Minimalny Produkt Możliwy do Sprzedaży (Część 2)

Streszczenie

Jak można stwierdzić, czy pomysł na produkt okaże się skuteczny? Nasza prezentacja Minimalny Produkt Możliwy do Sprzedaży (Część 2), którą można pobrać i dostosować do potrzeb swojego produktu, dostarcza wskazówek od początkowego trybunału zadań, przez rozwój i realizację MVP. Co ważniejsze, zawiera kluczowe wskaźniki, które ostatecznie określą, czy MVP odniosło sukces.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'Minimalny Produkt Możliwy do Sprzedaży (Część 2)' presentation — 27 slides

Minimalny Produkt Możliwy do Sprzedaży (Część 2)

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Zadania do wykonania (JTBD)

Ramowy plan zadania do wykonania jest niezbędny do zrozumienia problemów klientów i kierowania procesem burzy mózgów. JTBD definiuje i organizuje potrzeby klientów w kontekście i okolicznościach każdego typu użytkownika. Przykład tutaj pokazuje trzy ścieżki dla trzech typów użytkowników, których cele i JTBD mogą się różnić.

To jest przydatne dla produktów, które mają dwa lub więcej różnych typów klientów, takich jak aplikacja marketplace Airbnb, gdzie są gospodarze i podróżnicy, którzy muszą być obsługiwani. Układ uwzględnia ewolucję produktu, od początkowego pomysłu, przez najwcześniejszy testowalny produkt i jego kolejne iteracje, do MVP, a na końcu do bardziej dopracowanego produktu, który cieszy się uznaniem tłumów.

Rozwój MVP

Zakres produktu

Następnie, nadszedł czas na zdefiniowanie zakresu twojego MVP, aby uniknąć rozszerzania zakresu. Ten slajd jasno definiuje funkcje na start MVP na podstawie historii użytkowników. Górny rząd reprezentuje kluczowy przepływ użytkownika.To jest droga, którą użytkownicy muszą przejść, aby wykonać swoje zadania do wykonania. Bez tego przepływu użytkownika nie byłoby funkcjonalnego produktu. Im wyżej na wykresie, tym ważniejsza jest funkcja. Z tej listy wyznacz linię MVP dla funkcji krytycznych dla funkcjonowania produktu. Wszystko poniżej tego powinno być zapisane na przyszłość.

Drzewo MVP

Ocena produktu

Raport z testowania koncepcji

Teraz nadszedł czas na opracowanie planu weryfikacji, czy MVP działa, czy nie. Ten slajd z raportem z testowania koncepcji podkreśla wnioski na podstawie wyników z wywiadów z uczestnikami, których rekrutujesz, aby uzyskać ich opinie na temat początkowej iteracji. W tym przykładzie są trzy konkurujące koncepcje, które są używane do sondowania terenu.

Na podstawie odpowiedzi i reakcji uczestników wywiadów, wydaje się, że Koncepcja 3 spotkała się z dobrym odbiorem, podczas gdy Koncepcja 2 nie była tak popularna. Możesz dowolnie dodawać lub usuwać wykresy słupkowe, w zależności od ilości koncepcji, które rozważa Twój zespół. Po lewej stronie podsumuj wnioski, które można wydestylować z wyników testów i podziel się nimi ze stakeholderami jako rekomendacjami na kolejne kroki.

Testowanie walidacji

W przypadku MVP łatwo jest popełnić błąd interpretacji tylko tych wyników testów, które wydają się sugerować udany start. Aby zapobiec temu błędowi, upewnij się, że zdefiniowałeś dokładne metryki sukcesu przed przeprowadzeniem jakichkolwiek testów.

Te metryki Północnej Gwiazdy będą decydować o wyniku walidacji. Nawet jeśli inne metryki wydają się obiecujące, nie powinny one nadpisywać liczb Północnej Gwiazdy. Powyższy slajd podkreśla metryki walidacji, które zespół produktowy uzgodnił z góry, z przestrzenią na dole do śledzenia poprawy w porównaniu do poprzednich iteracji.

Adopcja i dojrzałość

Krzywa adopcji produktu

Jeśli chodzi o realizację i rozwój jakiegokolwiek produktu, ta krzywa adopcji pozwala zespołowi produktowemu zrozumieć, gdzie dokładnie znajduje się ich produkt na rynku.Czy nadal jesteśmy na rynku we wczesnej fazie, czy przekroczyliśmy przepaść do rynku masowego? Czy rośnie w kierunku dojrzałości, czy zanika w zapomnienie? Wprowadź dane, które osiągnąłeś w lewej kolumnie, aby pokazać postęp do tej pory.

Cykl MVP

Cykl MVP podąża za zwinnym procesem rozwoju, charakteryzującym się szybką iteracją. Ten slajd pomaga zlokalizować, gdzie jesteś w procesie rozwoju, zapewniając, że cały zespół jest na tej samej stronie. Ponieważ ze wszystkim tym w tę i z powrotem, rzeczy mogą stać się nieco skomplikowane.

Zgodnie z myśleniem projektowym, zacznij od zdefiniowania jasnej potrzeby użytkownika, a następnie badaj, obserwuj i priorytetyzuj spostrzeżenia. Po tej generatywnej fazie, zawężaj pomysły do testowalnych hipotez i potencjalnych rozwiązań. Kontynuuj eksperymentowanie i doskonalenie, gdy do obrazu wchodzą nowe nauki.

Analiza rotacji klientów

Po uruchomieniu MVP, użyj tabeli analizy rotacji klientów, aby grupować użytkowników w kohorty i śledzić retencję. Na przykład, 22 marca dołączyło 113 użytkowników, a do końca pierwszego dnia pozostało 98%. Do piątego dnia pozostało około 20%. Zazwyczaj, im więcej czasu mija, tym więcej użytkowników jest traconych. Ale do pewnego momentu, te wskaźniki rotacji powinny się stabilizować. W przeciwnym razie, może być czas na przemyślenie produktu i powrót do tablicy.