مقاصد اور اہم نتائج (حصہ 2)

خلاصہ

مقاصد حاصل کرنے کے لئے ، آپ کو انہیں بیان کرنے ، پیش رفت کا نگرانی اور پیمائش کرنے اور باقاعدہ طور پر دوبارہ جانچنے کی ضرورت ہوتی ہے۔ یہ سب ایک ہی مقصد تعین کرنے کی حکمت عملی کے ساتھ کیا جا سکتا ہے - مقاصد اور اہم نتائج (OKRs) ، جو بل گیٹس ، لیری پیج ، مارک کیوبن ، بونو اور دیگر نمایاں کاروبار اور خیراتی رہنماؤں نے استعمال کیا۔ ہماری مقاصد اور اہم نتائج (حصہ 2) پیش کش OKRs کے پیچیدہ معاملات کو توڑتی ہے اور آپ کے لئے مقصد تعین کرنے اور مہنت سے کام کرنے میں وفادار رہنما بننے کے لئے تیار کی گئی تھیں۔

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'مقاصد اور اہم نتائج (حصہ 2)' presentation — 26 slides

مقاصد اور اہم نتائج (حصہ 2)

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

سلائیڈ کی خصوصیات

جائزہ

OKRs کو آپ کی زندگی کے کسی بھی پہلو میں استعمال کیا جا سکتا ہے: کاروباری انتظام سے لے کر فٹنس کی سفر تک، لیکن واقعی میں وہ کیا کرتے ہیں؟ جان ڈور - ایک وینچر کیپیٹلسٹ اور [related]measure[EDQ]] کے مصنف، OKR کے مقصد کو تین سادہ بلیٹ نکات میں بیان کرتے ہیں:

• OKRs مدد کرتے ہیں بڑے، بہادر مشن کو قابل عمل مقاصد اور میل کا پتھر میں توڑتے ہیں؛
• مقاصد [EDQ]what[EDQ] (مقاصد) ہیں؛[/link].
• مفتاحی نتائج [EDQ]how.[EDQ] ہیں۔ یہ وہ معیار ہیں جن کے ذریعہ آپ اپنے مقاصد کو مکمل کرنے کی ترقی کا پتہ لگائیں گے.

ماہر کی مشورہ

لیری پیج

الفبیٹ کے سی ای او اور گوگل کے مشترکہ بانی، لیری پیج، ڈور کی [EDQ]جتنا میں عمل کو ناپسند کرتا ہوں، اچھے خیالات کے ساتھ عظیم عمل سے جادو بنتا ہے۔ اور یہاں OKRs آتے ہیں، OKRs نے ہمیں 10x بڑھوتری کی راہ دکھائی، بہت سے مرتبہ۔ انہوں نے ہمارے پاگل پن کے بہادر مشن کو 'دنیا کی معلومات کو ترتیب دینے' کے قابل ادراک بنایا۔ انہوں نے مجھے اور کمپنی کو بقیہ وقت پر اور ٹریک پر رکھا جب یہ سب سے زیادہ اہم تھا.[EDQ][/test]

بل گیٹس

کیس سٹڈی

[EDQ]OMG: جب TED نے OKRs کو اپنایا[EDQ]

وہ کمپنیاں جن کے پاس پہلے سے ہی ان کے مشن کا احساس مستقر ہوتا ہے، کبھی کبھی، نئے انتظامی خیالات کا اچھا جواب نہیں دیتیں۔ یہ وہی بات ہے جو روز کیو، TED کانفرنسز میں سینئر ٹیکنیکل پروجیکٹ مینیجر، نے جب وہ TED ٹیم کو OKRs سے متعارف کروا رہی تھیں۔

• مقصد – اس وقت، OKRs کو TED کے خاندان نے کارپوریٹ سمجھا اور انہیں TED کے آزاد خیالی اصولوں کے ساتھ مطابقت پذیر کرنا مشکل تھا۔ اسے بلاشبہ پرہمت انگیز بنانے کے لئے، OKRs کو [EDQ]TEDified,[EDQ] کی ضرورت تھی، کیو واٹ میٹرز تنظیم کو بتاتی ہیں، جو جان ڈوئر نے بنائی تھی۔ TED کے سربراہ، کرس اینڈرسن، نے OMGs – مقاصد اور ناپنے یوگی مقاصد کی تجویز دی، جنہیں کیو نے یوں تعریف کیا: [EDQ]میں [مقصد کی حالت] کروں گا، جیسا کہ [ناپنے یوگی مقصد کی تفصیل] کے ذریعے۔[EDQ] پھر، کوو نے اگلے سطح کی چیلنج کو قبول کیا اور اسے حل کرنے کے لئے ایک کلاسیکی فرانسیسی ناولہ، چھوٹے شہزادے کو کام میں لانے کا فیصلہ کیا، جو کہ انٹونیو ڈی سینٹ-ایکسوپری نے لکھا تھا، یہ ایک طریقہ تھا کہ ٹیم کو OKRs سے آگاہ کیا جائے
• مرکزی نتیجہ –سینٹ-ایکسوپری کی کتاب کا استعمال کرتے ہوئے، کوو نے وضاحت کی کہ OMGs کے پیچھے کا خیال یہ نہیں تھا کہ میٹرکس مقرر کریں اور ان کے تابع ہوں، اور اگر کسی مقصد کی کمی ہو تو یہ ٹھیک ہے جب تک کہ مقصد بڑا ہو۔ [EDQ]یہ نمبروں کو مارنے کے بارے میں نہیں ہے بلکہ بڑے خواب دیکھنے کے بارے میں ہے،[EDQ] کوو نے ٹیم کو بتایا۔

نتیجتاً، TED کے سربراہ، اینڈرسن، نے OMGs کا استعمال کیا تاکہ [EDQ]TED کا اگلا ورژن بنایا جاسکے۔[EDQ] OKRs کی تعمیل کی بہترین مثالیں میں سے ایک TED کا اعلیٰ سطحی مقصد ہے جو موسمیاتی حلوں کی شناخت اور ان کے پیمانے بڑھانے کی ہے۔ یہ مقصد اقوام متحدہ کے موسمیاتی تبدیلی کے فریم ورک کنونشن کے رہنما کے ساتھ شراکت داری کی جانب لے گیا۔ دوسرے الفاظ میں، جو چیز TED کے OKRs کو تبدیل کرنے کا طریقہ بنی، وہ سیارہ زمین کو بچانے کی کوشش میں تبدیل ہوگئی۔ چھوٹا شہزادہ فخر محسوس کرے گا، کوو کہتے ہیں۔