Enter your email address to download and customize presentations for free
Need ways to improve your scrum process? Our Sprint Retrospective toolbox covers topics from project performance to team morale, and provides methods to conduct structured, thoughtful retrospectives such as the 4L, STAR, and Sailboat, and many more. Use these tools to identify improvement opportunities, eliminate waste, and plan for more efficient sprints in the future.
Download free weekly presentations
Enter your email address to download and customize presentations for free
Not for commercial use
Download 'Sprint Retrospective' presentation — 29 slides
+39 more presentations per quarter
that's $3 per presentation
/ Quarterly
Commercial use allowed. View other plans
ما هي بعض الطرق لتحسين عملية السكرم الخاصة بك؟ عندما ينتهي السبرينت، غالبًا ما يصبح الاستعراض التراجعي فصلاً مهملاً في الختام، مما يمكن أن يؤدي إلى تكرار الأخطاء وفقدان الفرص للنمو في المستقبل. تغطي أدواتنا Sprint Retrospective مواضيع تتراوح من أداء المشروع إلى معنويات الفريق، وتوفر طرقًا لإجراء استعراضات تراجعية منظمة ومدروسة مثل 4L و STAR و Sailboat لتحديد فرص التحسين والقضاء على الهدر. بما أن فريق السبرينت يشارك بنشاط في الردود والتوصيات في العملية، يمكن أن يؤدي الاستعراض التراجعي إلى تحقيق تعاون أفضل، وتسليمات ذات جودة أعلى، وتخطيط أكثر دقة للسبرينتات المستقبلية.
على مستوى المنظمة، يعزز ممارسة الاستعراضات التراجعية للسبرينت بشكل متسق ويقوي ثقافة الرشاقة والتخفيف. ويمكن أن ينتج عن هذا منتجات مصممة بشكل أفضل لرضا العملاء، وكفاءة المشروع المستدامة، وتحسين إنتاجية الفريق على مستوى المنظمة.
Download free weekly presentations
Enter your email address to download and customize presentations for free
Not for commercial use
Download 'Sprint Retrospective' presentation — 29 slides
+39 more presentations per quarter
that's $3 per presentation
/ Quarterly
Commercial use allowed. View other plans
تقاسم تحليلات تسرب العيوب الرؤى حول جودة العمل الذي يقدمه فريق السبرينت. يشير معدل تسرب العيوب العالي إلى أن عمليات الاختبار ضمن السبرينت غير كافية أو أن العيوب لم يتم التعامل معها بشكل كاف.يتيح فهم هذه التسربات للفرق تحسين عملية ضمان الجودة، بحيث يمكن إجراء اختبارات أكثر قوة وحل العيوب قبل الوصول إلى المستخدم النهائي. يقلل تقليل تسرب العيوب ليس فقط من تحسين رضا العملاء، ولكن أيضا يقلل من الوقت والتكلفة المرتبطة بإصلاح العيوب بعد السباق.
يشير تقدير الجهد المتغير إلى الفجوة بين الجهد المقدر لإكمال المهام والجهد الفعلي المبذول. تكشف هذه البيانات عن دقة التنبؤ الأولي بالعبء العمل وما إذا كانت الضبطات ضرورية لتحسين التقديرات المستقبلية. عندما يتم التعامل مع هذه القضايا، يمكن للفرق تحسين التنبؤ بالسباق وتحجيم المهام بشكل أكثر ملاءمة. يبني التقدير المتسق والدقيق للجهد الثقة لأعضاء الفريق حيث يتمكنون من إكمال المهام بشكل أفضل مع التخصيص الصحيح للموارد والوقت.
تقييم أداء السباق الحالي مقارنة ببيانات السباق التاريخية يقيس التحسن أو التراجع في مقاييس مثل سرعة الفريق، واتجاهات السرعة، والتباين بين السباقات. يوفر هذا نظرة أوسع على أداء الفريق على المدى الطويل ويكشف عن الأنماط التي قد لا تكون واضحة في تحليل سباق واحد.تعمل هذه التحليلات كأساس للتحسينات المبنية على البيانات، بناءً على الرؤى المكتسبة من تسرب العيوب وتقدير الجهد.
رسم بياني يتتبع توزيع المزاج على مقياس من "سيء" إلى "ممتاز" خلال فترة السباق يشارك في تقديم تمثيل بصري لمشاعر الفريق. من خلال هذا الرسم البياني، يمكن للفرق تحديد الأنماط في تقلبات المزاج وربطها بأحداث محددة، أو أحمال العمل، أو التحديات التي واجهتها خلال السباق.
الانخفاضات المتكررة في المزاج في نقاط معينة قد تشير إلى مصدر ثابت للضغط، مثل مهمة معينة أو ضغط الوقت. بالمقابل، قد تتوافق الزيادات في المزاج الإيجابي مع نتائج السباق الناجحة، أو التعاون الفعال، أو أحمال العمل الأخف. تسمح هذه الاتجاهات للفرق بالتعرف على مشكلات المعنويات قبل أن تتصاعد، مما يؤدي إلى تعاونات أكثر انخراطًا، وتحفيزًا، وإنتاجية.
جانب آخر لرفاهية الفريق هو الاستنزاف الطاقي الذي يعاني منه كل عضو طوال السباق.باستخدام مقياس يتراوح بين "الطاقة المعاد شحنها" إلى "التفريغ التام"، يتعمق هذا المقياس في كيفية تأثير المهام المختلفة، والتحديات، أو أنشطة السباق على مستويات الطاقة الفردية والجماعية.
تحديد مصادر استنزاف الطاقة يساعد الفرق على إعادة توزيع الموارد، أو إعادة تصميم سير العمل، أو ضبط أهداف السباق لتتناسب بشكل أفضل مع قدرتها. من ناحية أخرى، توفر المهام أو اللحظات التي شحنت طاقة الفريق دلائل حول ما يحفز ويشحن الفريق، لذا قد يتم تنظيم السباقات المستقبلية لإعادة إدخال هذه الجوانب الإيجابية.
إطار العمل 4Ls يشجع أعضاء الفريق على التأمل في
مع هذه الأبعاد الأربعة، يمكن للفرق الوصول إلى فهم متوازن لكل من القوى والمجالات التي تحتاج إلى تحسين. هذا التمرين الذي يشمل الفريق بأكمله يعتمد على الاتصال المفتوح والشفاف ويساعد الفرق على تسطح مشكلات أساسية. الهدف هو تعزيز الممارسات الإيجابية ومعالجة التحديات المعروفة بشكل استباقي.
يوجه النجم الفرق نحو الإدراك العملي من خلال التركيز على خمسة مجالات رئيسية. تسهل هذه الهيكلية تقييمًا متوازنًا لكل من مجالات القوة والضعف. مع ذلك في الاعتبار، يمكن للفرق تصميم خطط عملية تعزز التحسين المستمر.
تعرض تمرين ثعبان الهدر الكفاءات والعمليات غير الضرورية، التي يمكن أن تثقل الإنتاجية. من خلال تحديد "الهدر" - مثل الاجتماعات المتكررة، أو العقبات، أو سوء التواصل - يمكن للفريق تبسيط سير العمل والتركيز على الأنشطة التي تضيف قيمة وتقليل الأنشطة غير القيمة.بينما تعمل الفرق على إزالة الكفاءة، يمكنها تحويل تركيزها إلى تمارين أكثر إبداعًا وتطلعًا للمستقبل.
تقدم تقنية "الجني في الزجاجة" عنصرًا أكثر خيالًا من خلال طلب من أعضاء الفريق تخيل أن لديهم ثلاث رغبات لتحسين عملية العمل أو السباق نفسه. تشجع هذه التمرين الفريق على التفكير خارج الصندوق وإحضار أفكار جديدة إلى السطح قد لا تظهر في الأطر التقليدية. غالبًا ما تكشف الرؤى المكتسبة من هذه "الرغبات" للفريق عن إحباطات أساسية أو فرص غير مدركة للتحسين.
مراجعة السباق البحري هي تقنية مجازية تساعد الفرق على التأمل في رحلة السباق الخاصة بهم من خلال النظر في العناصر التي تدفعهم إلى الأمام أو تعيقهم. كل عنصر، كما هو محدد أدناه، يؤثر على تقدم الفريق:
تركز استعادة قيم السكرم على القيم الأساسية الخمس للسكرم: الالتزام، الشجاعة، التركيز، الانفتاح، والاحترام. من خلال التأمل في مدى الالتزام بهذه القيم خلال السباق، يمكن للفرق تقييم مدى توافقها مع المبادئ الرشيقة. تؤكد هذه التمرين على أهمية ثقافة الفريق والتعاون. يضمن الأساس القوي في هذه القيم أن جميع التقنيات والتمارين الأخرى، من 4Ls إلى استعادة القارب الشراعي، يتم تنفيذها بالروح الصحيحة.
عند إجرائها بشكل صحيح، تعزز الاستعادات السريعة التحسين المستمر من خلال استغلال قوة تأمل الفريق المجمع.مع تطبيق تمارين المراجعة مثل 4Ls، STAR، القارب الشراعي، تستفيد الفرق من تعزيز التعاون، وزيادة الكفاءة، وتحسين الأداء العام، كلها تضع الأساس لنجاح طويل الأمد بمرونة.
Download free weekly presentations
Enter your email address to download and customize presentations for free
Not for commercial use
Download 'Sprint Retrospective' presentation — 29 slides
+39 more presentations per quarter
that's $3 per presentation
/ Quarterly
Commercial use allowed. View other plans
How can your team overcome project misalignment, missed deadlines, or lack of clarity in day-to-day workflows? Use our Stand Up Meeting presentation to conduct regularly scheduled check-ins that reinforce development priorities, optimize team capacity, and closely monitor project progress.
هل لديك أي أفكار تجارية أو إبداعية تحتاج إلى التحقق من صحتها؟ مستوحاة من Google Ventures، توجه هذه العرض التقديمي لسباق التصميم من خلال عملية تستغرق خمسة أيام يمكن أن تضغط أشهر من صنع القرار والاختبار في أسبوع واحد فقط. استخدم الأدوات من هذه العرض لتحويل الأفكار إلى فرضيات قابلة للتجربة.
تجنب العائد على الاستثمار السلبي والرؤية النفقية باستخدام إطار التفكير التصميمي لإنشاء منتجات عادلة وممتعة وقابلة للاستخدام، والأهم من ذلك، مفيدة. في هذه المجموعة، سنشارك أفضل أدوات التفكير التصميمي، من خرائط التعاطف مع المستخدم، إلى خرائط رحلة المستخدم، إطار الوردة والبرعم والشوك، مقاييس قابلية الاستخدام للنظام، شبكات الردود، والعديد من الأدوات الأخرى.
هل تركت لك الطريقة الخطية التقليدية لإدارة المشاريع ميزانية متجاوزة مع منتج غير متطور بشكل كاف وتأخير في الوقت المحدد للوصول إلى السوق؟ توفر الطريقة الرشيقة مرونة أكبر وشفافية ومساءلة للمديرين الذين لديهم مشاريع معقدة تتطلب مراحل متعددة من التعليقات والتعديلات. مع هذه الحزمة لإدارة المشاريع الرشيقة، ركز على احتياجات العملاء بطريقة تكرارية لتحقيق أقصى قدر من نجاح المشروع.