Yıllık Rapor (Bölüm 3)

Özet

Bir sonraki yıllık raporunuzda zaman mı kazanmak istiyorsunuz? Şirketinizin değer yaratma, ekip öne çıkanları, finansal oranlar, rakip analizi, tam yıl zaman çizelgesi, gelecek yıl için stratejik hedefler ve beş yıllık finansal projeksiyonlar gibi önemli konuları kapsayan bir yıllık rapor oluşturmak için Yıllık Rapor (Bölüm 3) araç setimizi nasıl kullanacağınızı öğrenin. Tüm bunları indirebilir ve ihtiyaçlarınıza göre özelleştirebilirsiniz.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'Yıllık Rapor (Bölüm 3)' presentation — 38 slides

Yıllık Rapor (Bölüm 3)

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Sonuç

Yıllık raporlar, şirketiniz için güçlü bir tanıtım aracı olabilir. Yatırımcılar için anahtar bir pazarlama aracıdırlar ve genellikle illüstrasyonlar, bir ana başkan veya CEO'dan mektuplar ve her zaman bir finansal genel bakış içerirler. Dışa dönük bir belge olduğu için, aynı şekilde yazılmalıdırlar. Genellikle başarıları ve gelecek için hedefleri vurgularlar.

Yatırımcılar bu belgeleri okurken, şirketin çekirdek işi, müşterileri ve sektörü, bilanço, nakit akışı veya geçmiş çeyrek performansı gibi finansal verileri, ayrıca şirketle ilişkili herhangi bir risk faktörünü anlamak için ararlar. Örneğin, yaklaşan düzenlemeler, hukuk davaları, çok fazla müşteri yoğunluğu veya tedarik zinciri sorunları gibi sektör genelinde düşünülmeler.

Örneğin, Warren Buffett'ın neden yıllık raporları okuduğunu öğrenmek için yukarıdaki videoyu kontrol edin.

Araç özellikleri

Nasıl değer yaratıyoruz

Öncelikle temel vizyonunuz, misyonunuz, değerleriniz ve ekibinizle başlayın, ayrıca bu yılki önemli başarılarınız ve kilometre taşlarınız. Bunların hepsi tamamlandığında, ana işinize, nasıl çalıştığına ve nasıl değer yarattığınıza odaklanabilirsiniz.(Slayt 7)

Bir paragraf metin bloğu yerine, işletmenizin çeşitli unsurları arasında nasıl değer yarattığınızı ayrıntılandırabilirsiniz.

Değer yaratmanın çeşitli aşamalarını gösterin ve değer yaratmanıza uygulanan bir KPI gösterge paneline benzer bir görselleştirme ile ifadelerinizi destekleyen ek detayları ve anahtar metrikleri vurgulayın.

Son olarak, yaratma sürecinin sonucunu yaratılan değer olarak listeleriz. Bu yaratılan değer listesi sadece şirket merkezli olmamalı, aynı zamanda müşteriler, hissedarlar veya müşteriden toplumsal faydalar için yaratılan değeri de içermelidir.

Bu araç setinde başka bir yerde, kendi slaytınızla ESG ile ilgili faktörleri vurgulayabilirsiniz. Bunlar, çalışanların yeteneklerini geliştirmek, adil ücretlerle çeşitli çalışanları işe almak veya üstlendiğiniz herhangi bir sürdürülebilirlik çabaları aracılığıyla yaratılan değer olabilir.

Yılın Ekibi

İşinizi tanıttıktan sonra, olağanüstü performans için belirli bir segmenti veya ekibi vurgulamak isteyebilirsiniz.Yılın takımı görselleştirmesi, belirli bir takıma yatırımcı dikkatini çekmeye yardımcı olur, daha çok bir tanıma duruşundan ziyade bir raporlama duruşundan. (Slayt 8)

Yöneticiler, bu slaytı işletmenin belirli bir bölümünden öne çıkan başarıları vurgulamak için kullanabilir, bu da kıstasları belirlemeye, çalışan motivasyonunu teşvik etmeye ve hissedarlara gibi dış paydaşlara motive olmuş çalışanları sergilemeye yardımcı olabilir.

Finansal oranlar

Sıradaki, finansallar. Hiçbir yıllık rapor, finanslara genel bir bakış olmadan tamamlanmış sayılmaz. Ne kadar genel bakış seviyesinde veya yüksek düzeyde olursa olsun, finansal verilerinizi iç ve dış paydaşların performansınızı değerlendirebilmesi için ayrıştırmanız gerekiyor. Finansallarınızı raporlamanın en standart ve kapsamlı yolu, bir finansal oranlar raporu ile yapılır.(Slayt 13)

Bunlar şirketinizin F/K Oranı, yani bir şirketin hisse senedi fiyatının şirketin hisse başına kazancına oranı; varlıklar üzerinden getiri, yani bir şirketin varlıklarının gelir üretmedeki karlılığı; borç sermaye oranı, yani şirketinizi finanse etmek için kullanılan hissedarların öz sermayesi ve borcun göreceli oranı; öz sermaye karlılığı, yani bir işletmenin karlılığı, öz sermaye veya varlıklar eksi borçlarla ilişkili; mevcut oran, yani bir firmanın kısa vadeli yükümlülüklerini karşılamak için yeterli kaynağa sahip olup olmadığını ölçer; ve son olarak yatırım getirisi, yani bir kaynağın yatırımından kaynaklanan net kar ve yatırım maliyeti.

Bu görselleştirmede, her kategori yanındaki kutuyu ilgili verileri girmek için kullanabilirsiniz. Daha sonra bu sayıları ve onların önceki yıllarla karşılaştırıldığında nasıl bir durumda olduklarını sağ tarafta belirtin. Daha sonra, yıl bazında değişimi yansıtmak için bar grafiklerini ayarlayın. Eğer tutarlılık gösterebilirseniz, Buffett'ın dikkatini çekebilirsiniz:

Bu genel bakış, bir şirketin başarı seviyesinin bir ana belirleyicisi olan finansalları nedeniyle her yıllık rapor için vazgeçilmezdir.

Rakip analizi - pazar payı

Paydaşların mali durumunuzu bildikten sonra, bu sayıları özellikle rakiplerinizle karşılaştırıldığında performansınızın bağlamına koymak önemlidir. Bir Pazar payı görselleştirmesi, en üst düzey rakiplerle karşılaştırıldığında nerede olduğunuzu göstermek için bir rekabet analizi olarak kullanılabilir. (Slayt 23)

Pazar payı her sektör için önemliyken, yeni pazarlara girmeyi planlayan şirketler için özellikle yararlıdır. Bu görselleştirme, dört ana rekabet faktörü açısından rakiplerinizle nasıl eşleştiğinizi göstermek için bar grafiklerini kullanır. Yan tarafta küçük bir kutu, bir bakışta nitel veya nicel öne çıkanları belirlemeye yardımcı olabilir. Bu, ek bağlam sağlar veya okuyucuların grafikte temsil edilen verileri sindirmesine yardımcı olur.

Hiç Warren Buffett'ın neden raporlarınıza bir rakip analizi eklemek isteyebileceğinizi merak ettiniz mi? Yukarıdaki videoyu kontrol edin. Ve bunu yaparken, bir hatırlatma olarak, bu slaytları indirmeyi ve kendi yıllık raporunuz için kullanmak üzere özelleştirmeyi unutmayın.

12 aylık zaman çizelgesi

Bu 12 aylık zaman çizelgesi, her ay için en önemli hedefleri ve faaliyetleri aylık olarak ana paydaşlara genel bir bakış sağlar.(Slayt 32 ve 33)

Yöneticiler ayrıca, anahtar kilometre taşlarını, liderlik hedeflerini, operasyonla ilgili çabaları, pazarlama faaliyetlerini ve kaynak geliştirmeyi vurgulamak üzere segmentlere ayrılabilecek tam 12 aylık bir Gantt grafiği görselleştirmesi sağlayabilir.(Slayt 34)

Gelecek yıl için stratejik hedefler

Son mali yılı ele aldıktan sonra, gelecek için planlarınıza değinme zamanı geldi. Yıllık raporlar bugün şirketin nerede olduğuna ve mevcut duruma odaklanırken, gelecek yıllar için beklentilerinizi vurgulamak paydaşlar için de faydalıdır.

Gelecek yıl için stratejik hedeflerinizi belirleyin, bu hedeflerin şirketiniz için neden önemli olduğunu ve şirketin bu hedeflere ulaşmak için hangi ana girişimleri gerçekleştireceğini paylaşın.(Slayt 29)

Basit grafikler, hedefleri finansal hedefler, süreç veya operasyonla ilgili çabalar, kalite ve standart girişimler veya tüketiciye yönelik hedefler gibi geniş kategorilere ayırmak için kullanılabilir, sadece birkaç örnek olarak. Her şirketin stratejik hedefleri, endüstrilerine bağlı olarak daha geniş veya daha spesifik olacaktır, bu yüzden bu slaytları şirketiniz ve endüstriniz için en uygun şekilde özelleştirin.

Yıllık raporlar genellikle dışarıya paylaşıldığı için, şirketlerin uygun halka açık diplomasiyi kullanması önemlidir.Örneğin, [EDQ]bizim için ne anlama geliyor[EDQ] bölümünde, faydaları dış paydaşların önemini vurgulayacak şekilde ifade etmelisiniz.

Finansal projeksiyon

Son olarak, gelecekteki finansal projeksiyonlarınıza işaret etme zamanı.

Bu KPI gösterge tablosu tarzı görselleştirmeyi, anahtar finansal projeksiyonlarınızı vurgulamak için kullanın. Beklenen gelir büyüme eğiliminizi, net gelirinizi, nakit bakiyenizi, ve net özgür nakit akışı beklentilerinizi haritalandırın.(Slayt 30)

Karlılık, verimlilik, kaldıraç, varlık getirisi, öz sermaye getirisi, likidite ve başa baş gelir gibi anahtar metrikler üzerinden gelecekteki beş yıla kadar projeksiyonlarınızı da çizdirebilirsiniz.