میکنزی 7S فریم ورک

خلاصہ

اگر آپ جاننا چاہتے ہیں کہ آپ کا تنظیمی ڈھانچہ اپنے مقاصد کو پورا کرنے کے لئے کتنا اچھا مقرر ہے اور کون سے عناصر اس کی صلاحیت کو تبدیل کرنے کا اثر ڈالتے ہیں، تو آپ کو ایک طاقتور آلہ کی ضرورت ہوتی ہے۔ میکنزی 7S فریم ورک پچاس سال سے زیادہ عرصے سے موجود ہے اور اس نے یہ مقصد اچھی طرح سے پورا کیا ہے۔ ہماری میکنزی 7S فریم ورک پیشکش کے ساتھ، آپ اپنے کاروبار کے عملیات میں سب سے کمزور کڑیوں کی شناخت کر سکتے ہیں، کارکردگی میں بہتری لا سکتے ہیں، توازن قائم رکھ سکتے ہیں اور تبدیلی کو زیادہ سے زیادہ کارکردگی کے ساتھ منظم کر سکتے ہیں۔

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'میکنزی 7S فریم ورک' presentation — 16 slides

میکنزی 7S فریم ورک

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

سلائیڈ کی خصوصیات

اس سلائیڈ کا استعمال کریں تاکہ فریم ورک کے سات عناصر پر بات کر سکیں۔ یہ ہیں استراتیجی، ڈھانچہ، نظام، مشترکہ اقدار، اسلوب، عملہ اور مہارتیں۔ نیچے آپ کو میکنزی 7S فریم ورک کے ہر عنصر کے بارے میں مزید معلومات ملیں گی۔

اس سلائیڈ کے ساتھ، آپ میکنزی 7S ماڈل کو استعمال کرنے کے فوائد کو نمایاں کر سکتے ہیں۔ آپ یہ ذکر کر سکتے ہیں کہ یہ کسی بھی تبدیلی کے وسیع اثرات کو دکھاتا ہے اور ایک تنظیم کو یہ سمجھنے میں مدد دیتا ہے کہ اسے کیا کرنا چاہئے تاکہ وہ جہاں ہونا چاہتی ہے، وہاں پہنچ سکے۔

اس سلائیڈ کا استعمال کریں تاکہ میکنزی 7S ماڈل کو کسی کیس سٹڈی کے ذریعے عمل میں لانے کا مظاہرہ کر سکیں۔ Business Case Study آپ کے مرکزی دعوے کی تصدیق کرتے ہیں اور بیان کرتے ہیں کہ مسائل کیسے حل کیے گئے؛ وہ "تصویر[/EDQ] بہتر بناتے ہیں اور جذبات کو بھڑکاتے ہیں۔

جائزہ

"کتاب میں نمایاں بہتری کی تلاش میں, جو سابقہ میکنزی کنسلٹنٹس ٹھامس جے پیٹرز اور رابرٹ ایچ واٹرمین نے لکھی ہے، یہ فریم ورک ایک متعلقہ عوامل کے مجموعے کو نقشہ بند کرتا ہے جو ایک تنظیم کی تبدیلی کرنے کی صلاحیت پر اثر انداز ہوتے ہیں۔ ان عوامل میں ترتیب کی کمی یہ ظاہر کرتی ہے کہ تنظیم کے ایک حصے میں نمایاں ترقی بغیر دوسرے پر کام کرنے کے مشکل ہوگی،" میکنزی اینڈ کو ویب سائٹ کہتی ہے۔

میکنزی کے مطابق، فریم ورک کے ساتھ عناصر ہیں:

1. استراتیجی – یہ آپ کی تنظیم کا منصوبہ ہے جو اپنے مقابلین کے مقابلے میں مقابلہ اور برقرار رکھنے کے لئے بنایا گیا ہے۔
2. ڈھانچہ – یہ آپ کی کمپنی کا تنظیمی ڈھانچہ ہے (یعنی ، کس طرح محکمے اور ٹیمیں تشکیل دی گئی ہیں ، سمیت کہ کون کس سے رپورٹ کرتا ہے)۔
3. نظام – یہ روزمرہ کی سرگرمیاں اور طریقہ کار ہیں جو عملے کام کرنے کے لئے استعمال کرتے ہیں۔
4. مشترکہ اقدار – یہ تنظیم کے مرکزی اقدار ہیں ، جیسا کہ اس کی کارپوریٹ ثقافت اور عمومی کام کی اخلاقیات میں دکھایا گیا ہے۔ جب ماڈل پہلی بار تیار کیا گیا تھا تو انہیں "سپر اورڈینیٹ مقاصد" کہا گیا تھا۔
5. انداز – قیادت کا اپنایا گیا انداز۔
6. عملہ – ملازمین اور ان کی عمومی صلاحیتیں۔
7. مہارتیں – تنظیم کے ملازمین کی اصل مہارتیں اور صلاحیتیں۔

اطلاق

ورک فلو بہتری کی خدمت، ٹیلیفائی، میکنزی 7S ماڈل کو لاگو کرنے کے راستے پر یہ قدم درج کرتی ہے:

• آزاد دھاگوں کی پہچان کریں – پہلا قدم خود کی تشخیص کے بارے میں ہے، ٹیلیفائی ٹیم کہتی ہے۔ یہ دیکھیں کہ تمام عناصر منسلک ہیں اور کوئی آزاد دھاگے نہیں ہیں کیونکہ، ایک کٹ کے ساتھ، سب کچھ گر سکتا ہے۔
• اپنے مقاصد مقرر کریں – تنظیم کے لئے واضح مقاصد مقرر کریں جو میعادوں کے ساتھ پورے ہوں اور ورک فورس میں مقصد پیدا کریں۔ "جب تمام عناصر منسلک ہوں، اسے بلوپرنٹ کے طور پر استعمال کریں تاکہ حکمت عملی کو ڈیزائن کیا جا سکے۔ اس طرح، یہ یقینی بناتے ہوئے کہ مقررہ منصوبہ یا مقصد باقی سب کے ساتھ ہم آہنگ ہے،[/EDQ] ماہرین کہتے ہیں۔
• تبدیلی کی ضرورت والے عناصر کی شناخت کریں – جب آپ حکمت عملی پر کام کر رہے ہوں تو یہ ممکن ہے کہ آپ کچھ ایسے حصے کے بارے میں جانیں جو کام کے منصوبے کے ساتھ ہم آہنگ نہیں ہیں۔ اب وقت ہے کہ فیصلہ کیا جائے کہ کیا تبدیلیاں کرنے کی ضرورت ہے، ضرورت پڑنے پر نئے حصے بنائیں اور ہم آہنگی برقرار رکھنے پر توجہ دیں۔
• اپنے منصوبے کو عمل میں لائیں – پروجیکٹ کو انجام دینا مشکل ہوتا ہے اور یہ نئے سوالات اٹھا سکتا ہے اور زیادہ سے زیادہ ضرورت ہو سکتی ہے۔ یہ انتہائی ضروری ہے کہ ایگزیکٹو ٹیم کو مکے کھانے کے ساتھ رہنا ہوگا، موثر مواصلات کے لئے رابطے میں رہنا ہوگا اور یہ یقینی بنانا ہوگا کہ تمام عناصر منسلک ہیں۔

مثال

مائنڈ ٹولز، ایک وسیلہ جو انتظام، قیادت اور ذاتی کارکردگی کی مہارتوں میں بہتری لانے کے لئے، مکینزی 7S فریم ورک کو مندرجہ ذیل مثال کے ساتھ واضح کرتا ہے۔

تصور کریں کہ وائٹ ہاک الیکٹرانکس ایک سٹارٹ اپ ہے جس میں پانچ ٹیم کے رکن ہیں۔ کیونکہ وائٹ ہاک الیکٹرانکس ایک ترقی پذیر کاروبار ہے، یہ تقریباً بالکل بانی کی بصیرت اور اقدار پر محتمل ہے۔ اسے ہم علیکس کہتے ہیں۔ سٹارٹ اپ ایک مارکیٹ میں بیچتا ہے اور آف دی شیلف آئی ٹی اور اکاؤنٹنگ سسٹمز کا استعمال کرتا ہے۔ جیسے ہی کاروبار بڑھتا ہے، ہالانکہ، عملہ 30 رکنوں تک بڑھ جاتا ہے، اور وائٹ ہاک الیکٹرانکس مختلف مارکیٹوں کی تلاش اور فتح کرنا شروع کرتا ہے۔ نئے گاہکوں کی تقاضا مختلف محکموں میں نئی مہارتوں کی ضرورت ہوتی ہے: مارکیٹنگ سے لے کر مالی انتظام تک۔ علیکس نے مکینزی 7-S فریم ورک تجزیہ کا اطلاق کرنے کا فیصلہ کیا اور اس نے جانا کہ اس کی کمپنی کی ترقی پذیر سیلز حکمت عملی اب اس کے چھوٹے کاروبار کی مہارت سیٹ کے مطابق نہیں ہے۔

نئے ملازمین اور ٹیکنالوجی میں تبدیلیوں کی تیزی کی بنا پر، کچھ عملہ کے پاس ضروری سسٹمز کی مہارتیں نہیں ہوتیں۔ اس کے علاوہ، تنظیم کے اقدار اور مشن ٹیم کے ہر فرد کے لئے واضح نہیں ہوتے۔ مکینزی 7S ماڈل تجزیہ کرنے اور یہ دریافت کرنے کے بعد، علیکس نے مسائل کا حل کرنے کے لئے آن بورڈنگ اور تعلیمی پروگرامز متعارف کرکے وائٹ ہاک کے تمام اہم عناصر کو دوبارہ توازن میں لایا۔