イーロン・マスク：テスラ、スペースX、そして素晴らしい未来への探求

概要

2021年1月7日、マスクは総資産1885億ドルで世界一の富豪に名付けられました。驚くべきことに、マスクはジェフ・ベゾスを上回るだけでなく、その資産の1500億ドルを前の12ヶ月だけで増やしました。専門家たちはこれを史上最速の富の創出と評しています。

イーロン・マスク：テスラ、スペースX、そして素晴らしい未来への探求では、南アフリカ生まれの発明家が、アメリカで最も革新的な現代の産業家になるまでの困難な道のりについて、ライターでレポーターのアシュリー・ヴァンスに語っています。

トップ20の洞察

1. マスクは常に使命と高い呼び声を持つ男性でした。大学時代、彼はインターネット、持続可能なエネルギー、そして私たちの惑星の外で生活する能力という3つの領域が世界の未来を良い方向に変えると確信しました。マスクは人間の運命を宇宙での個人的な義務と見なしました。それが人間がクリーナーなエネルギーテクノロジーを追求することを意味するのであれ、人間種のリーチを拡大するために宇宙船を建造するのであれ、それが彼の目指すところでした。マスクは火星を探索するという深いコミットメントを持っており、それを実現する方法を見つけるでしょう。
2. ヴァンスは、マスクがその変革的な仕事を通じて世界に消えない痕跡を残すと信じています。ヴァンスは、マスクがシリコンバレーの多くの人々が欠けているもの、つまり意味のある世界観を持っていると主張しています。"彼は富を追い求めるCEOよりも、勝利を確保するために兵士を組織する将軍のようなものです。マーク・ザッカーバーグがあなたに赤ちゃんの写真を共有するのを助けたいと思っているところ、マスクは...] 人類が自己課税または偶発的な全滅から逃れるために、"ヴァンスは書いています。
3. 2007年にドットコムバブルがはじけたとき、多くの投資家が手ぶらで、平凡な企業が残されました。シリコンバレーは深い憂鬱に沈みました。2002年にGoogleが登場し、2007年にiPhoneを発売したAppleが飛躍的に成長したものの、これらのスタートアップは例外でした。そして、最も注目されていた新しいもの - FacebookやTwitter - は、物理的な製品を作るために数千人を雇用していた先行者たち、Intel、Hewlett-Packard、Sun Microsystemsとは何も似ていませんでした。シリコンバレーは、無数の起業家やドットコム志向者が簡単なお金を追い求め、シンプルなアプリや広告を生み出すことで、安全策を追求する避難所に変貌しました。
4. どう考えても、マスクはシリコンバレーを襲った停滞の一部であるべきでした。しかし、彼は代わりに1995年に最初のスタートアップ、Zip2を設立し、1999年にCompaqに買収され、その取引で得た2200万ドルをすべて次のスタートアップ、X.comに投資しました。これが最終的にPayPalに変わりました。
5. PayPalの最大株主となったマスクは、2002年にeBayがPayPalを15億ドルで買収したときに莫大な富を得ました。マスクはロサンゼルスに向かい、SpaceXに1億ドル、Teslaに7000万ドル、SolarCityに1000万ドルを投じました。マスクは、一挙に航空宇宙、自動車、エネルギー産業が数十年にわたって見た最も重要な進歩をもたらしたビジネスの巨人となりました。
6. 当時のシリコンバレーの影響力者たちとマスクは、バブルがはじけた後、革新が停滞したという信念を共有していました。ペンタゴンの海軍航空戦闘センターの物理学者、ジョナサン・ヒューブナーは、革新の状態を説明するために木の比喩を使いました。人間はすでに木の幹を登り、大きな枝に出て、本当に大きな、ゲームを変えるアイデアのほとんどを採掘してきました - 車輪、電気、飛行機、電話、トランジスタ。私たちは今、木の上の枝の先端でぶら下がっているだけで、過去の発明を洗練するだけです。
7. 9/11の攻撃後の最初の大ヒットとなった公開初回公募（IPO）であるPayPalは、シリコンバレー史上最大のエンジニアリングとビジネスの才能の集結を象徴するものとなりました。YouTube、Yelp、Palantir Technologiesなどのスタートアップの創設者たちはすべてPayPalで働いていました。その従業員たちは、FBIやCIAがテロリストを追跡し、最大の銀行が犯罪と戦うために使用するソフトウェアの基礎を形成するオンライン詐欺の技術を開拓しました。この超才能あふれる従業員たちのグループは、PayPal Mafiaとして知られるようになり、マスクはその中で最も有名で成功したメンバーとなりました。これは、シリコンバレーの"支配階級"とも言えます。
8. マスクの不可能を可能にする意欲は、彼にスティーブ・ジョブズ、ハワード・ヒューズ、グーグルの創設者ラリー・ペイジのような偉大な人々に対する尊敬と崇拝をもたらしました。スティーブ・ジョブズだけが、Appleの製品を発売し、彼が同時に2つの大企業を運営していたときに新しいピクサーの映画を発表するなど、2つの全く異なる業界で同様の成果を主張できました。マスクと彼の革新的な同僚たちとの違いは、マスクがヒューズやジョブズが生み出したものよりもはるかに壮大なものを作りたいと考えていることです。マスクの使命は常に、航空宇宙、自動車、太陽エネルギー産業の従来の規範を再考し、自身のスタートアップで可能な限り多くをゼロから作り出すことでした。
9. マスクのソフトウェアスキルとそれを機械に適用する能力が彼の成功を牽引しました。著名なソフトウェアエンジニアのエドワード・ジョングは、マスクがソフトウェア、電子機器、先進材料、コンピューティングパワーを調和させる統合の才能に驚嘆しました。また、マスクは自己学習のコーダーであり、ビジネス計画や科学的概念から利益を得る企業への道筋を概念化する複雑な物理学の概念を自然にマスターする能力を持っています。マスクは、驚異的な機械とSFの夢が現実になる時代への道を開くことを決意しています。
10. マスクは常に明るく、野心的な人々を見つけることができました。彼は航空宇宙産業の最高の才能を引き抜き、同様のことがテスラでも言えます。ここでは、エンジニアが通常の米国自動車会社では行われないような仕事に取り組むことができました。マスクは個人的にトップ大学の航空宇宙部門に連絡を取り、最高の試験成績で卒業した学生について問い合わせました。マスクが学生の寮の部屋に電話をかけ、電話で彼らを勧誘することは珍しいことではありませんでした。
11. ヴァンスがスペースXのドアを通って初めて、マスクが何を成し遂げたかの大きさを実感しました。"マスクは、ロサンゼルスの中心部に正真正銘のロケット工場を建設しました。そして、この工場は一度に一つのロケットを作っているわけではありません。それは多くのロケットを一から作っていました、"とヴァンスは書いています。
12. マスクはスペースXが新時代の主力となり、米国を貨物と人間を宇宙に運べる世界のリーダーとして確立することを望んでいました。これは、マスクが多くの強敵を得たと信じている脅威です。
13. スペースXは、マスクが過去50年間進化していないと信じていたロケットビジネスでのアメリカの新たなスタートを代表していました。もしスペースXが当時ロシアが提供していたものよりも安価なロケットを作ることができれば、スペースXは次の世紀に少なくとも100万人の人々が火星に生活を確立するためのミッションに必要な技術を持つことになるでしょう。
14. 航空宇宙会社は、よりシンプルな車でも同じくらいの仕事ができるときに、毎回の打ち上げに"フェラーリ"を作りました。代わりに、マスクはシリコンバレーのスタートアップ技術を活用して、SpaceXを迅速かつ効率的に運営し、過去二十年間に起こったコンピューティングパワーと材料の進歩を活用することにしました。SpaceXは独立した会社として運営され、政府の契約業者によく見られる無駄やコストオーバーランを避けることになりました。
15. Teslaは自動車業界での成功の可能性を全て覆しました。その自動車技術は、自動車業界がばかげていると考える技術に基づいた一連の科学フェアのプロジェクトを作成した一人と、車が大好きな二人の専門知識にすぎませんでした。しかし、Teslaはスタートアップがやるべきことをやりました。彼らは若くて意欲的なエンジニアをたくさん雇い、彼らが進行中のことを解決しました。ベイエリアが車のようなものに対してこのモデルがうまく機能する実績がないことや、複雑な物理的なオブジェクトの製造がソフトウェアアプリケーションの作成とはあまり共通点がないことを気にすることはありませんでした。
16. Teslaは、製造する各電気自動車が90,000ドルかかり、一回の充電で250ドルの範囲があることを明らかにしました。2006年には、30人のテクノロジー億万長者がロードスターを購入することを約束しました。マスクは数年後にはより安価な車 - 4席、4ドアモデルが50,000ドル以下で続くことを約束しました。
17. 2007年の半ばまでに、Teslaは260人の従業員に成長し、不可能なことを成し遂げました。それは世界で最も速い電気自動車を生産したのです。それがやらなければならなかったことは、多くの車を製造することでした - これは会社をほぼ破産させるプロセスでした。テスラのエンジニアが初期の段階で最も大きな誤りを犯したのは、ロードスターのトランスミッションについての仮定でした。この問題により、テスラは2007年11月のロードスターの発売を延期し、2008年初頭に新しいトランスミッションの開発を開始することを余儀なくされました。
18. テスラは世界のリチウムイオンバッテリー供給の大部分を消費し、今後はその事業のニーズを満たすためにさらに多くのバッテリーが必要となります。これが、2014年にマスクがギガファクトリー、つまり世界最大のリチウムイオン製造施設を建設する計画を発表した理由です。各ギガファクトリーは約6,500人を雇用し、テスラが様々な目標を達成するのを助けます。
19. マスクは彼のいとこであるリンドンとピーター・リーヴを助け、ソーラーシティのビジネスモデルを開発し、同社の会長兼最大株主となりました。他の企業とは異なり、ソーラーシティは自社のソーラーパネルを製造しないでしょう。代わりに、彼らはそれらを購入し、その他のほぼすべてを自社内で行います。彼らは、顧客の現在のエネルギー請求、家の位置、通常受け取る日光の量を分析するソフトウェアを開発し、ソーラーパネルを設置するための自社チームを構築しました。
20. ヴァンスがマスクに本の最後の質問をしたとき：あなたはどれだけを賭けるのですか？彼の回答は："他の人々が大切にしているすべてのもの。私は火星で死にたいと思います。"

要約

2012年までに、マスクの会社は前例のないことを成し遂げ、業界を大いに揺さぶったため、彼の最大の批判者でさえも彼が達成したすべてを認めざるを得なくなりました。SpaceXは補給カプセルを国際宇宙ステーションに飛ばし、安全に地球に戻しました。Teslaは、自動車業界を驚かせる魅力的な全電動車を生産しました。そして、SolarCityの最大株主として、マスクは初公開を待つ成功した太陽エネルギー会社を創設しました。

統一場理論

マスクがビジネスを管理し、ビジネス戦略を決定するシンプルな方法は、彼の統一場理論に組み込まれています。マスクの各ビジネスは短期的にも長期的にも相互に関連しています。この運用理論は作業負荷を軽減し、彼のすべての会社が相互に外部支援を提供し合うことで成長し繁栄するのを助けます。例えば、TeslaはSolarCityがエンドユーザーに販売できるバッテリーパックを製造します。SolarCityはTeslaの充電ステーションに太陽パネルを供給し、Teslaがドライバーに無料で充電を提供するのを助けます。SpaceXはTeslaのために衛星を打ち上げ、Teslaがユーザー向けのナビゲーションサービスを提供することを可能にします。また、SpaceXはTeslaが製造したバッテリーを使用してシステムを電源供給します。彼らは、素材、製造技術、そして地上から多くのものを作り出す工場の運営の詳細について知識を交換します。

今日でも、マスクは全面的な統合とサポートのビジネスモデルを通じて彼の会社を管理し、解決できない障害に遭遇した場合、それに対して全社を立ち上げます。

SpaceX

マスクは常に、アメリカの理念が人類の探求欲と絡み合っていると信じていました。しかし、彼がNASAのウェブサイトを訪れて技術の境界を押し広げる勇気を全て放棄したという彼の恐怖が確認されたとき、彼は何も見つけられませんでした。マーズを探索する未来の計画についての言及すらありませんでした。驚愕して、彼は自分でロケットを買うことができるかどうかを見るためにロシアに向かいました。ロシア人はマスクをばか高い価格や他のいたずらで押し回し、彼の決意をさらに強めました。エロンはロケットがどのように作られるかを熱心に学び、それを行う方法を詳細に説明したスプレッドシートから自分でロケットを作ると宣言しました。それが2002年にSpaceXが誕生した方法です。

SpaceXは、宇宙にペイロードを配送し、地球上の発射台に精密に戻ることができる再利用可能なロケットをテストしました。もし会社がこの技術を完璧にし、打ち上げの価格を大幅に削減し、定期的なスケジュールで打ち上げを行うことができれば、SpaceXはその業界の競争相手に壊滅的な打撃を与えるでしょう。これらの革新は、ロッキード・マーチンやボーイングのような米国の軍産複合体の業界大手を潰す可能性があります。また、マスクは宇宙競争で、特にロシアや中国といった国々と競争しました。

SpaceXは業界で低コストのサプライヤーとして名を馳せました。しかし、それだけでは宇宙ビジネスで勝つことはできませんでした。マスクは、資本主義の基本を損なう政治、贔屓、保護主義を航海しなければなりませんでした。スティーブ・ジョブズも、iTunesやiPodを市場に出すために音楽録音業界に挑戦したときに同様の課題に直面しました。しかし、武器や国を生業とするマスクの敵と比べると、ジョブズの課題は"公園での散歩"であったかもしれません。

ヴァンスは、この記事を書いている時点でSpaceX、Tesla、SolarCityが達成した以下の主要なマイルストーンを捉えました：

SpaceXの主要なマイルストーン

• 2008年9月：Falcon 1ロケットは、民間資金で初めて軌道に到達した液体推進ロケットでした。この打ち上げは、Falcon 9ロケットの開発の道を開きました。
• 2008年12月：NASAはSpaceXに国際宇宙ステーションへの商業補給サービスのための16億ドルの契約を授与しました。
• 2009年7月：Falcon 9 Flight 5は、商業衛星を地球の軌道に運ぶ最初の民間開発の液体燃料ロケットとして歴史を作りました。

テスラ

テスラモーターズを通じて、マスクは自動車の製造と販売の方法を変革しようとし、世界中に燃料供給ネットワークを構築しました。マスクがテスラを立ち上げたとき、彼はクライスラーが1925年に設立された最後の成功したスタートアップであることをよく理解していました。一から車を設計し、製造することは困難に満ちていますが、何千もの車を製造するための資金とノウハウを得る能力が新しい会社の立ち上げを阻害しました。

イーロンは常に全電気自動車の未来を見ていました。だから、マーチン・エバーハードとマーク・ターペニングがテスラという会社の最初の投資家になるようマスクにアプローチしたとき、イーロンは全力で参加しました。彼は車が持続可能な未来の豪華な表現であることを望んでいました。

テスラが最初のラウンドの予約済みモデルSの車を満たし始めたとき、事態は不安定でした。車の部品は非常に高価で、すべてがスケジュール遅れでした。マスクは満足せず、取締役会にCEOのマーチン・エバーハードをCEOとして交代するよう求めました。彼らは同意し、会社の元創設者は去りました。

マスクが2008年に引き継いだとき、テスラとスペースXの未来は危づいていました。マスクの計算によれば、彼は一つの会社を救うのに十分なお金しか持っていませんでした。しかし、パニックになることなく、イーロンはスペースXが国際宇宙ステーションの公式供給業者になる契約を勝ち取るまで冷静さを保つことができました。2013年に再び「"テスラが倒産するかもしれない"」という事態が発生しました。それは、エロンがGoogleと握手を交わし、Googleがテスラを買収して救うというほど深刻でした。しかし、そのシナリオは実現せず、テスラの営業チームが予想を上回る成果を上げ、株価を急騰させることができたからです。

ハイブリッド車ではなく、マスクの言葉では「最適化された妥協」である全電動車を作ることを目指しています。テスラは、技術の限界を押し広げるような、人々が憧れる全電動車を作ることを目指しています。テスラはディーラーを通じて販売されるのではなく、高級ショッピングセンターのAppleのような店舗で販売されます。伝統的な自動車ディーラーとは異なり、テスラは自動車のサービスで大きな利益を上げることを期待していません。なぜなら、電気自動車は伝統的な自動車のようなオイル交換やその他のメンテナンスが必要ないからです。テスラの太陽光発電充電ステーションは現在、米国、ヨーロッパ、アジアの主要な高速道路沿いに設置されており、約20分でテスラを再エネルギー化します。また、テスラのオーナーは給油費用を一切支払いません。

アメリカのインフラが崩壊する中、マスクの目標は、アメリカが世界を凌駕するための一貫した交通システムを構築することです。彼のビジョンと実行力は、ヘンリー・フォードとジョン・D・ロックフェラーの最高の部分を融合したものと評されています。

テスラの主なマイルストーン

• 2010年：テスラが公開され、IPOで2億2600万ドルを調達。
• 2012年：テスラは、200マイル以上走行可能な電気自動車を提供しました。0-60マイル/時の加速は4秒未満で、見た目も素晴らしいです。テスラは、ロードスターでその目標を達成し、その後モデルSでも再び達成しました。
• 2013年：テスラは初の四半期利益を発表しました。
• 2014年：テスラはネバダ州のギガファクトリーを発表しました。ここで、同社はすべての製品のバッテリーを製造します。
• 2015年：同社は太陽光発電市場に参入し、太陽電池パネルとバッテリーの組み合わせに基づく家庭やビジネス向けの製品ラインを発表しました。

ソーラーシティ

マスクのいとこであるリンドンとピーター・リーヴは、マスクからの1,000万ドルの投資を受けてソーラーシティを設立しました。彼はその会長兼最大株主となりました。彼らは、販売から設置までの経験をコントロールすることで太陽光発電のコストを抑える計画を立てました（パネルはサードパーティのメーカーが提供）。彼らは建設労働者を中心に150人の従業員を雇い、翌年には北カリフォルニア周辺で月に約70の太陽光発電システムを設置していました。ビジネスは成長し始め、会社は最終的に1ダース以上の州に拡大しました。マスクは、テスラとスペースXを成長させるための時間を確保するため、役員レベル以上にはあまり関与していませんでした。

6年後、ソーラーシティは国内最大の太陽光発電パネルのインストーラーになりました。当社は初期の目標を達成し、パネルの設置を容易にしました。競争相手は急いで当社のビジネスモデルを模倣しました。SolarCityは、中国のパネル製造業者が市場に製品を溢れさせた後に発生した太陽光パネルの価格の崩壊から利益を得ました。また、Intel、Walgreens、Wal-Martなどの企業との大規模な設置にサインアップした消費者からビジネスへと事業を拡大しました。2012年にSolarCityは公開され、その後の数ヶ月で株価は急上昇しました。2014年には、SolarCityの価値は約70億ドルに達しました。

Solarcityの主なマイルストーン

• 2012年：SolarCityが公開され、その後の数ヶ月で株価が急上昇しました。
• 2014年：SolarCityの価値は70億ドルに達しました。
• 2016年：TeslaはSolarCityを26億ドルで買収し、これらの製品を最もシームレスな方法で開発、生産、販売、設置、サービスできる真に統合された持続可能なエネルギー企業にしました。

Vanceが本を書くためにMuskの生活を間近で見たことは、Muskの使命への揺るぎないコミットメントと不屈の精神が世界に消えない印象を残すと彼を確信させました。"Muskのおかげで、アメリカ人は10年後に目覚めると、世界最先端の交通システムが数千の太陽光発電ステーションによって運営され、電気自動車が走行している可能性があります。"とVanceは述べています。"その時までに、SpaceXは毎日ロケットを打ち上げ、人々や物を数十の居住地に送り、さらに長い旅行のための準備を進めているかもしれません。これらの進歩は、同時に理解するのが難しく、もしMuskがそれらを実現するための十分な時間を買うことができれば、避けられないように思えます。"