پی ایم انٹرویو کو توڑنا

خلاصہ

آپ ایک مشکل ترین ملازمتی ملاقات کو کیسے کامیاب کرتے ہیں؟ جب آپ پروڈکٹ مینیجر بننے کے لئے درخواست دیتے ہیں، آپ سے ادھورے ڈیٹا کے ساتھ سائونڈ بزنس فیصلے کرنے کی توقع کی جاتی ہے۔ ملاقات کرنے والے آپ سے امید کرتے ہیں کہ آپ ان کے مصنوعات، مصنوعات کی حکمت عملی اور صارفین کے مقاصد کو اندر اور باہر جانتے ہوں۔ آپ کے مصنوعات کے اندراجات کا امتحان لیا جائے گا۔ اور آپ سے یہ بھی پوچھا جا سکتا ہے کہ آپ الگورتھم تیار کریں یا فوری طور پر کوڈ لکھیں۔

پی ایم انٹرویو کو توڑنا میں، مصنف گیل لاکمن میکڈویل آپ کو وہ حکمت عملی اور فریم ورک فراہم کرتے ہیں جو آپ کو کسی بھی کمپنی میں PM کی نوکری حاصل کرنے کی ضرورت ہوتی ہے - اور حتی کہ دنیا کی پانچ بڑی ترین ٹیک کمپنیوں میں سے ایک میں PM کی نوکری حاصل کرنے کے لئے یکتا حکمت عملی بھی شیئر کرتے ہیں۔

بالا 20 بصیرتیں

1. PM امیدواروں کے لئے کوئی ایک صحیح پس منظر نہیں ہے۔ متوقع پس منظر کمپنی سے کمپنی مختلف ہوتا ہے۔ ایمیزون MBA کو ترجیح دیتی ہے جبکہ ایپل زیادہ انجینئر گریجویٹس کو ملازمت دیتی ہے۔ کچھ گوگل PMs کے پاس MBAs ہوتے ہیں، لیکن کمپنی انجینئرنگ ماسٹرز کے امیدواروں کو ترجیح دیتی ہے۔ فیس بک پروگرامر کے پس منظر اور سٹارٹ اپ تجربے کی تلاش کرتی ہے۔
2. کمپنیاں تکنیکی تجربے کو تین صفات کی جانچ کے لئے استعمال کرتی ہیں: انجینئرز کے ساتھ تعلق قائم کرنے کی صلاحیت، انجینئر کام کے لئے کتنا وقت لینا چاہئے اس کی اچھی بہتری اور ڈیٹا کی تجمیع جیسے معمولی تکنیکی کاموں کے بارے میں خود کافی ہونے کی صلاحیت۔ اگر آپ کے پاس تکنیکی پس منظر نہیں ہے، تو ان تین مہارتوں کو تربیت دینے اور ظاہر کرنے کے طریقے تلاش کریں۔

خلاصہ

مصنوعات کے منتظم (PMs) ٹیکنالوجی، کاروبار اور ڈیزائن کے مقاطع پر کام کرتے ہیں۔ اچھے PM امیدوار مختلف پس منظر سے آتے ہیں۔ PM کا کردار اور انٹرویو کا عمل کمپنی سے کمپنی مختلف ہوتا ہے۔دور کی بین الاقوامی طبیعت کی بنا پر، تازہ ترین سے لے کر انجینئر تک کے پس منظر کے امیدواروں نے PM ملازمتی ملاقات کو کامیابی سے پورا کر لیا ہے۔ یہاں آپ کیسے تیاری کر سکتے ہیں۔

ایک PM کی بنیادی ذمہ داریاں

مصنوعات کے منتظمین کی تین بنیادی ذمہ داریاں ہیں:

1. مصنوعات کی حکمت عملی

PM کی ذمہ داری ہے کہ وہ دو سادہ چیزیں تعریف کریں:

• کمپنی کونسا کھیل کھیلے گی: جس میں مصنوعات کا تصور، صارف کی قدر، مصنوعات کی تفریق اور سب سے اہم، بازار میں جیتنے کی حکمت عملی شامل ہوتی ہے۔
• کامیابی کی تعریف کرنے والے معیارات

اگر وہ دونوں حاصل کرتے ہیں، تو یہ ایک مختلف ٹیم کو ایک ہی سمت میں دوڑنے کی اجازت دے گا۔ ایک واضح مصنوعات کی حکمت عملی ٹیم کو PM کی غیر موجودگی میں بھی صحیح فیصلے کرنے کی اجازت دیتی ہے۔

2. ترجیح

PM کو مستقل طور پر اگلے تین چیزوں کے لئے عظیم افکار کی ایک کثیر میں سے انتخاب کرنا ہوگا جو ٹیم نافذ کرے گی۔

3. عملدرآمد

PMs کو مصنوعات کی تفصیلات کی تعریف کرنی چاہئے تاکہ وہ سمجھ سکیں کہ کیا تعمیر کرنا ہے۔ اس کے لئے، وہ تجزیہ کرتے ہیں تاکہ صارفین کی ضروریات، موجودہ خصوصیات کیسے کام کرتی ہیں اور مصنوعات کے روڈ میپ میں کون سی خصوصیات کو ترجیح دی جانی چاہئے، کو سمجھ سکیں۔ PMs خصوصیات پر وقت / فائدہ کی تجارت کرتے ہیں تاکہ یقینی بنایا جا سکے کہ مصنوعات بالکل صحیح خصوصیات کے ساتھ وقت پر بازار میں آتی ہیں۔جب مصنوعات کی ترقی میں رکاوٹ آتی ہے، تو وہ مشکل کنارے والے معاملات پر فیصلہ کرتے ہیں۔

آخر کار، مصنوعاتی منیجرز کو اپنی مصنوعات کو بھیجنے کے لئے جو کچھ بھی ضروری ہوتا ہے، وہ کرتے ہیں۔ وہ ڈیزائن میں خلاوں کو پورا کرتے ہیں، مواد لکھتے ہیں اور حتیٰ کہ پی آر بھی کرتے ہیں۔ PMs کو اختیار کے بغیر قیادت کرنی ہوتی ہے۔ جبکہ PM مصنوعات کا تصور، حکمت عملی اور کامیابی کی تعریف مقرر کرتا ہے، لیکن ان کے پاس اپنے ٹیم کے رکنوں پر براہ راست اختیار نہیں ہوتا۔ PMs کو اختیار کے بغیر قیادت کرنی ہوتی ہے۔

صحیح پروفائل بنائیں

انٹرویورز PM امیدواروں میں پانچ کلیدی صلاحیتوں کی تلاش کرتے ہیں:

1. تجزیہ اور بصیرت: کمپنیاں ایسے PMs کی تلاش کرتی ہیں جو میٹرکس کا تجزیہ کر سکیں اور استعمال کے نمونوں سے بصیرت حاصل کر سکیں۔ ڈیٹا تجزیہ کی مہارتوں کو بنانے اور ظاہر کرنے کے طریقے تلاش کریں۔
2. گاہک کی توجہ: کمپنیاں ایسے امیدواروں کی تلاش کرتی ہیں جو گاہک کی ضروریات کو سمجھ سکیں اور گاہک کی رائے کو مصنوعات کی تفصیلات میں تبدیل کر سکیں۔
3. کاروباری مقدمات: کمپنیاں ایسے امیدواروں کو پسند کرتی ہیں جو کاروباری مقدمات بنا چکے ہوں، بازاروں کا حجم تعین کر چکے ہوں اور کاروباری فیصلے کر چکے ہوں۔
4. مارکیٹنگ: مارکیٹنگ میں پس منظر PMs کو مصنوعات کی قدر کو موثر طریقے سے بیان کرنے اور ایسی مصنوعات کی تخلیق میں مدد کر سکتا ہے جو بازار میں اچھی کر سکتی ہیں۔
5. صنعتی مہارت: کسی خاص صنعت کی گہری عملی معلومات PM کے کردار کے لئے اچھی بوسٹ ہو سکتی ہیں جب آپ اسی صنعت میں PM کے کردار کے لئے درخواست دیں۔

کیا CS کی پس منظر ضروری ہے؟

کمپنیاں تکنیکی مہارت کو مخصوص مہارتوں کے لئے متبادل استعمال کرتی ہیں۔ اگر آپ کے پاس CS کی پس منظر نہیں ہے، تو تین مہارتوں کو تربیت دینے اور ثابت کرنے کے طریقے تلاش کریں:

1. اینجینئرز کے ساتھ کام کرنے کا تعلق قائم کرنے کی صلاحیت۔ PMs کو اینجینئرز کے ساتھ بہت قریبی تعلقات قائم کرنے، ان کی سوچ کو سمجھنے اور ان کے کام کی پیچیدگی کو سمجھنے کی ضرورت ہوتی ہے۔
2. اینجینئرنگ کے کام کو مکمل کرنے میں کتنا وقت لگتا ہے، اس کی اچھی تفہیم۔ PMs کو وقت اور کسٹمر کے لئے کام کی قدر کے درمیان موزوں توازن قائم کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔
3. ہاتھوں کا کام اور خود کافی۔ PMs کو مصنوعات میں معمولی تبدیلیاں کرنے اور بے پناہ ڈیٹا اکٹھا کرنے کی صلاحیت ہونی چاہئے۔

سائڈ پروجیکٹس اہم ہیں

سائڈ پروجیکٹس اصل PM تجربے کے بعد دوسرے نمبر پر ہیں جب انٹرویورز ایک PM امیدوار کا جائزہ لیتے ہیں۔ سائڈ پروجیکٹس مصنوعات کی ڈیزائن، تکنیکی کام اور اصل شپڈ پروڈکٹ میں تجربے کی ثبوت پیش کرتے ہیں۔ ایک اچھا سائڈ پروجیکٹ:

• تجربے میں خلا کو کور کرے گا: آپ ٹیکنیکل ڈگریز یا تجربے کی کمی کو آن لائن ٹیوٹوریلز کی بنیاد پر آپ کی بنائی گئی ویب سائٹ یا سادہ موبائل ایپ کے ساتھ پورا کر سکتے ہیں۔
• مہارتوں کو ثابت کرے: ایک اچھا سائڈ پروجیکٹ پروجیکٹ مینجمنٹ، ڈیزائن یا پروگرامنگ میں تجربے کی کمی کو معاوضہ کر سکتا ہے۔
• انٹرویوز میں بات چیت کے لئے کچھ محسوس بات پیش کرے۔ایک اچھا پروجیکٹ آپ کو یہ بیان کرنے کا موقع دیتا ہے کہ آپ کے پاس PM بننے کے لئے ضروری پس منظر اور مہارتیں کیوں ہیں۔

اگر آپ کے پاس تکنیکی تجربہ نہیں ہے تو آپ ڈیزائن اور استعمال کے پروجیکٹس کر سکتے ہیں۔ اپنے مقامی محلے میں ایک مسئلہ تلاش کریں، ممکنہ صارفین سے بات کریں اور خیالات کو کاغذ پر پروٹو ٹائپ کریں۔ ممکنہ صارفین کے ساتھ ٹیسٹ کریں اور بار بار ترمیم کریں۔

اپنی ریزومے کو بہتر بنائیں

انٹرویورز PM کی ریزومے کو ایک مصنوعی سمجھتے ہیں جو امیدوار کی ڈیزائن کی مہارتوں، مواصلاتی مہارتوں اور صارف کے جوتوں میں خود کو رکھنے کی صلاحیت کو نمایاں کرتی ہے۔ ریزومے پڑھی نہیں جاتی۔ سکرینر انہیں تقریباً 15 سیکنڈ کے لئے سکین کرتا ہے تاکہ فیصلہ کر سکے کہ کیا امیدوار کے ساتھ انٹرویو کرنا چاہئے یا نہیں۔ خاص طور پر، انٹرویورز کے لئے دیکھا جاتا ہے:

• ٹیکنالوجی کے لئے جذبہ: اگر آپ کے پاس تکنیکی کام کا تجربہ نہیں ہے، تو طرفداری پروجیکٹس، آن لائن کورسز یا آپ کی ویب سائٹ کے ہائی لائٹ کے ذریعے ٹیکنالوجی کے لئے جذبہ ظاہر کریں۔
• قیادت: اگر آپ نے کسی حد تک لوگوں کا انتظام کیا ہے، تو اسے نمایاں کریں۔
• پروجیکٹس: اپنے طرفداری پروجیکٹس، ان کے مقاصد اور کامیابی کے معیارات کی فہرست بنائیں۔

کمپنی کی تحقیق

انٹرویورز امید کرتے ہیں کہ امیدواروں کو کمپنی کی مصنوعات کے بارے میں اتنا ہی علم ہوگا جتنا کہ وہ خود رکھتے ہیں اور اگر وہ نہ ہو تو وہ انہیں سختی سے معاقبت کر سکتے ہیں۔ انٹرویو سے پہلے مصنوع، حکمت عملی اور کردار کی تفصیل کو بھرپور طور پر تحقیق کرنا یقینی بنائیں۔

کمپنی کی مصنوعات، خصوصیات، اہم مقابلہ کرنے والے، ہدف بازار، آمدنی ماڈل اور اہم مصنوعات کے میٹرکس کا مطالعہ کریں۔ مصنوعات کا وسیع استعمال کریں اور اس پر واضح رائے بنائیں۔

سمجھیں کہ کمپنی کی مصنوعات اس کے مشن بیانیے اور کمپنی کی کلیتی حکمت عملی میں کیسے فٹ ہوتی ہیں۔ مصنوعات کی طاقتوں کا مطالعہ کریں، کمپنی کو اپنی کمزوریوں کا سامنا کیسے کرنا چاہیے، اہم چیلنجز اور ان کا مقابلہ کرنے کے طریقے اور افق پر موجود مواقع۔ مصنوعات کی حکمت عملی پر تحقیق شدہ رائے بنائیں اور یہ سمجھیں کہ یہ کیسے کامیاب ہو سکتی ہے۔

کمپنی میں PM کے کردار کو سمجھیں اور یہ جاننے کے لئے اچھے جوابات تلاش کریں کہ آپ اچھے فٹ کیوں ہوں گے۔ آخر میں، کمپنی کی مصنوعات کے بارے میں آپ کیا تبدیل کرنا چاہیں گے، اس کے لئے کچھ تجاویز کے ساتھ تیار ہوں۔

مصنوعات کے ڈیزائن سوالات

مصنوعات کے ڈیزائن سوالات انٹرویو کا سب سے اہم حصہ ہوتے ہیں کیونکہ وہ PM کے مرکزی کام سے تعلق رکھتے ہیں: مصنوعات کے ڈیزائن، معماری اور بہتری۔ کمپنیاں مصنوعات کے سوالات کا استعمال انٹرویو کے دوران مصنوعات، صارف کی سمجھ اور ڈیزائن مہارتوں کا امتحان لینے کے لئے کرتی ہیں۔ ان سوالات کو درست کرنے کے لئے، صارف اور کاروباری مصنوعات کے مقاصد کو گہرائی سے سمجھیں۔ ان مسائل کا مقابلہ ایک منظم طریقے سے کریں۔

یہاں ایک فریم ورک ہے جو ان مسائل کا مقابلہ کرنے کا ایک منظم طریقہ ہے، جو ہدف صارف کی ضروریات سے شروع ہوتا ہے۔

1. مسئلہ واضح کریں. مسئلے کے پیچھے تنظیمی اور صارفین کے مقاصد کو سمجھنے کے لئے سوالات پوچھیں۔ مصنوعات کے بنیادی اور ثانوی مقاصد ہو سکتے ہیں۔ امیدوار جو مقصد کی وضاحت کے بغیر مسئلے کے حل میں کود پڑتے ہیں، وہ صارفین کی خواہش کے مقابلے میں بالکل مختلف مصنوعات تیار کریں گے۔
2. ایک ڈھانچہ فراہم کریں۔ واضح ڈھانچہ فراہم کریں کہ آپ مسئلے کا کس طرح مقابلہ کریں گے۔ ہر قدم پر آپ صریح طور پر ذکر کر سکتے ہیں کہ آپ ڈھانچے کے کس حصے میں ہیں تاکہ مصاحبہ دینے والے آپ کے رویے کو فالو کر سکیں۔
3. صارفین اور گاہکوں کی شناخت کریں۔ گاہک وہ ہوتے ہیں جو مصنوعات کے لئے ادائیگی کرتے ہیں، اور صارفین وہ ہوتے ہیں جو مصنوعات کا استعمال کرتے ہیں۔ ان کی ضروریات مختلف ہو سکتی ہیں۔ صارفین کی شناخت کرنے کا ایک بہترین طریقہ یہ ہے کہ مصنوع کے مختلف طریقوں پر غور کریں اور دیکھیں کہ کون اس سے تعامل کرتا ہے۔
4. گاہک کی ضروریات کی رپورٹ کریں۔ ہر قسم کے صارف کے لئے مقاصد اور استعمال کے معاملات کی فہرست بنائیں۔
5. اہم صارف مسائل کو ترجیح دیں۔ ہر استعمال کے معاملے کے لئے، جانچیں کہ موجودہ مصنوع صارف مقاصد تک کتنی حد تک پہنچتا ہے۔ موجودہ مصنوع کے ساتھ صارفین کے اہم مسائل کی شناخت مصنوعات کی ڈیزائن میں توجہ کے علاقوں کا واضح تصور فراہم کرے گی۔
6. خصوصیات کی ڈیزائن کریں اور تجارتی مفاد کا تقابل کریں۔ صارفین کے اہم مسائل کے لئے کچھ خیالات کی بریکنگ کریں۔ ایک اچھا خیال ہو گا جو ایک ساتھ متعدد گاہک مسائل کا حل کرے گا۔ وہ خیالات منتخب کریں جو کمپنی کے خطرہ بھوک کے مطابق ہوں۔کچھ تنظیمات بڑے، بہادر خیالات سے محبت کرتی ہیں، جبکہ دوسرے معمولی، تدریجی بہتری میں زیادہ دلچسپی رکھتے ہیں۔ ہر خصوصیت کے خیال کو صراحت سے ایک گاہک کے استعمال کے معاملے سے منسلک کریں تاکہ انٹرویور کو یہ معلوم ہو کہ آپ کے خیالات گاہک مرکوز ہیں۔ ہر خصوصیت کے لئے متعلقہ تجارتی اثرات پر بات کریں۔ اس قدم کے لئے سفید بورڈ کا استعمال کریں۔
7. اپنی تجویز کا خلاصہ پیش کریں۔ اپنے آخری حل کا خلاصہ فراہم کریں تاکہ انٹرویور واضح طور پر آپ کی آخری تجویز سمجھ سکے۔ بات کریں کہ حل کا نفاذ کیسے کیا جا سکتا ہے اور کن وسائل کی ضرورت ہوگی۔ آخر میں، وہ معیار بیان کریں جنہیں آپ اپنے حل کی تصدیق کے لئے ناپیں گے۔

پسندیدہ مصنوعات کا سوال

انتخاب کچھ مصنوعات کے ساتھ اس ناگزیر انٹرویو سوال کے لئے تیاری کریں جنہیں آپ محبت کرتے ہیں۔ یقینی بنائیں کہ ان کی خصوصیات ہوں جن پر آپ انٹرویو میں بات کر سکتے ہیں۔ اپنے جواب کو ڈھانچنے کے لئے نیچے دی گئی فریم ورک کا استعمال کریں:

1. یہ صارفین کی مسائل کو کیسے حل کرتا ہے؟ ایک یا دو کلیدی صارفین کے مقاصد پر توجہ دیں۔
2. مصنوعات اپنے مقاصد کو کیسے حاصل کرتی ہیں؟ بیان کریں کہ مصنوعات کو یہ کیا خصوصی بناتا ہے کہ وہ اپنے مقصد کو حاصل کرنے میں بہترین ہے۔
3. یہ متبادلات کے مقابلے میں کیسا ہے؟ صارفین کیوں متبادلات کو ترجیح نہیں دیتے، اس پر توجہ دیں۔
4. آپ اسے کیسے بہتر بنا سکتے ہیں؟ مصنوعات کی کمزوریوں کے بارے میں تنقیدی رویہ اختیار کریں اور بیان کریں کہ آپ ایک PM کے طور پر اسے کیسے بہتر بنا سکتے ہیں۔

بار بار مشق کریں اور یقینی بنائیں کہ آپ کو اپنے مصنوعات کے لئے صارفین، تبدیلیوں، حوالہ دہندگی کی شرح اور تعلق کے مئیارات سمجھ آتے ہیں۔ انٹرویوئرز PM امیدواروں سے چاہتے ہیں جن کے پاس مصنوعات کے بارے میں اچھی طرح سوچا ہوا رائے ہو۔ رائے رکھیں۔

سلوکی سوالات

سلوکی سوالات کے لئے، اپنے کام کے تجربات سے پانچ عظیم کہانیوں کی تیاری کریں جو قیادت، ٹیم ورک، کامیابیوں اور ناکامیوں جیسے اہم سوالات کے زمرے سے متعلق ہوں۔ انٹرویوئرز سلوکی سوالات کا استعمال کرتے ہیں تاکہ یہ جانچ سکیں کہ کیا امیدوار کا تجربہ ریزومے کے مطابق ہے اور کیا امیدوار کی مواصلت منظم ہے۔

5 عظیم کہانیوں کو مکمل کریں

آپ کچھ تیاری کے ساتھ سلوکی سوالات کو آسانی سے حل کر سکتے ہیں۔ عام سلوکی سوالات کے ستون کے ساتھ ایک گرڈ بنائیں۔ یہ قیادت، ٹیم ورک، کامیابیوں، چیلنجز اور ناکامیوں شامل ہو سکتے ہیں۔ اہم کام کے تجربات اور منصوبوں کو صفوں میں شامل کریں۔ آخر میں، ہر خانے کو ایک یا ایک سے زیادہ کہانیوں سے بھریں۔

وہ پانچ عظیم کہانیاں منتخب کریں جو بہترین طریقے سے یہ ثابت کرتی ہیں کہ آپ ایک بہترین PM امیدوار ہیں۔ ہر کہانی میں ایک معنی خیز صورتحال، کارروائی اور نتیجہ ہونا ضروری ہے۔ آپ کو ہر سلوکی سوال کی قسم کے لئے کم از کم ایک کہانی ہونی چاہئے۔ ان کہانیوں کی دوستوں کے ساتھ مشق کریں تاکہ کہانی سنانے کی صلاحیت کو پالش کیا جا سکے۔

نگٹ-صورتحال-کارروائی فریم ورک کا استعمال کریں

اس فریم ورک کا استعمال کریں تاکہ آپ اپنے جوابات کو سلوکی سوالات کے لئے منظم کر سکیں۔

1. Nugget. اپنی کہانی کے بارے میں واضح تھیسس کے ساتھ شروع کریں۔ ایک اوپنر بیان انٹرویور کو مرکزی تصور پر توجہ دینے اور اس کنٹیکسٹ کے گرد معلومات کو منظم کرنے میں مدد دیتا ہے۔
2. Situation. انٹرویور کو سمجھنے کے لئے آپ نے کیا کیا اور اس کنٹیکسٹ میں یہ کیوں اہم تھا، اس کے لئے معقول پس منظر کی معلومات فراہم کریں۔
3. Action. آپ نے جو کارروائیاں کی تھیں، ان کا تفصیل سے بیان کریں۔ یقینی بنائیں کہ آپ اپنی کارروائیوں پر توجہ دیں اور نہ کہ ٹیم نے کیا کیا۔
4. Result. بیان کریں کہ آپ کی کارروائی نے آپ کی ٹیم یا کمپنی کی مدد کیسے کی۔ اثر کو مقدار میں بیان کریں۔

تخمینہ لگانے والے سوالات

انٹرویورز کو آپ کے مسئلہ-حل کرنے کے طریقے سے زیادہ فرق پڑتا ہے بجائے نمبری طور پر درست جواب کے۔ تخمینہ لگانے والے سوالات کا جواب دینے کے لئے یہ 8 قدمی عمل استعمال کریں۔

1. سوال کو واضح کریں

سوال کو انٹرویور کے پاس دوبارہ پیش کریں اور کسی بھی تفصیل کے بارے میں پوچھیں جو مبہم معلوم ہوتی ہے۔

2. سوال حل کرنے کے لئے ضروری علم کی شناخت کریں

یہ جاننے کی کوشش کریں کہ آپ کے پاس کون سا ڈیٹا ہے اور کیا حساب کتاب کرنے کی ضرورت ہے۔ آپ کچھ صورتوں میں انٹرویورز سے اہم حقائق کے بارے میں پوچھ سکتے ہیں۔

3. ایک مساوات بنائیں

مسئلہ حل کرنے کے لئے ایک مساوات بنائیں۔ ایک ترقیب منتخب کرنے سے پہلے، ممکنہ طور پر مختلف مساواتوں کا ایک خاکہ بنائیں اور بہترین حملہ کی منصوبہ بندی کریں۔ اپنے خیالات کو انٹرویور کو دکھانے کے لئے اپنا طریقہ کار بتائیں۔

4. کنارے کے معاملات کے بارے میں سوچیں

ممکنہ کنارے کے معاملات اور ترقی پذیری میں مسائل کے بارے میں سوچیں۔ تحدیدات کے بارے میں کھلے دل سے بات کرنے کے لئے تیار ہوں تاکہ انٹرویور کو یہ دکھایا جا سکے کہ آپ تفصیل سے معاملات کو سمجھنے والے ہیں اور آپ کے ترقی پذیری کی کمزوریوں کی بات کرنے سے نہیں ڈرتے۔

5. اسے توڑ دیں

مساوات کے ہر جز کا حساب لگائیں ، ذیلی مساواتوں کی تعمیر کے ذریعے۔

6. آپ کی مفروضات کو بیان کریں

تجربہ اور اندازہ کے بنا پر اہم متغیرات کے لئے مناسب تخمینے لگائیں۔ آپ کی مفروضات کو واضح طور پر بیان کریں۔ گول نمبروں کا انتخاب کریں۔

7. حساب کریں

ریاضی کریں۔ یاد رکھیں کہ تخمینہ لگانے والے سوالات صرف کھیل کا جواب ضرورت ہوتا ہے۔

8. عقلمندی کا جائزہ

انٹرویور کے ساتھ جواب شیئر کرنے سے پہلے ، دوبارہ چیک کریں کہ کیا آپ کا جواب عام طور پر معلوم حقائق کے مطابق مناسب ہے۔

کیس سوالات

PM ملازمتی ملاقات کے کیس سوالات آپ کو بہکا سکتے ہیں کیونکہ وہ مشاورتی کیس سوالات سے خطرناک طور پر مشابہ ہیں۔ کنسلٹنٹ کیس ملاقاتوں کے مقابلے میں جہاں مشاورتی کو تنظیم کے پیمانے پر مسائل حل کرنے کی توقع کی جاتی ہے ، بنیادی ڈیٹا پر مبنی ، ملازمتی ملاقات کرنے والے PM امیدواروں سے امید کی جاتی ہے کہ وہ اپنے مصنوعاتی سوچ کے بنا پر مصنوعاتی سوالات حل کریں۔ PM امیدواروں کو تفصیلی ڈیٹا کی کمی میں سائونڈ بزنس فیصلے کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔4P's، SWOT تجزیہ اور پورٹر کے پانچ قوتوں کی طرح مینجمنٹ فریم ورکس کا استعمال کریں تاکہ آپ اپنے جواب کو بہتر طریقے سے ساز بند کر سکیں۔

""پروڈکٹ مینجمنٹ سیکھنے کا بہترین طریقہ یہ ہے کہ آپ تجربہ کار PMs کے ساتھ مشاہدہ اور تعامل کریں۔ ان مصنوعات کی تلاش کریں جنہیں صارفین پسند کرتے ہیں اور ان کے پیچھے PMs سے رابطہ کرنے کے طریقے تلاش کریں۔ ان سے بات کریں تاکہ آپ ان کے عمل اور فیصلہ سازی کے لئے وہ فریم ورکس سمجھ سکیں جن کا وہ استعمال کرتے ہیں۔ پروڈکٹ مینجمنٹ کے بارے میں زیادہ سے زیادہ معلومات حاصل کرنے کے علاوہ، ایک مضبوط نیٹ ورک بہت سے PM مواقع کھول سکتا ہے۔""

ملازمت کی تقسیم کا طریقہ کار

درج ذیل "Big 5" ٹیک کمپنیوں کے لئے PM ملازمت کی عمل کا تفصیلی جائزہ ہے۔

1. Amazon

Amazon اپنے PM کرداروں کے لئے انتظامیہ امیدواروں کو ترجیح دیتی ہے اور عموماً کاروباری اسکول سے فوری بھرتی کرتی ہے۔ Amazon کو بہت زیادہ ڈیٹا محور ہے اور یہ توقع کرتی ہے کہ PMs کے پاس مضبوط ڈیٹا تجزیہ کی مہارت ہو۔

یقینی بنائیں کہ آپ Amazon کے 14 قیادتی اصولوں کو اچھی طرح جانتے ہیں۔ مصاحبہ دینے والے آپ کے جوابات کو اصولوں کے مقابلے میں تصدیق کریں گے تاکہ دیکھا جا سکے کہ آپ اچھے فٹ ہیں یا نہیں۔ اپنے جوابات میں قیادتی اصولوں کو شامل کریں اور اپنی ریزومے کو ایسے تفصیلات کو نمایاں کرنے کے لئے سکرین کریں جو یہ اصولوں کو ظاہر کرتی ہیں۔

Amazon کا ایک بار ریزر مصاحبہ ہوتا ہے جو یہ یقینی بناتا ہے کہ امیدوار موجودہ Amazon PMs کے 50% سے بہتر ہے۔ بار ریزر مصاحبہ دینے والے اور بھرتی مینیجر کے پاس ویٹو اختیارات ہوتے ہیں۔

2.Microsoft

Microsoft کی PM کی حیثیت کو مضبوط کاروباری توجہ ہونی چاہئے۔ Microsoft ان امیدواروں کو ملازمت دیتا ہے جن کے پاس انتظامیہ کا پس منظر ہوتا ہے۔

Microsoft کا PM ملازمت کا مرکز زیادہ تر رویہ وار سوالات اور مصنوعات کی تخلیق کے سوالات پر ہوتا ہے۔ زیادہ تر Microsoft کی ٹیمیں خود ملازمت دیتی ہیں، اور اس لئے کچھ ٹیمیں شاید شاندار تکنیکی مہارتوں کو چاہتی ہوں جبکہ دیگر زیادہ تر تخلیقی مہارتوں پر توجہ دیتی ہیں۔

3. Apple

Apple کے پاس سوفٹ ویئر اور ہارڈ ویئر انجینئرنگ پروگرام منیجر (EPM) کی حیثیتیں ہوتی ہیں اور اس کو انتظامیہ کے پس منظر کے بجائے انجینئرنگ کے پس منظر والے امیدواروں کو ترجیح دیتا ہے۔ EPMs تازہ ترین سے لے کر 15 سال کے کام کے تجربے والوں تک ہو سکتے ہیں۔

ٹیم کے مطابق، امیدوار کے پاس چار سے پانچ ملازمت کی ملاقاتیں ہو سکتی ہیں جو ایک گھنٹہ یا برابر 12 ملازمت کی ملاقاتیں ہو سکتی ہیں جو 30 منٹ چلتی ہیں۔ Apple صرف ان لوگوں کو ملازمت دیتا ہے جو اس کی مصنوعات کے بارے میں شوقین ہوتے ہیں۔ Apple کی مصنوعات کو اچھی طرح جانیں اور اس پر سوالات کی توقع کریں کہ آپ کیوں Apple کے لئے کام کرنا چاہتے ہیں۔

4. Google

Google PM کی حیثیت کے لئے چار سال کے تجربے والے امیدواروں یا MBA کو ملازمت دینے کو ترجیح دیتا ہے۔ کمپنی MBA کے بجائے انجینئرنگ کے پس منظر کو ترجیح دیتی ہے۔

Google تخمینی سوالات اور تکنیکی سوالات پر زور دیتا ہے، جس میں سفید بورڈ پر کوڈ لکھنے کی ضرورت ہوگی۔ آپ کی تکنیکی، مصنوعات اور تجزیاتی مہارتوں کا تقابل کرنے کے لئے علیحدہ ملازمت کی ملاقاتیں ہوتی ہیں۔اہلیت حاصل کرنے کے لئے، امیدوار کو 3.0 یا 4.0 کا اوسط انٹرویو سکور اور کم از کم ایک انٹرویورر کی ضرورت ہوتی ہے جو آپ کی امیدواری کی شدید حمایت کرتا ہو۔

بہت سے گوگل انٹرویورز آپ کی ریزومے کو پہلے سے غور سے نہیں پڑھتے ہوں گے۔ اگر آپ کوئی اہم پہلو اجاگر کرنا چاہتے ہیں تو اس کا ذکر انٹرویوز میں کریں تاکہ اس حقیقت کا امکان بڑھ جائے کہ یہ معلومات بھرتی کمیٹی تک پہنچ جائیں۔

5. فیس بک

فیس بک کے پاس کم PMs ہوتے ہیں اور وہ زیادہ تکنیکی یا کاروباری امیدواروں کو ترجیح دیتے ہیں۔ فیس بک کا توقع ہوتا ہے کہ PMs کوڈ کریں اور اکثر ابتدائی خاکے خود بنائیں۔

مقداری سوالات، پروگرام سوالات، ڈیزائن سوالات اور ٹیکنالوجیکل ٹرینڈز کے بارے میں مستقبل کے خیالات کے لئے ایک مخصوص دورہ کے لئے الگ الگ انٹرویوز ہوتی ہیں۔ امیدواروں سے کوڈ کرنے کا مطالبہ کیا جائے گا، لہذا اپنی پروگرامنگ کو تازہ کرنے کی یقینی بنائیں۔

6. سٹارٹ اپس

زیادہ تر سٹارٹ اپس اپنے PMs کو عملی طور پر کام کرنے اور انجینئرز کے ساتھ قریبی تعلقات قائم کرنے کی توقع کرتے ہیں۔ کبھی کبھی PMs کو خلاوں کو بھرنے کے لئے کوڈ لکھنا پڑتا ہے۔

زیادہ تر سٹارٹ اپس موسمی امیدواروں کو ملازمت دینا پسند کرتے ہیں جن کے پاس پچھلے مصنوعات کی تدبیر کا تجربہ ہو۔ سخت تکنیکی انٹرویوز اور متعلقہ تجربے کے سوالات کی توقع کریں۔