متوازن سکورکارڈ کے ساتھ حکمت عملی کے نقشے

خلاصہ

90% کاروباری حکمت عملیات کامیابی کی بنیاد پر ناکام ہوتی ہیں، جیسا کہ Business 2 Community نے بتایا ہے، جس کا مطلب ہے کہ کارگزاری کے لئے خصوصی طور پر اہم ہیں۔ ہمارے متوازن سکورکارڈ کے ساتھ حکمت عملی کے نقشے مجموعے کے ساتھ، آپ اپنی ترجیحات پر غور کر سکتے ہیں، ساتھ ہی آپ اپنے تنظیم کی منصوبہ بندی کا تصور کر سکتے ہیں، تاکہ تمام ٹیم کے کھلاڑیوں کو سمجھ آ سکے کہ انہیں اکٹھے کام کرنا ہے اور وہ کہاں فٹ ہوتے ہیں۔

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'متوازن سکورکارڈ کے ساتھ حکمت عملی کے نقشے' presentation — 30 slides

متوازن سکورکارڈ کے ساتھ حکمت عملی کے نقشے

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

سلائیڈ کی خصوصیات

شیئر ہولڈرز کے لئے بڑھتی ہوئی طویل مدتی قدر پیدا کرنے کے لئے، کاروبار کو مسلسل اپنی آمدنی کی بڑھوتری اور پیداوار پر کام کرنا ہوگا۔ اگر آپ کو مالی اقدامات اور ڈرائیورز کے لئے خاص نقشہ کی ضرورت ہو تو ایسے سلائیڈ کا استعمال کریں۔

بوتل نیک اور وضاحت کی کمی بہتری کے مواقع چھپا دیتی ہیں۔ دوسری طرف، پروسیس میپنگ، آپریشنز میں زیادہ نمایاں ہونے میں مدد دیتی ہے۔ یہ سلائیڈ آپ کو آپ کی ٹیم کے ساتھ پروسیس میپ آسانی سے تیار کرنے اور شیئر کرنے کی اجازت دیتی ہے۔

متوازن سکورکارڈ انڈیکیٹر ڈیش بورڈ کا فائدہ اٹھائیں۔ نوٹ کریں کہ ڈیش بورڈ زیادہ تر آپریشنز کے لئے تیار کیا گیا ہے، لہذا اس میں عمل متعلقہ میٹرکس کا تعین اور ان کی قدر کے کنٹرول سے شروع ہوتا ہے۔

درخواست

مائیکل گنتھر، کالبوریشن بزنس کنسلٹنگ کے بانی، اپنی حکمت عملی کو منصوبہ بندی کرتے وقت مندرجہ ذیل باتوں کو مد نظر رکھنے کی تجویز دیتے ہیں:

• حکمت عملی کے منصوبے مسائل کا حل نہیں کرتے - طبیعی مسئلہ حل کرنے والے ہونے کی بنا پر، رہنما غیر شعوری طور پر حل تلاش کرنے کے لئے فوجی حکمت عملی منتخب کرتے ہیں۔ "مسائل کو حل کرنے کی کوشش کرنے میں ایک خاص قسم کی تسکین ہوتی ہے بجائے اس کے کہ آپ کی کمپنی کو کس قسم کے خطرات کا سامنا کرنے کی ضرورت ہے تاکہ اگلے مرحلے کی مالی کارکردگی حاصل کی جا سکے۔ حکمت عملی کی منصوبہ بندی کے دوران حلوں پر توجہ مرکوز کرنے کی بجائے، کمپنی کی کامیابی کے امکانات کو بڑھانے پر توجہ دیں،" گنتھر کہتے ہیں۔
• یقینی بنائیں کہ حکمت عملی کا منصوبہ باہر کی طرف مرکوز ہے - حکمت عملی کے نقشوں کا اصل مقصد یہ ہونا چاہیے کہ وہ بازار میں خود کو کس طرح مقرر کرنا چاہتے ہیں، مقصد کے صارفین کی ضروریات اور ترجیحات کو مد نظر رکھتے ہوئے
• تعین کریں کہ آپ کی کمپنی کہاں موجود ہے – اپنے مقصد کے صارف اور بازار کا تعین کریں۔ جب آپ کے پاس یہ دو عوامل موجود ہوں، تو ایسی حکمت عملی کی فہرست بنائیں جو آپ اور آپ کی ٹیم کی مدد کرے گی ان صارفین کو اکٹھا کرنے اور انہیں برقرار رکھنے میں۔گونتھر کہتے ہیں: "بازار کی تکامل پذیر صورتحال کے ساتھ کیسے چلنے، اہم حصہ داروں کی نامکمل ضروریات کو کیسے پورا کرنے، کون سی بازار کی حرکتیں کمپنی پر اثر انداز ہوں گی اور کمپنی کی مصنوعات / خدمات کے لئے بازار میں مواقع کی شناخت پر بات چیت شامل کریں۔"
• کامیابی کے مقاصد قائم کریں - آپ کے نقشے پر ایک اہم مقام آپ کے ہدف آڈینس کے لئے ایک موہک قدرتی تقسیم بنانا ہونا چاہئے۔ یہاں آپ کو واضح مقاصد قائم کرنے پر توجہ دینی چاہئے، بجائے ٹیکٹکس بنانے کے۔ یہاں، نئے کاروبار حاصل کرنے کے ڈرائیورز اور رکاوٹوں پر غور کریں، آپ کی کمپنی کی تصورات کا تعین کریں بالمقابلہ اس کے مقابلے میں، پھر ایک موقعتی موقف قائم کریں اور فیصلہ کریں کہ کون سی بہترین عملدرآمد استعمال کی جا سکتی ہیں۔
• سیدھے رہیں - حکمت عملی نقشے مختصر اور واضح ہونے چاہئیں۔ اپنے نقشے کو ایک صفحے تک محدود رکھیں اور صرف وہ اہم انتخابات شامل کریں جو کمپنی کے آمدنی ڈرائیورز کے لئے اہم ہوں گے۔
• واضح منطق استعمال کریں - وہ عملیات کی فہرست بنائیں جو آپ کے کاروبار کو مرکزی حکمت عملی مقصد حاصل کرنے کے لئے تبدیل کرنے کی ضرورت ہے۔ ہدف آڈینس، صنعت کی تبدیلیوں، Competitive Landscape Analysis (Part 1) اور آپ کی کمپنی کی حقیقت پسندانہ صلاحیتوں کے بارے میں معلومات شامل کریں۔ جب آپ کا نقشہ تیار ہو جائے، تو آپ کے عمل کے منصوبے پر آگے بڑھیں۔"عملی منصوبہ بنانے کا جواب درج ذیل سوالات کا دینا چاہئے […] ہم کیا حاصل کرنے کی امید کرتے ہیں اور کیوں؟ ہم یہ کام کیسے انجام دیں گے؟ ہم کس طرح پیمائش کے اوزار شامل کر سکتے ہیں تاکہ یقینی بنایا جا سکے کہ مقصد حاصل ہوا ہے؟" گنتھر کہتے ہیں۔

کیس سٹڈی

نائکی

نائکی روزمرہ کاروباری عملدرآمد میں قیادت کی ذمہ داری کو شامل کرنے کے لئے استریٹیجی نقشے کا استعمال کرتی ہے۔ "جب ہم کارپوریٹ ذمہ داری کو مربوط کرنے کی کوشش کرتے ہیں، تو یہ واقعی میں ہماری معاہدہ سازی کے طریقہ کار میں نظامتی تبدیلی کے بارے میں ہے، اور اس میں جو فیصلے شامل ہوتے ہیں،" لی وائنسٹائن، نائکی کے متحدہ بیان کرتے ہیں۔

اس پہل کا ایک حصہ ہونے کے نتیجے میں، نائکی نے Balanced Scorecard استریٹیجی کا تعارف کیا، جس کا مطلب ہے کہ معاہدہ سازان کو صحت و تندرستی، ماحولیاتی اور مزدوری انتظامی معیارات کی بنیاد پر جانچا جاتا ہے۔ ہالانکہ نائکی اپنے منفرد متوازن سکورکارڈ معیارات کا ماہانہ جائزہ لیتی ہے، لیکن کمپنی کے گلوبل ایپیرل اور کارپوریٹ ذمہ داری کے ڈائریکٹر، مائیک میکبرین، مانتے ہیں کہ عمل کا سب سے مشکل حصہ کارکردگی کے اقدامات کو مقرر کرنا ہے۔ "ہم وہ اقدامات بتا رہے ہیں جن کے تحت ہم اپنے آپ کو ذمہ دار مانتے ہیں،" میکبرین نے کہا۔اور اپنے کارپوریٹ ذمہ داری نیوز لیٹر میں، میک برین نے لکھا کہ وہ کاروباری شراکت دار جو نائکی کے مقاصد کو پورا کرتے ہیں، انہیں بڑھتے ہوئے، زیادہ مارجن والے کاروبار اور بہتر کارکردگی کے لئے صنعتی تسلیم شناسی کا شہادت ملے گی۔