تحليل SWOT

الملخص

كل شيء في الاسم: استخدم قوتك للتغلب على الضعف، واستغل الفرص للتغلب على التهديدات مع عرضنا تحليل SWOT. قم بإجراء تحليل SWOT بشكل متكرر لتكون دائمًا على اطلاع على نبض أعمالك للحفاظ على صحتها العامة وتخصيص مواردك فقط على الحملات والمبادرات التي تحقق النجاح.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'تحليل SWOT' presentation — 15 slides

تحليل SWOT

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

أبرز الشرائح

استخدم مصفوفة تحليل SWOT لتحديد مكان وجود شركتك اليوم وتوقع أين ستكون في السنوات الثلاث إلى الخمس المقبلة. حسب وارن بوفيت: "هناك شخص يجلس في الظل اليوم لأن شخصًا آخر زرع شجرة منذ وقت طويل."

حدد أين تتداخل عوامل SWOT الخاصة بك. هل يمكن القضاء على أي من الضعف الحالي على الفور أو، أفضل من ذلك، تحويلها إلى فرص؟ استمر في القراءة لرؤية طرق لتفكير في فرص الأعمال، بناءً على الضعف.

ربط النقاط وإنشاء خريطة طريق سهلة المتابعة للوصول إلى أكثر استراتيجيتك فعالية. استخدمها لتحديد خطة عملية عن طريق تقسيمها إلى مراحل. ثم قم بتحديد مواعيد نهائية واضحة وواقعية وتتبع الأهداف.

النتيجة

تحليل SWOT عالمي ويمكن تطبيقه على الشؤون التجارية الرئيسية والتقدم الشخصي.استخدمه لتقييم موقع شركتك في السوق، وجهودها في الإعلان والمبادرات التسويقية، وتخطيط المشروع وإدارته، وفرص الاستثمار وأكثر من ذلك. أو استغله لنمو الوظيفة، تخطيط التقاعد أو تخطيط الأسرة.

لجميع احتياجات عملك، قم بإجراء تحليل SWOT جديد على الأقل مرتين في السنة للبقاء في المنافسة ولتكون قادرًا على إجراء التعديلات الضرورية والمناسبة لخارطة الطريق الخاصة بك.

التطبيق

لإكمال التحليل ال SWOT المقدم، استخدم مصفوفة تحليل SWOT البسيطة، والتي تعني ملء الفراغات لكل فئة وطرح الأسئلة التالية:

• القوى. ما الذي يقوم فريقك بعمله بشكل جيد؟ ما الذي حققه؟ ما هي الموارد الفريدة التي يمتلكها؟
• الضعف. ما الذي يمكن تحسينه؟ ما الذي ينقص؟
• الفرص. أي الاتجاهات أو المنصات أو الخدمات يمكن استخدامها لصالح شركتك؟ أين يمكنك تقليل التكاليف؟
• التهديدات.[/bold] ما هي بعض المخاطر المحتملة التي قد تواجهها مشروعك؟ ما الذي يشغل منافسيك الآن؟ والأهم من ذلك، ما هي التهديدات التي تعرضها ضعفات شركتك الحالية؟

أولِ أهمية خاصة لأي أنماط، علاقات وروابط في تحليل SWOT الخاص بك، حيث الهدف الرئيسي هو تحليلها بعناية ومعرفة كيف يمكن أن تفتح قوتك المزيد من الفرص وما هي الآفاق التي قد تظهر عندما يتم القضاء على جميع الضعفات.

كخطوة أخيرة، استخدم تحليل SWOT لترتيب أفكارك، وابتكر خطة عملية، وجمع الفريق بأكمله وخذ العالم بالعاصفة بإستراتيجية قاتلة تستحق المتابعة بثقة لا حدود لها.

التنفيذ

إليك بعض الطرق لتفكير في فرص الأعمال، بناءً على الضعفات:

• سجل نقاط الألم المحتملة لعملائك والإحباطات التي لم تحلها حاليا.
• حافظ على النهج المركز على العميل وأولِ اهتمامًا خاصًا للردود السلبية والشكاوى من العملاء الحاليين.
• تتبع المنافسين الذين يتفوقون عليك. اشترك في النشرات الإخبارية الخاصة بهم وتابعهم على وسائل التواصل الاجتماعي.
• اعرف دائما ما هو الجديد. قم بتعيين تنبيهات Google الرئيسية وكن أكثر من مهووس بالأخبار في صناعتك.

وأخيرًا، دائمًا تأكد من تحقيق الأفعال التي يمكن تنفيذها بسرعة، على الأعمال المستمرة والتي تستغرق وقتًا طويلاً. ضع في اعتبارك أدوات إدارة المشاريع، مثل Asana، Trello، أو Monday.com لضمان عملية إكمال سلسة وفي الوقت المناسب. وقم بمراجعة دورية للتقدم، داخليًا وخارجيًا، للبقاء في أعلى مستوى لأدائك.

المصداقية

تم تمويل تقنية تحليل SWOT من قبل شركات Fortune 500، وبدأت في معهد ستانفورد للأبحاث مع بحث استمر 10 سنوات: من 1960 حتى 1970، مما يترك مجالًا ضيقًا للشك في فعاليتها.