Konsultationsramverk

Sammanfattning

Företagsledning är det som driver den övergripande företagsstrategin. För att säkerställa att strategin är sund och för att lösa unika problem, behöver företagsanalytiker och managementkonsulter [EDQ]skarpa[EDQ] verktyg - affärsramverk. Tyvärr finns det inget allroundverktyg när det kommer till ramverk. Det är därför vi erbjuder Konsultationsramverk presentationen. Denna presentation låter dig använda en hybrid och [EDQ]mixa och matcha[EDQ] metod för att avslöja dolda möjligheter och risker, överlista konkurrensen och hjälpa företag att uppnå alla sina mål.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'Konsultationsramverk' presentation — 34 slides

Konsultationsramverk

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Höjdpunkter på bilderna

Översikt

Enligt SMB Advisors är ledningskonsultationsramverk verktyg och principer som gör det möjligt för chefer att utföra en mängd olika nyckeluppgifter på ett genomförbart sätt baserat på bästa praxis. Mer specifikt säger företaget, [EDQ]eftersom företag har olika strukturer och kan verka inom olika branscher [och] marknader - och kan ha olika avdelningar som behöver engagera sig i nyckelprojekt - blir ledningskonsultationsramverk en GPS som ett företag kan använda för att säkerställa att hela deras interna system är på rätt spår och följer företagets övergripande strategiska plan.[EDQ]

Tillämpning

Några av de mest använda konsultationsramverkstyperna inkluderar:

1. [related]porter[EDQ]] - ett ramverk utvecklat av Michael Porter vid Harvard Business School, som främst fokuserar på en branschanalys för en strategisk plan.
2. De 4 P:na – ett marknadsföringsramverk som formar faktorer kring produkters och tjänsters marknadsföringsarbetsflöden och processer.
3. [related]7s[EDQ]] – en organisationsmodell skapad av Tom Peters och Robert Waterman, som koncentrerar sig på ett företags strategiska vision och dess interna design.
4. [related]swot[EDQ]] (Styrkor, Svagheter, Möjligheter, Hot) – en modell för ideologisk och praktisk analys av en organisation för att förbättra strategisk planering.
5. [related]root[EDQ]] (RCA) – en process för att identifiera [EDQ]rotorsaker[EDQ] till problem eller händelser och en optimal strategi för effektiva svar på dem.
6. [related]bench[EDQ]] – en process för att jämföra företagets mätvärden med konkurrenternas eller progressiva företags utanför branschen.
7. [related]balanced[EDQ]] – ett ramverk för att följa kärnaspekter av företagsstrategi och för att underlätta förbättring.
8. BCG Growth-Share Matrix – en kvadrantmatris, utvecklad av Boston Consulting Group (BCG), som används för att utvärdera den relativa styrkan hos produktlinjer inom deras portföljer.
9. [related]core[EDQ]] – en process för att identifiera ett företags viktiga kompetenser och definiera organisationens konkurrensfördel.
10. [related]value[EDQ]] – ett ramverk utformat för att identifiera områden för förbättring, öka effektiviteten och öka vinstmarginalerna, baserat på kundnöjdhet.

Fallstudie

Ithaca Beer Company

Center for Hospitality vid Cornell University genomförde en analys av hur McKinsey-utvecklade 7-S-modellen, tillämpad på Ithaca Beer Company (IBC), kan användas för att bedöma ett företags konkurrens- och strategiska fördel. Baserat på intervjuer och annan analys, rapporterar Center for Hospitality vid Cornell, fyra av de sju faktorerna i 7-S-modellen var i linje och avgörande för denna specifika företags framgång. Dessa faktorer var: strategi, personal, färdigheter och delade värderingar.

IBC:s övergripande strategi kretsar kring samhällsengagemang och uppmärksamhet på distributörer, återförsäljare och kunder. Dess relativt lilla team är entusiastiskt över den produkt de producerar, har stark kompetens och vet hur man arbetar tillsammans. Vid tidpunkten för analysen, verkade de andra tre [EDQ]S[EDQ]-faktorerna inte vara kritiska, men detta kan ändras när IBC fortsätter att växa.

[EDQ]Således,[EDQ] Center for Hospitality vid Cornell drar slutsatsen, [EDQ]medan 7-S-analysen är användbar för att belysa ett företags styrkor och utmaningar, kan en situationsanpassad strategi vara den mest lämpliga, med vissa faktorer som är mer framträdande än andra vid en viss tidpunkt. Alla företag står inför en mängd miljömässiga utmaningar.[EDQ]

Forskningen fortsätter: [EDQ]Således är behovet av att fastställa prioriteringar avgörande för att skapa och upprätthålla en stark konkurrensposition. Vår analys har funnit att 7-S-ramverket ger en utmärkt utgångspunkt för att analysera kraven för ett företags framgång och tillväxt. Emellertid, med tanke på varje företags distinkta position, kan en situationsanpassad strategi vara lämplig för 7-S-analys, eftersom det var tydligt från denna fallstudie att vissa faktorer är viktigare än andra.[EDQ]