Mind Map Collection

概要

なぜNetflixはMicrosoftを広告パートナーとして選んだのでしょうか？ Netflixの第2四半期決算発表では、同社が97万人の加入者を失ったことが発表されました。これは、Netflixが第1四半期に20万人の加入者を失った後の2四半期連続の加入者減少でした。この失われた市場シェアを補うために、Netflixは広告サポート型のバージョンを立ち上げるという計画を立てました。数ヶ月後、Netflixはこれらの広告を運営するパートナーとしてMicrosoftを持つことになりました。

この記事では、1) Netflixが広告を表示する必要があると判断した方法、2) Microsoftをパートナーとして選んだ方法、3) あなたが最も難しい問題を解決するために同様のブレインストーミング戦術をどのように使用できるか、そして4) 私たちが作成したMind Map Collectionテンプレートが始めるために必要なすべてのツールを提供する方法について説明します。

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Netflixのビジネスケース

4月に戻ってみましょう：Netflixは加入者増加のアナリスト予想を250万人も下回り、初めて加入者を失い、さらに加入者を失うと発表しました。翌日、Netflixの株価は3分の1下落し、前回のピークから500ドル下落しました。それでは、なぜNetflixは広告がこれを解決すると判断したのでしょうか？

Netflixは加入者減少の背後にある2つの主要な問題を挙げています：広範なアカウント共有と競争の増加。パスワード共有について、Netflixは1億世帯がそのサービスを使用しているが、支払いをしていないと述べています。広告サポートの層を持つことで、より節約志向の視聴者を引きつけ、彼らを収益化可能な顧客に変えることができます。それに加えて、追加の世帯に対してユーザーに支払わせるシステムを試行する予定です。そして、競合するストリーマーからの競争が増しています。現在、米国のストリーミングサービスだけで817,000以上の番組があります。ディズニープラスの急激な台頭は、Netflixにとっての脅威となっています。ディズニーはゼロから1億3800万人の加入者を獲得したのに対し、Netflixは5800万人しか獲得できませんでした。

これにより、コンテンツ支出について考えることになります。トップ8のビデオストリーミングサービスは、今年、コンテンツに約1400億ドルを支出すると見積もられています。飽和市場での顧客獲得コストが上昇しているため、これは追加の収益化戦略なしには持続可能ではありません。これらすべてのネットワークは、世界の加入者を獲得するために競争する必要があり、その成長の大部分はおそらく価格設定が低い新興市場から来るでしょう。

今年初め、ディズニープラスは、世界の加入者を獲得するための別のエントリープライスポイントとして、自社の安価な広告サポート版を立ち上げると発表しました。そして、HBO Max、Peacock、Paramount Plusはすでに広告サポートの層を持っています。これにより、加入者の損失について考えることになります。Netflixは、第2四半期だけで米国とカナダで130万人の加入者を失いました。多くのオファーの中で、Netflixはこれらの損失を最近の価格上昇によるものとしています。しかし、今年、コンテンツに180億ドルを支出しなければならないため、他の収益を補償することなく価格を下げることはできません。広告ベースの層は4つの問題すべてに対応しました。アナリストは、広告がNetflixに2030年までに追加で40億ドルの収益をもたらすと推定しています。Netflixは、パートナーのMicrosoftと共に、2023年初頭に広告サポート層のローンチを目指すことを確認しました。

では、NetflixがなぜMicrosoftを選んだのでしょうか？Microsoftは、LinkedInの求人情報とBingの検索を通じて年間約150億ドルの収益を上げる市場で4番目に大きな広告プラットフォームを管理しています。しかし、重要なことに、Microsoftは先月、AT&Tから消費者向け広告プラットフォームXandrを買収しました。この新しい取引により、マーケターはXandrの接続型TVビジネスだけでなく、Xboxプラットフォーム、そして今やNetflixのユーザーベースにもアクセスできるようになります。また、Microsoftはストリーミングライブラリを持っていない唯一の広告技術大手であることも、選ばれた理由に影響を与えています。Netflixの運営オフィスのGreg Petersは、Microsoftを選んだ理由として、"技術面と販売面の両方で時間とともに革新する柔軟性"と、"メンバーの強力なプライバシー保護"を提供すると述べました。Netflixの加入者はその防波堤であり、侵入的な広告やさらなる退会から守りたいと考えています。

また、この取引にはNetflixの他の成長のための垂直軸であるゲーム業界に基づく大きなシナジーがあります。ゲーム業界は2025年までに2680億ドルに成長し、ビデオストリーミング市場の2倍の規模になると予想されています。Netflixはすでにモバイルアプリを通じてプレイ可能なゲームをホストしており、モバイルゲーム市場はコンソールとPCゲームを合わせたものよりも大きいです。*マイクロソフトのCEO、サティヤ・ナデラ氏は以前、「"ゲームのNetflix"」を作りたいと述べており、同社のXboxサブスクリプションサービスはすでに2500万人の加入者を持っています。この取引により、XboxとNetflix間でシームレスに接続された広告プラットフォームが生まれるだけでなく、Netflixがマイクロソフトのゲームタイトルライブラリからテレビ番組や映画を作成するという深いコンテンツパートナーシップも生まれる可能性があります。そして、これがすべて後の段階で二つの間の合併につながるとは誰が言えるでしょうか？

ツールのハイライト

伝統的なマインドマップ

Netflixのような自分自身の問題を解決するために、マインドマップは情報を視覚的に組織化し、アイデアを関係性によってカテゴライズするのに役立ちます。解決策はほとんどが表面的なものではないため、問題の深い探求が必要です。各アイデアが生成されるたびに、マップは下方向に流れ、それぞれの後続のアイデアの起源を問い直すことを強制します。この伝統的なマインドマップの視覚化は、中央に単一の問題、質問、またはトピックから始まります。アイデアはすべての方向に枝分かれし、その後、サブアイデア、サブサブアイデアに枝分かれします。(スライド15)

SCAMPERマインドマップ

このマップは、SCAMPERフレームワークを使用して、どこから始めるべきかわからないときに問題解決を行います。提案されたアクションは次のいずれかです：代替、結合、採用、修正、他のものに置く（または再編成）、排除、または逆転。(スライド8)

ツリーマインドマップ

ツリーマップは、アイデアを上から下へと整理し、計画、実行、そして実行後の3つの段階に分岐します。これはプロジェクト計画に最適です。ホーバーダムのプロジェクトプランナーが予定よりも早くプロジェクトを完成させた方法を学びたい場合は、私たちのプロジェクト計画プレゼンテーションテンプレートをご覧ください。(スライド33)

ダブルバブルマップ

ダブルバブルマップは、2つのトピックが同様の解決策を共有している場所を評価します。ベン図のように、NetflixとMicrosoftのパートナーシップのような、一見関連性のないアイデア間のシナジーを見つけるのに役立ちます。また、優先順位付けツールでもあります：2つの問題を解決する必要がある場合は、重複する解決策を選択します。(スライド38)

ブレインライティング

ブレインライティングは、6人がそれぞれ5分間で問題解決のための3つのアイデアを提供するマインドマップツールの代替手段です。各バーチャルスティッキーノートは、アイデアを提供したチームメンバーに色でコード化されています。チームメンバーはラウンドロビン、つまり各ラウンドを前回のラウンドからの他の人のアイデアで開始します。複数のラウンドの反復を通じて、連続したインスピレーションのチェーンを構築します。(スライド53)

結論

先ほどご紹介したスライドすべて、および他の50の視覚化は、すべて私たちの完全にカスタマイズ可能なMind Map Collectionプレゼンテーションテンプレートに含まれており、すぐにダウンロードして時間と作業時間を節約することができます。それぞれは、分析がどこに導くかに応じてカスタマイズおよび再編成することができます。このようなリソースをさらに探すためには、イノベーションで問題を解決するための最高のツールと洞察についての私たちのプレゼンテーション、Innovative solutionsをご覧ください。