التقرير السنوي (الجزء 3)

الملخص

هل ترغب في توفير الوقت في تقريرك السنوي القادم؟ تعلم كيفية استخدام مجموعة أدواتنا التقرير السنوي (الجزء 3) لإنشاء تقرير سنوي يغطي مواضيع مهمة مثل خلق القيمة لشركتك، وأبرز الفرق، والنسب المالية، وتحليل المنافسين، والجدول الزمني للسنة الكاملة، والأهداف الاستراتيجية للعام القادم والتوقعات المالية للخمس سنوات القادمة، كلها يمكنك تنزيلها وتخصيصها حسب احتياجاتك.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'التقرير السنوي (الجزء 3)' presentation — 38 slides

التقرير السنوي (الجزء 3)

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

النتيجة

يمكن أن تكون التقارير السنوية أداة ترويجية قوية لشركتك. إنها أداة تسويقية رئيسية للمستثمرين، وغالبًا ما تتضمن رسومًا توضيحية، رسائل من رئيس مجلس الإدارة أو الرئيس التنفيذي، وتقدم دائمًا نظرة عامة مالية. وبما أنها وثيقة تواجه الخارج، يجب أن تكتب على هذا النحو. غالبًا ما تبرز الإنجازات والأهداف المستقبلية.

عندما يقرأ المستثمرون هذه الوثائق، يبحثون عن فهم للأعمال الأساسية للشركة، والعملاء والصناعة، وبياناتها المالية مثل الميزانية، وتدفق النقد، أو أداء الربع الماضي، بالإضافة إلى أي عوامل خطر مرتبطة بالشركة مثل التنظيم الوشيك، والقضايا القانونية، وتركيز العملاء الزائد، أو الاعتبارات الصناعية الشاملة مثل مشاكل سلسلة التوريد.

على سبيل المثال، تحقق من الفيديو أعلاه لمعرفة لماذا يقرأ وارن بوفيت التقارير السنوية.

أبرز الأدوات

كيف نخلق القيمة

ابدأ برؤيتك الأساسية، ومهمتك، وقيمك وفريقك، بالإضافة إلى أي إنجازات رئيسية وأحداث بارزة من هذا العام. بمجرد أن تتخطى كل هذا، يمكنك التركيز على نشاطك التجاري الأساسي، كيف يعمل، وكيف تخلق القيمة.(الشريحة 7)

بدلاً من فقرة نصية طويلة، يمكنك تفصيل كيف تخلق القيمة عبر عناصر متعددة من نشاطك التجاري.

أظهر خلق القيمة عبر مراحل متعددة، وأبرز التفاصيل الإضافية والمؤشرات الرئيسية التي تدعم تصريحاتك في تصور مشابه للوحة مؤشرات الأداء الرئيسية، ولكن مطبقة على خلق القيمة الخاص بك.

أخيراً، اذكر النتيجة النهائية لعملية الخلق كالقيمة المُخلقة. يجب أن لا تكون هذه القائمة من القيمة المُخلقة مركزة فقط على الشركة، ولكن القيمة المُخلقة للأطراف المعنية الأخرى مثل العملاء، والمساهمين، أو الفوائد الاجتماعية للعميل.

في مكان آخر في هذه المجموعة من الأدوات، يمكنك تسليط الضوء على العوامل المتعلقة بالبيئة والمجتمع والحكم الرشيد بشريحة خاصة بها. يمكن أن تكون هذه القيمة المُخلقة من خلال تطوير مهارات الموظفين، أو توظيف موظفين متنوعين بأجور عادلة، أو أي جهود استدامة قمت بها.

فريق العام

بعد أن قدمت نشاطك التجاري، قد ترغب في تسليط الضوء على قطاع معين أو فريق للأداء الاستثنائي.فريق العام التصور يساعد في جذب انتباه المستثمرين إلى فريق معين، أكثر من وجهة نظر الاعتراف من وجهة نظر التقرير. (الشريحة 8)

يمكن للمديرين التنفيذيين استخدام هذه الشريحة لتسليط الضوء على الإنجازات المتميزة من قطاع معين من الأعمال، والتي يمكن استخدامها بعد ذلك لتحديد المعايير، وتشجيع الدافعية لدى الموظفين، وعرض الموظفين المتحمسين للمستثمرين الخارجيين مثل المساهمين.

النسب المالية

التالي، المالية. لا يكتمل أي تقرير سنوي بدون نظرة عامة على المالية. حتى لو كانت على مستوى عال أو على مستوى عام، تحتاج إلى تفصيل بياناتك المالية حتى يتمكن المستثمرين الداخليين والخارجيين من تقييم أدائك. الطرق الأكثر شمولية وقياسية لتقديم تقاريرك المالية هي بتقرير النسب المالية.(الشريحة 13)

هذه هي نسبة P/E لشركتك، وهي النسبة بين سعر سهم الشركة وأرباح الشركة لكل سهم؛ عائد الأصول الخاص بك، وهو مدى ربحية أصول الشركة في توليد الإيرادات؛ الدين إلى العدل، وهو النسبة النسبية بين حقوق المساهمين والديون المستخدمة لتمويل شركتك؛ عائد العدل، وهو ربحية الأعمال بالنسبة للعدل أو الأصول ناقص الديون؛ النسبة الحالية، والتي تقيس ما إذا كانت الشركة لديها موارد كافية لتلبية التزاماتها قصيرة الأجل؛ وأخيرا عائد الاستثمار، وهو صافي الربح وتكلفة الاستثمار الناتجة عن استثمار بعض الموارد.

في هذا التصور، يمكنك استخدام المربع المجاور لكل فئة لإدخال البيانات ذات الصلة. ثم تتناول هذه الأرقام وكيفية مقارنتها بالسنوات السابقة عن طريق إدخالها في الجانب الأيمن. ثم، قم بتعديل الرسوم البيانية الشريطية لتعكس التغيير من سنة إلى أخرى. إذا استطعت إظهار الثبات، قد تجذب انتباه بوفيت:

هذا النظرة العامة غير قابلة للتجاهل في أي تقرير سنوي، حيث أن المحدد الرئيسي الوحيد لمستوى نجاح الشركة هو ماليتها.

تحليل المنافسة - حصة السوق

بمجرد أن يعرف المعنيون بالأمر معلوماتك المالية، من المهم وضع هذه الأرقام في سياق، خاصة من حيث أدائك مقارنة بمنافسيك. يمكن استخدام تصور حصة السوق كتحليل تنافسي لإظهار مكانك مقابل سلسلة من أفضل المنافسين. (الشريحة 23)

بينما تعتبر حصة السوق مهمة لأي صناعة، فهي مفيدة بشكل خاص لتلك الشركات التي تخطط لدخول أسواق جديدة. يستخدم هذا التصور الرسوم البيانية لإظهار كيف تتطابق مع منافسيك من حيث حصة السوق عبر أربعة عوامل رئيسية للمنافسة. يمكن أن يركز صندوق صغير على الجانب على الأضواء النوعية أو الكمية بنظرة عامة. هذا يساعد في توفير سياق إضافي أو يساعد القراء على هضم البيانات الممثلة في الرسم البياني.

هل تساءلت يومًا لماذا يقول وارن بوفيت أنك قد ترغب في تضمين تحليل للمنافسة في تقاريرك؟ تحقق من الفيديو أعلاه. وبينما أنت في ذلك، كتذكير، لا تنسى تنزيل هذه الشرائح وتخصيصها لاستخدامها في تقريرك السنوي.

الجدول الزمني لـ 12 شهرًا

يوفر هذا الجدول الزمني لـ 12 شهرًا نظرة عامة شهر بشهر للمعنيين الرئيسيين على الأهداف العليا والأنشطة لكل شهر.(الشريحة 32 و 33)

يمكن للمديرين التنفيذيين أيضًا تقديم تصور كامل لجدول زمني لمدة 12 شهرًا يمكن تقسيمه لتسليط الضوء على الأحداث الرئيسية، وأهداف القيادة، والجهود المتعلقة بالعمليات، وأنشطة التسويق وتطوير الموارد.(الشريحة 34)

الأهداف الاستراتيجية للعام المقبل

الآن بعد أن قمت بتغطية السنة المالية الأخيرة، حان الوقت للحديث عن خططك للمستقبل. بينما تركز التقارير السنوية على الحاضر ومكان الشركة اليوم، فإنه من المفيد أيضًا للمساهمين تسليط الضوء على توقعاتك للسنوات القادمة.

حدد الأهداف الاستراتيجية للعام المقبل لمشاركة أهدافك للمستقبل، ولماذا هذه الأهداف مهمة لشركتك، والمبادرات الرئيسية التي ستقوم بها الشركة لتحقيقها.(الشريحة 29)

يمكن استخدام الرسوم البيانية البسيطة لتقسيم الأهداف إلى فئات عريضة مثل الأهداف المالية، أو الجهود المتعلقة بالعمليات، أو مبادرات الجودة والمعايير أو الأهداف المتعلقة بالمستهلكين، فقط كبعض الأمثلة. ستكون أهداف كل شركة استراتيجية أوسع أو أكثر تحديدًا حسب صناعتها، لذا قم بتخصيص هذه الشرائح كما ترغب لتناسب شركتك وصناعتك بشكل أفضل.

نظرًا لأن التقارير السنوية تتم مشاركتها عادةً خارجيًا، فمن المهم للشركات استخدام الدبلوماسية المناسبة للتعامل مع الجمهور.على سبيل المثال، في قسم [EDQ]ماذا يعني لنا[EDQ]، يجب أن تصيغ الفوائد بطريقة تؤكد أهميتها للمستثمرين الخارجيين.

التوقعات المالية

أخيرًا، حان الوقت للإشارة إلى توقعاتك المالية المستقبلية.

استخدم هذا التصور البياني للمؤشرات الرئيسية لتسليط الضوء على توقعاتك المالية الرئيسية. رسم خريطة لمسار نمو الإيرادات المتوقع، صافي الدخل، رصيد النقد، وتوقعات النقد الحر الصافي.مسار نمو الإيرادات، صافي الدخل، رصيد النقد، و النقد الحر الصافي المتوقع.(الشريحة 30)

يمكنك أيضًا رسم توقعاتك لمدة تصل إلى خمس سنوات في المستقبل عبر المؤشرات الرئيسية مثل الربحية، الكفاءة، الرافعة المالية، العائد على الأصول، العائد على حقوق الملكية، السيولة، والإيرادات التي تكفي لتغطية التكاليف.