Ramowe Konsultacje

Streszczenie

Zarządzanie biznesem jest tym, co napędza nadrzędną strategię biznesową. Aby zapewnić, że strategia jest zdrowa i rozwiązać unikalne problemy, analitycy biznesowi i konsultanci zarządczy potrzebują [EDQ]ostrych[EDQ] narzędzi - ram konsultingowych. Niestety, jeśli chodzi o ramy, nie ma jednego uniwersalnego narzędzia. Dlatego oferujemy talię Ramowe Konsultacje. Ta prezentacja pozwala na stosowanie hybrydowego podejścia [EDQ]mieszania i dopasowywania[EDQ], aby odkryć ukryte możliwości i ryzyka, pokonać konkurencję i pomóc firmom osiągnąć wszystkie swoje cele.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'Ramowe Konsultacje' presentation — 34 slides

Ramowe Konsultacje

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Najważniejsze slajdy

Przegląd

Według SMB Advisors, ramy konsultingowe to narzędzia i zasady, które umożliwiają menedżerom wykonywanie różnych kluczowych zadań w sposób osiągalny, oparty na najlepszych praktykach. Firma mówi konkretniej, [EDQ]ponieważ firmy mają różne struktury i mogą działać w różnych branżach [i] rynkach - i mogą mieć różne działy, które muszą angażować się w kluczowe projekty - ramy konsultingowe stają się GPS-em, którego firma może używać, aby upewnić się, że całe ich wewnętrzne systemy są na właściwej drodze i podążają za ogólną strategiczną planem firmy.[EDQ]

Zastosowanie

Niektóre z powszechnie stosowanych typów ram konsultingowych to:

1. [related]porter[EDQ]] - ramy opracowane przez Michaela Portera na Harvard Business School, które skupiają się głównie na analizie branży dla planu strategicznego.
2. 4 P – ramy marketingowe, które formują czynniki wokół produktów i usług marketingowych oraz procesów.
3. [related]7s[EDQ]] – model organizacyjny stworzony przez Toma Petersa i Roberta Watermana, który koncentruje się na strategicznej wizji przedsięwzięcia i jego wewnętrznym projekcie.
4. [related]swot[EDQ]] (Mocne strony, Słabe strony, Możliwości, Zagrożenia) – model do ideologicznej i praktycznej analizy organizacji w celu poprawy operacji strategicznego planowania.
5. [related]root[EDQ]] (RCA) – proces identyfikacji [EDQ]przyczyn podstawowych[EDQ] problemów lub zdarzeń oraz optymalnego podejścia do skutecznej reakcji na nie.
6. [related]bench[EDQ]] – proces porównywania wskaźników firmy do wskaźników konkurencji lub postępowych firm spoza branży.
7. [related]balanced[EDQ]] – ramy do śledzenia kluczowych aspektów strategii biznesowej i ułatwiania poprawy.
8. Macierz wzrostu-udziału BCG – kwadrantowa macierz, opracowana przez Boston Consulting Group (BCG), która jest używana do oceny względnej siły linii produktów w ich portfolio.
9. [related]core[EDQ]] – proces identyfikacji ważnych kompetencji przedsięwzięcia i definiowania konkurencyjnej przewagi organizacji.
10. [related]value[EDQ]] – ramy zaprojektowane do identyfikacji obszarów do poprawy, zwiększenia efektywności i zwiększenia marż zysku, oparte na zadowoleniu klientów.

Studium przypadku

Ithaca Beer Company

Centrum Gościnności na Uniwersytecie Cornell przeprowadziło analizę, jak model 7-S opracowany przez McKinsey, zastosowany w Ithaca Beer Company (IBC), może być wykorzystany do oceny konkurencyjnej i strategicznej przewagi firmy. Na podstawie wywiadów i innych analiz, Centrum Gościnności na Uniwersytecie Cornell informuje, że cztery z siedmiu czynników modelu 7-S były zgodne i kluczowe dla sukcesu tej konkretnej firmy. Były to: strategia, personel, umiejętności i wspólne wartości.

Ogólna strategia IBC koncentruje się na zaangażowaniu społeczności i uwadze na dystrybutorów, sprzedawców i klientów. Jego stosunkowo mały zespół jest entuzjastycznie nastawiony do produktu, który produkuje, posiada silny zestaw umiejętności i potrafi pracować wspólnie. W momencie analizy, pozostałe trzy czynniki [EDQ]S[EDQ] nie wydawały się być kluczowe, jednak może się to zmienić, gdy IBC będzie nadal rosnąć.

[EDQ]Zatem,[EDQ] Centrum Gościnności na Uniwersytecie Cornell wnioskuje, [EDQ]że choć analiza 7-S jest przydatna w podkreślaniu mocnych stron i wyzwań firmy, najbardziej odpowiednie może być podejście sytuacyjne, z pewnymi czynnikami będącymi bardziej istotnymi niż inne w danym momencie. Wszystkie firmy stoją przed wieloma wyzwaniami środowiskowymi.[EDQ]

Badania trwają: [EDQ]W związku z tym, ustalenie priorytetów jest kluczowe dla stworzenia i utrzymania silnej pozycji konkurencyjnej. Nasza analiza wykazała, że ramy 7-S stanowią doskonały punkt wyjścia do analizy wymagań dla sukcesu i wzrostu firmy. Jednakże, ze względu na unikalną pozycję każdej firmy, podejście sytuacyjne może być odpowiednie do analizy 7-S, jak to było jasne z tego studium przypadku, że niektóre czynniki są ważniejsze niż inne.[EDQ]