맥킨지 7S 프레임워크

개요

조직이 목표를 달성하기 위해 얼마나 잘 위치해 있는지, 그리고 어떤 요소들이 변화를 이끌어내는 능력에 영향을 미치는지 알아보기 위한 강력한 도구가 필요합니다. McKinsey 7S 프레임워크는 50년 동안 이 목적을 잘 수행해 왔습니다. 우리의 맥킨지 7S 프레임워크 프레젠테이션을 통해, 귀사의 프로세스에서 가장 약한 고리를 파악하고, 성능을 향상시키고, 일관성을 유지하고, 최대 효율성으로 변화를 관리할 수 있습니다.

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슬라이드 하이라이트

이 슬라이드를 사용하여 프레임워크의 일곱 가지 요소에 대해 언급하십시오. 그것들은 전략, 구조, 시스템, 공유 가치, 스타일, 스태프, 그리고 스킬입니다. 아래에서 McKinsey 7S 프레임워크 요소에 대한 자세한 정보를 찾을 수 있습니다.

이 슬라이드를 사용하여 McKinsey 7S 모델을 사용하는 장점을 강조할 수 있습니다. 그것이 어떤 변화의 폭넓은 영향을 보여주고, 조직이 원하는 곳에 도달하기 위해 무엇을 해야 하는지 파악하는 데 도움이 된다는 점을 언급할 수 있습니다.

이 슬라이드를 사용하여 사례 연구를 통해 McKinsey 7S 모델을 실제로 적용하는 방법을 보여줄 수 있습니다. Business Case Study는 주장을 뒷받침하고 문제가 어떻게 해결되었는지 설명하며, 그들은 "그림"을 더 잘 그리고 감정을 자극합니다.

개요

"전 맥킨지 컨설턴트인 토마스 J. 피터스와 로버트 H. 워터맨이 쓴 우수성을 찾아서라는 책에 소개된 이 프레임워크는 조직의 변화 능력에 영향을 미치는 상호 관련된 요소들의 집합을 그려냅니다. 이 요소들 사이에 계급이 없다는 것은, 조직의 한 부분에서 중요한 진전을 이루기 위해서는 다른 부분들도 함께 작업해야 한다는 것을 의미합니다, 맥킨지 & Co 웹사이트는 이렇게 설명하고 있습니다.[/EDQ]

맥킨지에 따르면, 이 프레임워크의 일곱 가지 요소는 다음과 같습니다:

1. 전략 - 이것은 귀사의 경쟁 우위를 구축하고 유지하기 위한 계획입니다.
2. 구조 - 이것은 회사가 어떻게 구성되어 있는지(즉, 부서와 팀이 어떻게 구성되어 있고, 누가 누구에게 보고하는지)를 나타냅니다.
3. 시스템 - 직원들이 일을 처리하기 위해 사용하는 일상적인 활동과 절차입니다.
4. 공유 가치 - 이것은 기업 문화와 일반적인 업무 윤리에서 나타나는 조직의 핵심 가치입니다. 이 모델이 처음 개발되었을 때는 "최우선 목표[/EDQ]라고 불렸습니다.
5. 스타일 - 채택된 리더십 스타일입니다.
6. 직원 - 직원들과 그들의 일반적인 능력입니다.
7. 기술 - 조직의 직원들이 가진 실제 기술과 역량입니다.

적용

워크플로우 개선 서비스인 Tallyfy는 McKinsey 7S 모델을 구현하는 방법에 대한 다음과 같은 단계를 제시합니다:

• 느슨한 실을 인식하다 - 첫 번째 단계는 자기 평가에 관한 것입니다, Tallyfy 팀은 말합니다. 모든 요소가 정렬되어 있고 느슨한 실이 없는지 확인하십시오. 왜냐하면 한 번 잘라내면 모든 것이 무너질 수 있습니다.
• 목표를 설정하다 - 조직이 마감일과 함께 만나기 위한 명확한 목표를 설정하고, 노동력에 목적을 만들어 냅니다. "모든 요소가 연결되어 있을 때, 그것을 전략을 설계하는 청사진으로 사용하십시오. 따라서, 설정된 계획이나 목표가 나머지와 일치하는지 확인하십시오," 전문가들은 말합니다.
• 변경이 필요한 것을 식별하다 - 전략에 작업하고 있는 동안, 작업 계획과 일치하지 않는 조직의 일부 분야를 발견할 수 있습니다. 이제 필요한 변경 사항을 결정하고, 필요한 경우 새로운 부분을 만들고, 정렬을 유지하는 데 집중하십시오.
• 계획을 실행하다 - 프로젝트를 실행하는 것은 지루하고 새로운 질문을 제기하고 할당된 것 이상을 필요로 할 수 있습니다. 이사회가 변화에 대응하고, 효과적인 커뮤니케이션을 위해 연락을 유지하고, 모든 요소가 연결되어 있는지 확인하는 것이 중요합니다.

예시

Mind Tools는 관리, 리더십 및 개인 효율성 향상을 위한 자원으로, 다음 예를 들어 McKinsey 7S 프레임워크를 설명합니다.

Whitehawk Electronics라는 스타트업이 있고, 그곳에는 5명의 팀원이 있습니다. Whitehawk Electronics는 개발 중인 사업이므로, 거의 완전히 창업자의 비전과 가치에 의존합니다. 그녀의 이름을 Alix라고 합시다. 이 스타트업은 하나의 시장에 판매하고, 일반적인 IT 및 회계 시스템을 사용합니다. 그러나 사업이 성장함에 따라 직원이 30명으로 확대되고, Whitehawk Electronics는 다른 시장을 탐색하고 정복하기 시작합니다. 새로운 고객의 요구는 마케팅부터 재무 관리까지 다양한 부서에서 새로운 기술을 필요로 합니다. Alix는 McKinsey 7-S 프레임워크 분석을 적용하고, 그녀의 회사의 개발 중인 판매 전략이 더 이상 소규모 사업 기술 세트와 일치하지 않음을 알게 됩니다.

새로운 직원과 기술 변화의 빠른 흐름으로 인해 일부 직원은 필요한 시스템 기술을 갖추지 못하고 있습니다. 더구나, 조직의 가치와 사명이 팀의 모든 사람에게 명확하지 않습니다. McKinsey 7S 모델 분석을 수행하고 이를 발견한 후, Alix는 입사 및 학습 프로그램을 도입하고 모든 Whitehawk의 핵심 요소를 다시 조정함으로써 문제를 해결합니다.