Mapy Strategii z Zrównoważoną Kartą Wyników

Streszczenie

90% strategii biznesowych kończy się niepowodzeniem z powodu słabego wykonania, według Business 2 Community, co oznacza, że efektywne mapy strategii są szczególnie ważne dla ostatecznego sukcesu firmy. Dzięki naszej Mapy Strategii z Zrównoważoną Kartą Wyników kolekcji, możesz dokumentować i skupiać się na swoich priorytetach, a także wizualizować plany implementacji w swojej organizacji, tak aby wszyscy członkowie zespołu rozumieli, jak współpracować i wiedzieli, gdzie się wpasowują.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'Mapy Strategii z Zrównoważoną Kartą Wyników' presentation — 30 slides

Mapy Strategii z Zrównoważoną Kartą Wyników

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Najważniejsze elementy slajdu

Aby stworzyć większą wartość długoterminową dla akcjonariuszy, firma musi nieustannie pracować nad poprawą swojego wzrostu przychodów i produktywności. Użyj slajdów, takich jak ten, jeśli potrzebujesz konkretnej mapy dla wskaźników finansowych i ich determinant.

Wąskie gardła i brak jasności ukrywają możliwości poprawy procesów. Mapowanie procesów, z drugiej strony, pomaga zyskać większą widoczność operacji. Ten slajd pozwala łatwo tworzyć i udostępniać mapę procesów swojemu zespołowi.

Skorzystaj z pulpitu nawigacyjnego wskaźników Balanced Scorecard. Zauważ, że pulpit jest bardziej dostosowany do operacji, więc w nim proces zaczyna się od określenia istotnych wskaźników i kontroli ich wartości.

[narzędzie bransoletka="hsuoq3d4rh"]

Aplikacja

Michael Gunther, założyciel Collaboration Business Consulting, sugeruje, aby mieć na uwadze następujące aspekty podczas tworzenia mapy swojej strategii:

Studium przypadku

Nike

Nike korzysta z map strategii, aby włączyć odpowiedzialność liderów do swojej codziennej praktyki biznesowej. "Gdy staramy się integrować odpowiedzialność korporacyjną, chodzi naprawdę o systematyczną zmianę w zakresie tego, jak prowadzimy naszą produkcję na zlecenie i jakie decyzje podejmujemy w tym zakresie," powiedział Mapy Strategii z Zrównoważoną Kartą Wyników rzecznik Nike, Lee Weinstein.

Jako część inicjatywy, Nike zastosowało [related bracelet="zrównoważone"] podejście strategiczne, co oznacza, że producenci na zlecenie są oceniani pod kątem zdrowia i bezpieczeństwa, a także standardów środowiskowych i zarządzania pracą. Chociaż Nike co miesiąc przegląda swoje unikalne kryteria zrównoważonej karty wyników, dyrektor ds. Globalnej Odzieży i Odpowiedzialności Korporacyjnej firmy, Mike McBreen, przyznaje, że najtrudniejszym elementem procesu jest ustalenie mierników wydajności. "Komunikujemy zestaw mierników, według których oceniamy siebie," powiedział McBreen.A w jednym ze swoich biuletynów dotyczących odpowiedzialności korporacyjnej, McBreen napisał, że partnerzy biznesowi spełniający cele Nike będą świadkami wzrostu biznesu o wyższych marżach i uzyskają branżowe uznanie za lepszą wydajność.