목표 및 핵심 결과 (Part 2)

개요

목표를 달성하기 위해서는 그것들을 명확히 표현하고, 진행 상황을 추적하고 측정하며, 정기적으로 재평가해야 합니다. 이 모든 것은 목표 설정 전략인 '목표와 주요 결과' (OKRs)를 통해 이루어질 수 있습니다. 이 방법은 빌 게이츠, 래리 페이지, 마크 큐반, 보노 등 주요 비즈니스 및 자선 리더들이 사용하였습니다. 우리의 목표 및 핵심 결과 (Part 2) 프레젠테이션은 OKRs의 핵심 요소를 분석하고, 당신의 야심찬 목표 설정과 철저하고 효과적인 실행을 위한 충실한 가이드로 개발되었습니다.

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슬라이드 하이라이트

개요

OKR은 비즈니스 관리부터 피트니스 여정에 이르기까지 여러분의 삶의 어느 부분에서든 사용될 수 있습니다. 그러나 OKR이 정확히 무엇을 하는 것일까요? 벤처 캐피탈리스트이자 [related]measure[EDQ]]의 저자인 존 도어는 OKR의 목적을 세 가지 간단한 항목으로 설명합니다:

• OKR은 크고 대담한 임무를 실행 가능한 목표와 이정표로 분해하는 데 도움을 줍니다;
• 목표는 [EDQ]무엇[EDQ] (목표);[/link].
• 핵심 결과는 [EDQ]어떻게.[EDQ] 이것들은 당신이 목표를 완료하기 위한 진행 상황을 추적하는 기준입니다.

전문가 조언

Larry Page

알파벳 CEO이자 구글 공동 창업자인 래리 페이지는 도어의 [EDQ]에서 "나는 프로세스를 싫어하지만, 좋은 아이디어와 훌륭한 실행은 마법을 만드는 방법입니다. 그리고 그것이 바로 OKR이 들어오는 곳입니다. OKR은 우리를 10배 성장으로 이끌었고, 여러 번이나 그렇게 했습니다. 그들은 '세계의 정보를 정리하는' 우리의 미친 듯한 대담한 임무를 아마도 달성 가능하게 만들었습니다. 그들은 나와 회사의 나머지 부분을 가장 중요한 때에 시간과 트랙에 유지시켰습니다.[EDQ][/test]

Bill Gates

사례 연구

[EDQ]OMG: TED가 OKR을 채택했을 때[EDQ]

이미 임무에 대한 확고한 이해를 가진 회사들은 때때로 새로운 관리 아이디어에 잘 반응하지 않습니다. 이것이 바로 TED 컨퍼런스의 고급 기술 프로젝트 관리자인 로즈 쿠오가 TED 팀에 OKR을 도입했을 때 직면한 상황이었습니다.

• 목표 - 당시에는 OKR이 TED 가족에게 기업적으로 인식되었고, 그들을 TED의 자유로운 사상과 맞추는 것이 어려웠습니다. OKR을 부인할 수 없게 영감을 주기 위해서는 [EDQ]TED화[EDQ]가 필요했습니다, 쿠오는 존 도어가 설립한 What Matters 조직에 말합니다. TED의 수장인 크리스 앤더슨은 OMGs - 목표와 측정 가능한 목표를 추천했고, 쿠오는 이를 다음과 같이 정의했습니다: [EDQ]나는 [목표를 명시], [측정 가능한 목표를 명시]로 측정됩니다. [EDQ] 그런 다음, 구오는 도전을 다음 단계로 끌어올리고, 클래식한 프랑스 소설, 어린 왕자를 활용하여 팀에 OKR을 소개하는 방법으로 이를 해결했습니다.
• 핵심 결과 - 세인트 엑쥐페리의 책을 사용하여, 구오는 OMG의 아이디어가 지표를 설정하고 그것들에 무조건적으로 따르는 것이 아니라, 목표가 야심차게 설정되었다면 목표를 미달하는 것이 괜찮다는 것을 설명했습니다. [EDQ]그것은 숫자를 맞추는 것이 아니라 크게 꿈꾸는 것에 관한 것입니다,[EDQ] 구오는 팀에게 말했습니다.

결과적으로, TED의 수장인 앤더슨은 OMG를 활용하여 [EDQ]TED의 다음 버전을 만들었습니다.[EDQ] OKR 구현의 가장 큰 예는 TED의 최고 수준 목표인 기후 해결책을 식별하고 확장하는 것입니다. 이 목표는 유엔 기후 변화 협약의 리더와의 파트너십으로 이어졌습니다. 다시 말해, TED의 OKR을 변경하는 방법으로 시작된 것이 지구를 구하는 노력으로 이어졌습니다. 어린 왕자는 자랑스러워 할 것입니다, 구오는 말합니다.