Six Sigma

Streszczenie

Popraw ogólną zdolność przepływu pracy w Twojej firmie, zwiększ zadowolenie klientów i wyniki finansowe, zmniejsz zmienność, marnotrawstwo i czas obsługi oraz rozwijaj niekończące się możliwości przewagi konkurencyjnej. Elastyczne slajdy prezentacji You Exec pomogą Ci opracować plan drogowy i plan wdrożenia nowych procesów, aby zaangażować cały zespół.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'Six Sigma' presentation — 19 slides

Six Sigma

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Najważniejsze slajdy

Zastosowanie

Według Amerykańskiego Towarzystwa Jakości (ASQ), [EDQ]Six Sigma to metoda, która dostarcza organizacjom narzędzi do poprawy zdolności ich procesów biznesowych.Ten wzrost wydajności i zmniejszenie zmienności procesu przyczynia się do redukcji defektów i poprawy zysków, morale pracowników i jakości produktów lub usług.[EDQ]

Istnieją dwie główne metody podejścia Six Sigma: Definiuj, Mierz, Analizuj, Popraw i Kontroluj (DMAIC) oraz Definiuj, Mierz, Analizuj, Projektuj i Weryfikuj (DMADV).

Wykorzystaj DMADV do:

• Zdefiniuj wymagania klienta, a także swoje cele i KPI dla procesu i produktu
• Zmierz wyniki w stosunku do wymagań klienta
• Analizuj i określ strategię dla procesu i produktu
• Zaprojektuj i wdroż procesy wymagane dla nowego procesu lub produktu
• Weryfikuj wyniki i dostosuj wydajność

Wykorzystaj DMAIC do:

• Zdefiniuj problem i opracuj strategię procesu poprawy
• Zmierz dane, które zebrałeś z procesu i ustal stan jakości
• Analizuj zebrane dane, aby dotrzeć do sedna problemu
• Wdroż i sfinalizuj plan działania poprawy
• Kontroluj plan działania poprawy

Studium przypadku

Pall Corporation

Według ASQ, Pall Corporation's [EDQ]Doskonałość Procesu[EDQ] wykorzystuje kombinację Lean, Six Sigma, metryk na tablicy i zaangażowanie zespołu, co gwarantuje, że działania poprawcze są zgodne z biznesowymi imperatywami. [EDQ]Doskonałość Procesu[EDQ] rozpoczęła się w lokalizacji Pall's w Puerto Rico w 2004 roku, a kontynuowana była na Florydzie w 2007 roku oraz w Kalifornii i Europie w 2008 roku.Wyniki z Portoryko pokazały 50% poprawę jakości produktu i procesu, redukcję zapasów wraz z 98,5% dostawami na czas dla klientów i redukcją czasu cyklu produktu o ponad 25%.

Siemens VDO

Siemens VDO wykorzystuje pięć filarów do wspierania strategii jakości firmy w celu osiągnięcia światowego lidera w branży motoryzacyjnej. A Six Sigma jest jednym z nich. Po rozpoczęciu wdrażania podejścia Six Sigma, Siemens VDO wykazał niesamowite wyniki zadowolenia klientów. W rzeczywistości, firma zdobyła Brązową Nagrodę w Międzynarodowym Konkursie Doskonałości Zespołowej w 2006 roku i zdobyła globalne uznanie za wykorzystanie Six Sigma.

Firstsource Solution

Celem Firstsource Solutions było skrócenie czasu realizacji i szybsze zatwierdzanie wniosków dla klienta detalicznego o kredyt hipoteczny. Powołanie projektu Six Sigma pomogło zwiększyć stosunek konwersji wniosku do pożyczki klienta Firstsource Solutions i zwiększyło przychody klienta o 6,9 miliona funtów.