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一般的に使用されるコンサルティングフレームワークのコンパイルを使用して、分析をより構造化し、最適な推奨事項を伝えるための方法を改善します。このデッキは、コンサルティングの専門家だけでなく、問題解決に興味があり、解決策を開発したいと考えているすべての人にとって有用です。
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ビジネスマネジメントは、全体的なビジネス戦略を推進するものです。戦略が健全であることを確認し、ユニークな問題を解決するためには、ビジネスアナリストやマネジメントコンサルタントには[EDQ]鋭い[EDQ]ツール - ビジネスフレームワークが必要です。残念ながら、フレームワークに関しては、全ての目的に対応する一つのツールは存在しません。それが私たちがコンサルティングフレームワークデッキを提供する理由です。このプレゼンテーションでは、ハイブリッドと[EDQ]ミックスアンドマッチ[EDQ]のアプローチを使用して、隠れた機会やリスクを明らかにし、競争相手を出smartし、ビジネスがすべての目標を達成するのを助けることができます。
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市場魅力フレームワークを使用して行ったポートフォリオ分析の結果を伝えます。結果は次のように分けることができます：市場規模、成長率、制度的な文脈、競争、文化的および経済的な距離。
[tool]unvlzhth8j[EDQ]]あなたのベンチャーの魅力的なストーリー（未来に対する強力な論拠に基づいて）の戦略が再定義される必要がある場合、AcdBモデルを使用します。現在の位置を調査し、ビジョンを定義し、効果的な方向を描き出します。
[tool]qc157ooy1c[EDQ]]戦略的三角形（3C's）フレームワークのスライドを使用して、顧客、製品、チャネルに対する競争位置を示し、戦略を定義し、改善を促進するための措置を説明することができます。
[tool]gntb8hbovs[EDQ]]SMBアドバイザーズによると、マネジメントコンサルティングフレームワークは、マネージャーがベストプラクティスに基づいて様々な主要なタスクを達成可能な方法で実行するためのツールと原則です。具体的には、同社は、[EDQ]ビジネスは構造が異なり、異なる業界や市場で運営される可能性があり、主要なプロジェクトに参加するために必要な部門が異なるため、マネジメントコンサルティングフレームワークは、企業が全体の内部システムが正しい軌道にあり、会社の包括的な戦略計画に従っていることを確認するためのGPSとなります。[EDQ]
[tool]] [/text][/item] [/list] [text][EDQ]したがって、研究は続いています：[EDQ]そのため、優先順位を設定する必要性は、強固な競争力を維持し続けるためには重要です。私たちの分析では、7-Sフレームワークが企業の成功と成長の要件を分析するための優れた出発点を提供しています。しかし、各企業の特異な位置付けを考慮すると、7-S分析には状況に応じたアプローチが適切かもしれません。なぜなら、このケーススタディから明らかに、一部の要素が他の要素よりも重要であることが明らかだったからです。[EDQ]
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What positions your organization as a force to be reckoned with? Use our Core Competency Analysis deck to select, develop, and analyze the resources and skills that distinguish you in the marketplace.
競争管理は戦略形成の中心であり、競争圧力の根源を理解することは戦略的行動計画の基盤を提供します。私たちのポーターの五力分析のプレゼンテーションを使用すると、顧客、供給者、潜在的な参入者、代替製品、競争企業を評価し分析し、完全に武装して競争を制覇することができます。
私たちのバリューチェーン分析プレゼンテーションを使用して、改善のための領域を特定し、効率を向上させ、利益率を増加させます。このデッキを使用して堅牢なバリューチェーンを作成し、競争相手を遥かに後方に残しましょう。
組織の位置と、その変更を実行する能力に影響を与える要素を理解するために、私たちのマッキンゼー7Sプレゼンテーションを使用してください。この50年間存在しているフレームワークを使用して、あなたの事業のプロセスの最も弱いリンクを特定し、パフォーマンスを改善し、最大の効率で整合性を維持します。