Cele i kluczowe wyniki (Część 2)

Streszczenie

Aby osiągnąć cele, musisz je sformułować, śledzić i mierzyć postęp oraz regularnie je przewartościowywać. Wszystko to można zrobić za pomocą jednej strategii wyznaczania celów - Objectives and Key Results (OKRs), używanej przez Billa Gatesa, Larry'ego Page'a, Marka Cubana, Bono i innych wybitnych liderów biznesu i filantropii. Nasza prezentacja Cele i kluczowe wyniki (Część 2) rozbija na czynniki pierwsze OKRs i została opracowana, aby być twoimi wiernymi przewodnikami w ambitnym wyznaczaniu celów i skrupulatnym, efektywnym wykonaniu.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'Cele i kluczowe wyniki (Część 2)' presentation — 26 slides

Cele i kluczowe wyniki (Część 2)

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Podkreślenia slajdów

Przegląd

OKR można stosować w każdym aspekcie życia: od zarządzania biznesem po podróże fitness, ale co dokładnie robią? John Doerr - kapitalista ryzyka i autor [related]measure[EDQ]], wyjaśnia cel OKR w trzech prostych punktach:

• OKR pomagają podzielić duże, śmiałe misje na realne cele i kamienie milowe;
• Cele są [EDQ]czym[EDQ] (celami);[/link].
• Kluczowe wyniki to [EDQ]jak.[EDQ] Są to punkty odniesienia, dzięki którym będziesz śledzić postępy w realizacji swoich celów.

Porady ekspertów

Larry Page

CEO Alphabet i współzałożyciel Google, Larry Page, napisał w [EDQ]Pomimo że nienawidzę procesów, dobre pomysły z doskonałym wykonaniem tworzą magię. I tutaj pojawiają się OKR, OKR pomogły nam osiągnąć wzrost 10x, wiele razy. Pomogły uczynić naszą szalonie odważną misję 'organizowania informacji świata' być może nawet osiągalną. Pomogły mi i reszcie firmy być na czas i na właściwym torze, kiedy to było najważniejsze.[EDQ][/test]

Bill Gates

Studium przypadku

[EDQ]OMG: Kiedy TED przyjął OKR[EDQ]

Firmy, które już mają ugruntowane poczucie swojej misji, czasami nie reagują dobrze na nowe pomysły zarządzania. To właśnie z tym musiała się zmierzyć Rose Kuo, starsza menedżerka projektów technicznych w TED Conferences, kiedy wprowadzała OKR do zespołu TED.

• Cel – w tamtym czasie, OKR były postrzegane przez rodzinę TED jako korporacyjne i było trudno je dostosować do wolnomyślnej etosu TED. Aby były niezaprzeczalnie inspirujące, OKR musiały być [EDQ]TEDyfikowane,[EDQ] mówi Kuo do organizacji What Matters, założonej przez Johna Doerra. Szef TED, Chris Anderson, zalecił OMG – Cele i Mierzalne Cele, które Kuo zdefiniowała jako: [EDQ]Będę [określ cel], jak mierzy [określ mierzalny cel].[EDQ] Następnie, Kuo podjął wyzwanie na wyższym poziomie i rozwiązał je, wykorzystując klasyczną francuską nowelę, Mały Książę autorstwa Antoine'a de Saint-Exupéry, jako sposób na wprowadzenie OKRs do zespołu
• Kluczowy wynik –korzystając z książki Saint-Exupéry, Kuo wyjaśnił, że idea OMGs nie polega na ustalaniu metryk i ślepo przestrzeganiu ich, a niepowodzenie w osiągnięciu celu jest w porządku, o ile cel jest ambitny. [EDQ]Nie chodzi o osiąganie liczb, ale o marzenie na wielką skalę,[EDQ] powiedział Kuo zespołowi.

W efekcie, szef TED, Anderson, wykorzystał OMGs do stworzenia [EDQ]następnej wersji TED.[EDQ] Jednym z największych przykładów implementacji OKRs jest najważniejszy cel TED, który polega na identyfikacji i pomocy w skalowaniu rozwiązań klimatycznych. Ten cel doprowadził do partnerstwa z liderem Ramowej Konwencji Narodów Zjednoczonych w sprawie zmian klimatu. Innymi słowy, to, co zaczęło się jako sposób na zmianę OKRs TED, doprowadziło do wysiłku na rzecz ratowania planety. Mały Książę byłby dumny, mówi Kuo.