Mind Map Collection

Sammanfattning

Varför valde Netflix Microsoft som sin annonspartner? På Netflix andra kvartalsrapport meddelade företaget att det förlorade 970 000 prenumeranter. Detta var Netflix andra raka kvartal med prenumerationsförluster, efter att ha förlorat 200 000 i Q1. För att kompensera för denna förlorade marknadsandel behövde Netflix en plan: och den planen blev lanseringen av en annonsstödd version. Några månader senare hade Netflix en partner för att köra dessa annonser: Microsoft.

I denna artikel förklarar vi 1) hur Netflix bestämde att det behövde visa annonser; 2) hur det valde Microsoft som partner; 3) hur du kan använda liknande brainstormingstaktiker för att lösa dina mest svåra problem, och 4) hur Mind Map Collection mallen vi skapade ger alla verktyg du behöver för att komma igång.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'Mind Map Collection' presentation — 53 slides

Mind Map Collection

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Netflix affärsfall

Låt oss hoppa tillbaka till april: Netflix missade inte bara analytikernas förväntningar på prenumerantstillväxt med 2,5 miljoner, det förlorade prenumeranter för första gången någonsin och meddelade att det skulle förlora fler. Netflix aktie förlorade en tredjedel av sitt värde följande dag, vilket lämnade dess aktiekurs ner 500 dollar från sin tidigare topp. Så varför bestämde Netflix att annonser skulle lösa detta?

Netflix nämnde två huvudproblem bakom sin förlust av prenumeranter: utbredd delning av konton och ökad konkurrens. När det gäller lösenordsdelning säger Netflix att 100 miljoner hushåll använder dess tjänst utan att betala.Med en annonsstödd nivå kan den vinna över några av sina mer *ehem* sparsamma tittare och omvandla dem till monetära kunder. Det, och det kommer att testa ett system för att få användare att betala för ytterligare hushåll. Sedan finns det ökad konkurrens från rivaliserande strömmare. Det finns nu över 817 000 shower på amerikanska streamingtjänster ensamma. Den monumentala uppgången av Disney+ ger Netflix en match om pengarna. Medan Disney växte från noll till 138 miljoner prenumeranter, fick Netflix bara 58 miljoner.

Detta leder oss till innehållsutgifter. De åtta största videostreamingtjänsterna beräknas spendera runt 140 miljarder dollar på innehåll i år. Med stigande kundanskaffningskostnader i en mättad marknad är detta inte längre hållbart utan ytterligare monetiseringsstrategier. Alla dessa nätverk måste konkurrera om globala prenumeranter, och det mesta av den tillväxten kommer troligen att komma från tillväxtmarknader där priserna är lägre.

Tidigare i år meddelade Disney+ att det skulle lansera sin egen billigare annonsstödda version för en annan ingångsprispunkt för att fånga globala prenumeranter. Och HBO Max, Peacock och Paramount Plus har alla redan annonsstödda nivåer. Allt detta leder oss till prenumerationsförluster. Netflix förlorade 1,3 miljoner prenumeranter i USA och Kanada ensamma under Q2. Bland så många erbjudanden skyllde Netflix dessa förluster på nyligen prishöjningar. Men eftersom det måste spendera 18 miljarder dollar på innehåll i år kan det inte bara sänka priserna utan annan intäkt för att kompensera.En annonsbaserad nivå besvarade alla fyra problem. Analytiker uppskattar att reklam skulle kunna ge Netflix ytterligare 4 miljarder dollar i intäkter fram till 2030, Netflix bekräftade att det kommer att sikta på en tidig lansering av sin annonsstödda nivå med partner Microsoft 2023.

Så hur valde Netflix Microsoft? Microsoft hanterar den fjärde största annonsplattformen på marknaden med nästan 15 miljarder dollar i årliga intäkter över LinkedIn jobbannonser och Bing-sökningar. Men avgörande är att Microsoft förvärvade en konsumentannonsplattform Xandr från AT&T bara förra månaden. Detta nya avtal skulle ge marknadsförare tillgång till inte bara Xandrs anslutna TV-verksamhet, utan också Xbox-plattformen, och nu, Netflix användarbas. Dessutom råkar Microsoft vara den enda annons teknikjätten utan ett streamingbibliotek, vilket inte skadade. Netflix operativa kontor Greg Peters sa också att valet av Microsoft " erbjöd flexibilitet att innovera över tid på både teknik- och försäljningssidan " och erbjöd " starka sekretesskydd för våra medlemmar. " Netflix abonnenter är dess vallgrav, så det vill skydda dem från påträngande annonser eller fler kommer att avsluta prenumerationen.

Det finns också massiv synergi i detta avtal baserat på Netflix andra vertikal för tillväxt: spel. Spelindustrin kommer att växa till 268 miljarder dollar fram till 2025, 2x marknadsstorleken för videostreaming. Netflix är redan värd för spelbara spel genom sin mobilapp, och mobilspelsmarknaden är större än konsol- och PC-spel kombinerat.*Microsofts VD Satya Nadella har tidigare sagt att han vill skapa en "Netflix för spel" och företagets Xbox-prenumerationstjänst har redan 25 miljoner prenumeranter. Inte bara skulle denna affär kunna leda till en sömlöst ansluten annonsplattform över Xbox och Netflix, men det skulle också kunna leda till djupare innehållspartnerskap, eftersom Netflix skulle kunna skapa TV-program och filmer från Microsofts bibliotek med speltitlar. Och vem är det att säga att detta inte alla skulle kunna leda till en sammanslagning mellan de två längre ner på linjen?

Verktygshöjdpunkter

Traditionell tankekarta

För att lösa dina egna problem som Netflix kan en tankekarta hjälpa dig att visuellt organisera information i en hierarki som kategoriserar idéer efter relation. Eftersom lösningar sällan är på ytan, behövs djupare utforskning av problemet. Efter att varje idé genereras, flödar kartan nedåt, vilket tvingar dig att ifrågasätta ursprunget till varje efterföljande idé. Denna traditionella tankekarta visualisering börjar med ett enda problem, fråga eller ämne i mitten. Idéer grenar ut i alla riktningar, som sedan grenar in i underidéer, sedan under-underidéer. (Bild 15)

SCAMPER tankekarta

Denna karta använder SCAMPER-ramverket för att lösa problem när du inte vet var du ska börja med föreslagna åtgärder: antingen ersätta, kombinera, anta, modifiera, sätta till annat (eller omorganisera), eliminera eller vända.(Bild 8)

Träd tankekarta

En träd tankekarta organiserar idéer från topp till botten, och grenar ut sig i tre steg: planering, utförande och efter-utförande, och är bäst för projektplaner. Om du vill lära dig hur projektplanerarna vid Hoover Dam slutförde projektet flera år före schemat, kolla in vår presentationmall för projektplan. (Bild 33)

Dubbel bubbelkarta

En dubbel bubbelkarta bedömer var två ämnen delar liknande lösningar. Liksom ett Venn-diagram är det användbart för att hitta synergi mellan till synes orelaterade idéer, som partnerskapet mellan Netflix och Microsoft. Det är också ett prioriteringsverktyg: om du behöver lösa två problem, välj lösningar som överlappar. (Bild 38)

Brainwriting

Brainwriting är ett alternativt tankekarteverktyg där 6 personer var bidrar med 3 idéer för att lösa ett problem under fem minuter. Varje virtuell klisterlapp är färgkodad till teammedlemmen som bidrog med idén. Teammedlemmar rundar robin de startar varje runda med en annans idé från föregående runda. Genom flera rundor av iteration bygger du en kontinuerlig kedja av inspiration.(Bild 53)

Slutsats

Alla de bilder vi precis visade dig, samt 50 andra visualiseringar, ingår i vår helt anpassningsbara Mind Map Collection presentationsmall, som du kan ladda ner just nu för att spara tid och timmar av arbete. Varje bild kan anpassas och omorganiseras för att följa vart analysen leder. För fler resurser som denna, kolla in vår presentation om Innovativa lösningar för de bästa verktygen och insikterna tillgängliga om hur man löser problem med innovation för att undvika att bli störd.