SWOT Analizi

Özet

Hepsi isminde: Güçlü yanlarınızı kullanarak zayıf yanlarınızı aşın ve fırsatları tehditleri aşmak için kullanın SWOT Analizi sunumumuzla. İşletmenizin genel sağlığını korumak ve kaynaklarınızı sadece başarıyı sağlayan kampanyalar ve girişimlere ayırmak için SWOT Analizi sık sık gerçekleştirin.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'SWOT Analizi' presentation — 15 slides

SWOT Analizi

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Slaytın öne çıkanları

Şirketinizin bugün nerede olduğunu belirlemek ve önümüzdeki üç ila beş yıl içinde nerede olacağını öngörmek için SWOT Analiz Matrisini kullanın. Warren Buffett'ın dediği gibi: "Birisi bugün gölgede oturuyor çünkü birisi uzun zaman önce bir ağaç dikti."

SWOT faktörlerinizin noktalarının üst üste geldiği yerleri belirleyin. Mevcut zayıflıklardan herhangi biri hemen ortadan kaldırılabilir mi veya daha da iyisi, fırsatlara dönüştürülebilir mi? Zayıflıklara dayalı iş fırsatlarını beyin fırtınası yapma yollarını görmek için okumaya devam edin.

Noktaları birleştirin ve en etkili stratejinize ulaşmak için kolay takip edilebilir bir yol haritası oluşturun. Bunu, aşamalara ayırarak eyleme geçirilebilir bir plan oluşturmak için kullanın. Sonra net ve gerçekçi süreler belirleyin ve kilometre taşlarını izleyin.

Sonuç

SWOT Analizi evrenseldir ve hem anahtar iş işleri hem de kişisel gelişime uygulanabilir.Şirketinizin piyasadaki konumunu, reklam çabalarını ve pazarlama girişimlerini, proje planlama ve yönetimini, yatırım fırsatlarını ve daha fazlasını değerlendirmek için kullanın. Ya da kariyer büyümesi, emeklilik planlaması veya aile planlaması için kullanın.

Tüm iş ihtiyaçlarınız için, rekabetçi kalabilmek ve yol haritanıza zamanında ve gerekli düzeltmeleri yapabilmek için yılda en az iki kez yeni bir SWOT analizi yapın.

Uygulama

Sağlanan SWOT Analizini tamamlamak için basit bir SWOT Analiz Matrisi kullanın, bu da her kategori için boşlukları doldurmak ve aşağıdaki soruları sormak anlamına gelir:

• Güçlü Yönler. Ekibiniz neyi iyi yapıyor? Ne başardı? Hangi benzersiz kaynaklara sahip?
• Zayıf Yönler. Ne iyileştirilebilir? Ne eksik?
• Fırsatlar. Hangi trendler, platformlar veya hizmetler şirketinizin lehine kullanılabilir? Nerede maliyetleri azaltabilirsiniz?
• Tehditler.[/bold] Girişiminizin karşılaşabileceği potansiyel tehlikeler nelerdir? Rakipleriniz şu anda neyle meşgul? Ve en önemlisi, şirketinizin mevcut zayıflıkları onu hangi tehditlere maruz bırakıyor?

SWOT Analizinizdeki herhangi bir desen, ilişki ve bağlantıya dikkatlice odaklanın, ana hedef onları dikkatlice ayrıştırmak ve güçlü yönlerinizin daha fazla fırsat açabileceğini ve tüm zayıflıklar ortadan kaldırıldığında hangi perspektiflerin kendini gösterebileceğini anlamaktır.

Son adım olarak, fikirlerinizi önceliklendirmek, uygulanabilir bir plan oluşturmak, tüm ekibi dahil etmek ve sınırsız bir güvenle takip edilmesi gereken bir strateji ile dünyayı fethetmek için SWOT Analizimizi kullanın.

Uygulama

İşte zayıflıklara dayalı iş fırsatlarını beyin fırtınası yapmanın bazı yolları:

• Potansiyel müşterilerinizin şu anda çözmediğiniz acı noktalarını ve frustrasyonlarını kaydedin.
• Müşteri merkezli yaklaşımı koruyun ve mevcut müşterilerinizin olumsuz geri bildirimlerine ve şikayetlerine özel dikkat gösterin.
• Sizi aşan rakiplerinizi takip edin. Bültenlerine abone olun ve onları sosyal medyada takip edin.
• Her zaman neyin trend olduğunu bilin. Anahtar Google uyarıları ayarlayın ve sektörünüzün en takıntılı haber bağımlısı olun.

Son olarak, sürekli ve zaman alıcı görevlerden ziyade, hızlı bir şekilde uygulayabileceğiniz eylemleri her zaman önceliklendirin. Asana, Trello veya Monday.com gibi proje yönetim araçlarını düşünün, böylece sürecin sorunsuz ve zamanında tamamlanmasını sağlayın. Ve oyunun üstünde kalmak için hem iç hem de dış düzenli ilerleme incelemesi yapın.

Güvenilirlik

Fortune 500 şirketleri tarafından finanse edilen SWOT analiz tekniği, etkinliğinde şüphe bırakmayacak şekilde 1960'tan 1970'e kadar 10 yıl süren bir araştırmayla Stanford Araştırma Enstitüsü'nde başladı.