McKinsey 7S-ramverket

Sammanfattning

För att veta hur väl din organisation är positionerad för att uppnå sina mål och vilka element som påverkar dess förmåga att genomföra förändringen, behöver du ett kraftfullt verktyg. McKinsey 7S-ramverket har funnits i 50 år och har visat sig tjäna detta syfte väl. Med vår McKinsey 7S-ramverket presentation kan du identifiera de svagaste länkarna i ditt företags processer, förbättra prestanda, bibehålla anpassning och hantera förändringen med maximal effektivitet.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'McKinsey 7S-ramverket' presentation — 16 slides

McKinsey 7S-ramverket

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Höjdpunkter på bilden

Använd den här bilden för att beröra de sju elementen i ramverket. De är strategi, struktur, system, delade värderingar, stil, personal och färdigheter. Nedan hittar du mer information om varje element i McKinsey 7S-ramverket.

Med den här bilden kan du belysa fördelarna med att använda McKinsey 7S-modellen. Du kan nämna att den visar de bredare effekterna av varje förändring och hjälper en organisation att ta reda på vad den behöver göra för att komma dit den vill vara.

Använd den här bilden för att demonstrera McKinsey 7S-modellen i aktion genom en fallstudie. Business Case Study lägger till trovärdighet och stöder din huvudklausul och förklarar hur problem löstes; de "målar" bättre bilder och väcker känslor.

Översikt

"Presenterad i boken I jakten på excellens, av tidigare McKinsey-konsulter Thomas J. Peters och Robert H. Waterman, kartlägger ramverket en konstellation av sammanhängande faktorer som påverkar en organisations förmåga att förändras. Avsaknaden av hierarki bland dessa faktorer antyder att betydande framsteg inom en del av organisationen kommer att vara svåra utan att arbeta med de andra, " enligt McKinsey & Co:s webbplats.

Enligt McKinsey är de sju elementen i ramverket:

1. Strategi – detta är din organisations plan för att bygga upp och bibehålla en konkurrensfördel över dess konkurrenter.
2. Struktur – detta är hur ditt företag är organiserat (det vill säga hur avdelningar och team är strukturerade, inklusive vem som rapporterar till vem).
3. System – de dagliga aktiviteter och procedurer som personalen använder för att få jobbet gjort.
4. Delade värderingar – detta är organisationens kärnvärderingar, som visas i dess företagskultur och allmänna arbetsmoral. De kallades "överordnade mål" när modellen först utvecklades.
5. Stil – den ledarstil som antas.
6. Personal – de anställda och deras allmänna förmågor.
7. Färdigheter – de faktiska färdigheter och kompetenser hos organisationens anställda.

Tillämpning

Förbättringstjänsten för arbetsflöde, Tallyfy, listar dessa steg på vägen till att implementera McKinsey 7S-modellen:

• Känna igen de lösa trådarna – det första steget handlar allt om självbedömning, säger Tallyfy-teamet. Se till att alla element är i linje och att det inte finns några lösa trådar eftersom allt kan rasa med ett enda snitt.
• Sätt dina mål – sätt tydliga mål för organisationen att uppfylla med deadlines och skapa syfte i arbetskraften. "Med alla element anslutna, använd det som en ritning för att utforma strategin. Därmed säkerställer du att den plan eller det mål som sätts upp är i linje med resten,[/EDQ] säger experterna.
• Identifiera vad som behöver ändras – när du arbetar med strategin är det troligt att du stöter på vissa segment av organisationen som inte stämmer överens med arbetsplanen. Nu är det dags att bestämma de förändringar som behöver göras, skapa nya delar om nödvändigt och koncentrera sig på att upprätthålla linjen.
• Sätt din plan i verket – att genomföra projektet är tröttsamt och kan väcka nya frågor och kräva mer än vad som tilldelades. Det är avgörande för ledningsteamet att rulla med slagarna, hålla kontakten för effektiv kommunikation och se till att alla element är anslutna.

Exempel

Mind Tools, en resurs för att förbättra ledarskap, ledning och personlig effektivitet, illustrerar McKinsey 7S-ramverket med följande exempel.

Föreställ dig att Whitehawk Electronics är ett uppstartsföretag som har fem teammedlemmar. Eftersom Whitehawk Electronics är ett utvecklande företag, är det nästan helt beroende av grundarens vision och värderingar. Låt oss kalla henne för Alix. Start-up-företaget säljer till en marknad och använder IT- och bokföringssystem som är tillgängliga direkt från hyllan. När företaget växer, utökas dock personalen till 30 medlemmar, och Whitehawk Electronics börjar utforska och erövra olika marknader. Nya kundkrav kräver nya färdigheter inom olika avdelningar: från marknadsföring till ekonomisk förvaltning. Alix bestämmer sig för att tillämpa McKinsey 7-S-ramverksanalysen och lär sig att företagets utvecklande försäljningsstrategi inte längre stämmer överens med dess småföretagsfärdigheter.

På grund av den snabba strömmen av nya anställda och förändringar inom teknik, har vissa anställda inte de systemfärdigheter som behövs. Dessutom är organisationens värderingar och uppdrag inte klara för alla i teamet. Efter att ha utfört McKinsey 7S-modellanalysen och upptäckt detta, löser Alix problemen genom att introducera introduktions- och inlärningsprogram och återför alla Whitehawks nyckelelement tillbaka till linje.