Mapy Strategii

Streszczenie

Co by było, gdybyś mógł przekazać ogólną strategię swojego przedsięwzięcia każdemu pracownikowi na jednej stronie? Możesz to zrobić za pomocą naszego modyfikowalnego zestawu Mapy Strategii. Twórz mapy strategii, które utrzymują wszystkich w zgodzie co do kierunku biznesu i pozwalają zespołom zobaczyć, gdzie się wpisują i jak ich praca wpływa na ogólne strategiczne cele firmy.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'Mapy Strategii' presentation — 16 slides

Mapy Strategii

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Najważniejsze elementy slajdu

Ten slajd pozwala Ci ukończyć cztery kroki na drodze do stworzenia mapy strategii. Obejmują one określenie celów, wylistowanie strategii finansowych i klientów oraz zidentyfikowanie propozycji wartości Twojego przedsięwzięcia.

Użyj tego slajdu, aby przekazać swoją strategię na rzecz poprawy wartości finansowej. Można to osiągnąć, rozmawiając z klientami, kwantyfikując swoją wartość, szukając różnych kanałów do oferowania wartości i dzieląc się swoimi historiami sukcesu.

Za pomocą tego slajdu, pokaż swoją ukończoną mapę strategii zespołowi i interesariuszom. Ważne jest, aby pamiętać, że najlepszą praktyką jest utrzymanie liczby celów poniżej 20 dla jasności i łatwiejszej implementacji strategii.

Przegląd

Zgodnie z Spider Strategies, mapa strategii to diagram pokazujący strategię organizacji na jednej stronie, co pomaga szybko komunikować cele strategiczne wszystkim w firmie. Mapa strategii pokazuje cele strategiczne w zrównoważonej karcie wyników reprezentowanej przez kształt (zazwyczaj owal) z strzałkami pokazującymi łańcuch przyczyn i skutków celów. Pamiętaj, że śledzenie zbyt wielu celów skomplikuje przekazanie Twojego ogólnego przekazu, czyniąc Twoją strategię trudną do zrozumienia i wdrożenia.

Mapy strategii mają cztery obszary celów: finansowe, zorientowane na klienta, wewnętrzne procesy biznesowe oraz naukę i rozwój.Według Sorena Kaplana, autora "The Invisible Advantage" i konsultanta ds. strategii dla Disneya, Visa i Colgate, następujące kategorie powinny być uwzględnione w mapie strategii:

• Wizja – jaki świat chcesz stworzyć w przyszłości?
• Strategiczne skupienie – jak powinna zmieniać się Twoja strategia z biegiem czasu?
• Cele strategiczne – jakie konkretne cele wspierają Twoją strategię?
• Docelowe rynki i klienci – jakie rynki lub klientów zamierzasz zdobywać z biegiem czasu?
• Rozwiązania – jakie oferty zamierzasz dostarczyć i jak będą się one zmieniać z biegiem czasu?
• Kluczowe ryzyka i bariery – jakie ryzyka lub bariery mogą Cię spotkać?
• Kluczowe wskaźniki efektywności (KPIs) – jak będziesz mierzyć sukces?

Zastosowanie

Cgma.org dostarcza szczegółowego, krok po kroku przewodnika do tworzenia silnej i skutecznej mapy strategii.

Krok 1. Określ nadrzędny cel

Wiele misji i wizji jest często błędnie przedstawiane jako ostateczny cel do osiągnięcia, na przykład, zadowoleni klienci, doskonałość usług, najlepszy w swojej dziedzinie, lider rynku, dostawca o najniższych kosztach.Są to oczywiście kluczowe wyniki, które są bardzo pożądane przez wszystkie organizacje, ale dla organizacji dążących do zysku, nadrzędnym celem musi być cel ekonomiczny, mówią eksperci.

Krok 2. Zidentyfikuj propozycję wartości

Drugim krokiem w mapowaniu strategii jest wybór propozycji wartości, która pomoże organizacji wygrać rynek. Wybierz jedną dominującą propozycję wartości i zapewnij przełomową wartość dla klienta.

Krok 3. Wylistuj strategie finansowe

Po ustaleniu propozycji wartości, organizacje formalizują swoje plany i strategie wokół przychodów i kosztów. Strategie finansowe można podzielić na trzy kluczowe obszary: wzrost przychodów, produktywność oraz wykorzystanie zasobów i aktywów.

Sformalizuj swoje plany i strategie, aby wygrać na rynku. Innymi słowy, jasno określ i wyraź swoje strategie klienta. Strategie klienta można podzielić na trzy kluczowe obszary: zatrzymanie i wzrost klienta, wzrost przychodów na klienta i redukcja kosztów na klienta.

Perspektywa wewnętrzna polega na wyborze i realizacji odpowiednich procesów, które pozwolą osiągnąć pożądane cele klienta i finansowe, które organizacja uważa, że prowadzą do osiągnięcia nadrzędnego celu."W związku z tym, organizacje muszą świadomie wybierać wewnętrzne procesy biznesowe, które bezpośrednio łączą się z wcześniejszymi etapami," mówią eksperci.

Studium przypadku

Wikigear Inc.

WikiGear Inc. (WG) to producent i sprzedawca odzieży sportowej i casualowej, głównie działający w Ameryce Północnej, skupiający się na hokeju, baseballu i bieganiu. Aby poprawić swoje działania i rozwój, WG zatrudniło firmę konsultingową do opracowania strategii, aby zbadać i dostarczyć informacje na temat strategicznych planów firmy. Konsultanci przedstawili kierownictwu firmy kompleksową mapę strategii i wskazali dwie główne obszary, które wymagają natychmiastowej interwencji, a mianowicie strukturę i komunikację. Łącznie, mapa strategii pokazała zarówno odporność, jak i adaptacyjne czynniki wpływające na długoterminową strategię firmy, co pozwoli WG przetrwać i dostosować się do zakłóceń i ciągle zmieniających się wymagań rynku.

"Kultura w WG zawsze była bardzo pozytywna. Plan polega na wykorzystaniu tego poprzez lepszą komunikację strategii i, bardziej konkretnie, siedmiu strategicznych dyrektyw. Długoterminowy plan zakłada powiązanie premii z Zrównoważoną Kartą Wyników," jak podaje strona internetowa firmy.