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ビル・ゲイツ、ラリー・ペイジ、マーク・キューバン、ボノなど、多くのビジネスリーダーや組織が利用している目標と主要成果指標（OKR）を用いて、目標を明確に表現し、追跡し、測定し、定期的に評価します。このOKRプレゼンテーションを使って、野心的な目標設定と緻密で効果的な実行の忠実なガイドとして活用してください。
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目標を達成するためには、それを明確に表現し、進捗を追跡・測定し、定期的に再評価する必要があります。これらすべては、ビル・ゲイツ、ラリー・ペイジ、マーク・キューバン、ボノなど、ビジネスや慈善活動のリーダーたちが使用している目標設定戦略、Objectives and Key Results (OKRs)で行うことができます。私たちの目標と主要成果指標（パート2）プレゼンテーションでは、OKRsの基本的な要素を分解し、野心的な目標設定と丁寧で効果的な実行のための信頼できるガイドとなるように開発されました。
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理想的なOKRsと運用的なOKRsの違いを説明します。コミットされたOKRは、[EDQ]一定の日付までにインフラストラクチャの改善を実現する[EDQ]ことができ、理想的なOKRsは、想像を超えるビジネス結果を目指す目標となることができます。
[tool]rds22nk9vc[EDQ]]このスライドを使用して、組織内の異なる部門やチーム、個々の人々のための具体的なOKRsを詳しく説明します。部門全体のOKRsを設定する前に、まず組織全体のOKRsを定義する必要があります。
[tool]op90lgk1l5[EDQ]]OKRはビジネス管理からフィットネスの旅まで、あなたの人生のあらゆる側面で使用できますが、それらは具体的に何をするのでしょうか？ベンチャーキャピタリストであり、[related]measure[EDQ]]の著者であるジョン・ドーアは、OKRの目的を3つのシンプルな要点で説明します：
その結果、TEDのチーフ、アンダーソンはOMGを利用してTEDの次のバージョンを作り出しました。OKRの実装の最も優れた例の一つは、TEDのトップレベルの目標である気候解決策の特定と拡大に努めることです。この目標は、国連気候変動枠組み条約のリーダーとのパートナーシップにつながりました。言い換えれば、TEDのOKRを変えるための方法として始まったものが、地球を救う努力につながりました。星の王子さまは誇りに思うでしょう、とクオは言います。
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