SWOT-analys

Sammanfattning

Det ligger allt i namnet: använd dina Styrkor för att övervinna Svagheter, och gripa Möjligheter för att övervinna Hot med vår SWOT-analys presentation. Genomför SWOT-analys regelbundet för att alltid ha koll på ditt företags puls för att upprätthålla dess övergripande hälsa och ägna dina resurser endast åt kampanjer och initiativ som driver framgång.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'SWOT-analys' presentation — 15 slides

SWOT-analys

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Höjdpunkter i bildspelet

Använd SWOT-analysmatrisen för att identifiera var ditt företag står idag och förutse var det kommer att vara om tre till fem år. Enligt Warren Buffett: "Någon sitter i skuggan idag eftersom någon planterade ett träd för länge sedan."

Identifiera var dina SWOT-faktorer överlappar. Kan några av de nuvarande svagheterna elimineras direkt eller, ännu bättre, omvandlas till möjligheter? Fortsätt läsa för att se sätt att brainstorma affärsmöjligheter, baserat på svagheter.

Koppla samman punkterna och skapa en lätt att följa vägkarta för att nå din mest effektiva strategi. Använd den för att definiera en genomförbar plan genom att dela upp den i faser. Ställ sedan upp tydliga och realistiska tidsfrister och spåra milstolpar.

Resultat

SWOT-analys är universell och kan tillämpas både på viktiga affärsfrågor och personlig utveckling.Använd den för att utvärdera ditt företags position på marknaden, dess reklaminsatser och marknadsföringsinitiativ, projektplanering och -hantering, investeringsmöjligheter och mer. Eller utnyttja den för karriärtillväxt, pensionsplanering eller familjeplanering.

För alla dina affärsbehov, genomför en ny SWOT-analys minst två gånger om året för att förbli konkurrenskraftig och kunna göra snabba och nödvändiga justeringar av din färdplan.

Tillämpning

För att slutföra den tillhandahållna SWOT-analysen, använd en enkel SWOT-analysmatris, vilket innebär att fylla i luckorna för varje kategori och ställa följande frågor:

• Styrkor. Vad gör ditt team bra? Vad har det uppnått? Vilka unika resurser har det?
• Svagheter. Vad kan förbättras? Vad saknas?
• Möjligheter. Vilka trender, plattformar eller tjänster kan användas till ditt företags fördel? Var kan du sänka kostnaderna?
• Hot. Vilka är några potentiella faror som ditt företag riskerar att stöta på? Vad sysslar din konkurrens med just nu? Och, viktigast av allt, vilka hot utsätter ditt företags nuvarande svagheter det för?

Var mycket uppmärksam på mönster, korrelationer och samband i din SWOT-analys, eftersom huvudmålet är att noggrant analysera dem och ta reda på hur dina styrkor kan öppna upp ytterligare möjligheter och vilka perspektiv som kan presentera sig när alla svagheter elimineras.

Som ett sista steg, använd vår SWOT-analys för att prioritera dina idéer, komma upp med en handlingsplan, få hela teamet ombord och ta världen med storm med en killerstrategi värd att följa med obegränsat förtroende.

Genomförande

Här är några sätt att brainstorma affärsmöjligheter, baserat på svagheter:

• Registrera dina potentiella kunders smärtpunkter och frustrationer som du för närvarande inte löser.
• Behåll det kundcentrerade tillvägagångssättet och ägna särskild uppmärksamhet åt dina befintliga kunders negativa feedback och klagomål.
• Håll koll på konkurrenter som presterar bättre än dig. Prenumerera på deras nyhetsbrev och följ dem på sociala medier.
• Var alltid medveten om vad som är trendigt. Ställ in viktiga Google-varningar och bli din branschs mest besatta nyhetsjunkie.

Slutligen, prioritera alltid åtgärder som du kan genomföra snabbt, över pågående, tidskrävande uppgifter. Överväg projektledningsverktyg, såsom Asana, Trello eller Monday.com för att säkerställa en smidig och tidseffektiv slutförandeprocess. Och genomför en periodisk framstegsgranskning, både internt och externt, för att hålla dig på toppen av ditt spel.

Trovärdighet

Finansierad av Fortune 500-företag, började SWOT-analystekniken vid Stanford Research Institute med en forskning som varade i 10 år: från 1960 till 1970, vilket lämnar litet utrymme för tvivel om dess effektivitet.