Ultimata Pitch Deck (Del 3)

Sammanfattning

Hur får du finansiering och stöd för att driva din affärsplan framåt? Förutom en episk idé som löser kundens smärtpunkter, kan en solid investerarpresentation hjälpa till att försegla affären. Använd vår senaste Ultimata Pitch Deck (Del 3) för att berätta din historia och kommunicera din vision på bästa möjliga sätt och komma närmare den finansiering du behöver.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'Ultimata Pitch Deck (Del 3)' presentation — 57 slides

Ultimata Pitch Deck (Del 3)

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Höjdpunkter i presentationen

Innan du går in på några affärs- eller tekniska detaljer, måla upp en bild av den nuvarande marknaden och belys kundens smärtpunkt som du är positionerad att lösa. (Bild 4)

Företag med fysiska produkter kan lista potentiella distributionskanaler där deras produkter kommer att säljas, oavsett om det är en namnkänd butik, tredjepartsåterförsäljare eller e-handelswebbplats. (Bild 19)

Stöd dina argument med siffror. Använd ytterligare verktyg som våra pro forma kalkylblad, KPI-dashboard, videobakgrunder och produktmockups för att förbättra din leverans. (Bild 39-59)

Resultat

Oavsett om det är via personlig presentation eller digital filutdelning, är pitch-decks ett oumbärligt verktyg för att samla in pengar och få rätt stöd bakom din ambition.Pitch-deck visar din produkt, delar din affärsmodell, skisserar monetiseringsstrategier och introducerar dina organisatoriska förmågor för investerare.

Till skillnad från en presentation du bara delar med det interna teamet, bör de bästa pitch-deck ha både solidt innehåll och attraktiv visualisering. Att balansera båda aspekterna kan vara överväldigande även för seriella entreprenörer. Denna Ultimate Pitch Deck ger allt du behöver för att imponera, upphetsa och engagera potentiella investerare att fortsätta en initial konversation till något större.

Ansökan

Problemet

Denna pitch-deck följer en standard investerar deck-struktur, vilket motsvarar konsten att pitcha. Vanligtvis, innan man kommer in i frågan eller kärnan i hur verksamheten fungerar, bör presentatörer ge publiken en empatisk berättelse och validerande sammanhang som visar hur en smärtpunkt på marknaden kan adresseras. Denna smärtpunkt är problemet.

Till exempel, föreställ dig att du är grundaren av en peer-to-peer digital betalningsplattform. Problemet att lösa är irritationen och svårigheten att överföra pengar mellan individer. Det är en tråkig och obekväm process att betala dina kamrater kontant. Och om en stor summa pengar behöver överföras, tar banker eller andra överföringsplattformar vanligtvis ut service- eller transaktionsavgifter. Ingen vill dra av detta från sin slutliga betalning.(Bild 3)

Om du föredrar att bryta ner huvudproblemet i komponenter med mer detaljer, kan du också lista dem som punkter. I vårt exempel är de viktigaste problemen lång godkännandetid för banköverföringar, kostnaden för transaktions- och serviceavgifter, besväret med fysiska transaktioner och inkonsekvens i personlig bokföring. (Bild 4)

Problemet

Nu när problemet är fastställt, gå vidare till lösningen. Använd ett 1-2 meningars uttalande som skapar nyfikenhet för vad du gör.

I vårt exempel erbjuder din digitala plattform en användarvänlig, helhetslösning som uppfyller en individs transaktionsbehov och förenklar P2P-transaktioner till en process som tar mindre än en minut. (Bild 5)

Liknande problemrutan kan du också välja att gå mer på djupet på lösningssidan för att svara på viktiga aspekter som hur du planerar att uppnå det angivna målet. I vårt exempel planerar vi att förenkla betalningsprocessen med ett användarvänligt gränssnitt, en huvudbok för att spåra genomförda transaktioner och ett varningssystem för väntande transaktioner. Användare har också möjlighet till omedelbar insättning för att få pengar till sitt bankkonto inom minuter mot en marginell avgift. Användare behöver inte längre besöka fysiska banker. Avsändare och mottagare behöver inte ens vara i samma rum.(Bild 6)

Företagsöversikt

Nu går vi vidare till företagsöversikten: vem du är och vad du gör. Grundare kan inkludera en liten bakgrundshistoria för att etablera historia, sammanhang och inspiration. (Bild 7)

Ett alternativt visualiseringsfokus ligger på kvantifierbara höjdpunkter och drar uppmärksamhet till viktiga siffror som grundande år, genererad vinst hittills, andra finansieringsrundor och teamets sammansättning. (Bild 8)

Team

Introducera sedan teamet. Ibland gillar presentatörer att placera denna bild mer mot slutet. I vilket fall som helst är syftet med teambilden att visa upp er organisatoriska talang och kapabiliteter. Lista relevanta meriter och erfarenheter av nyckelmedlemmar i teamet, istället för bara deras nuvarande arbetsbeskrivning. Investerare behöver vara säkra på att teamet är välutrustat med rätt kompetens och bevisad framgång för att ge positiv avkastning på investeringen. Till exempel har vårt grundarteam två decennier av erfarenhet och har byggt tre startups tidigare med aggressiva tillväxtbanor och en framgångsrik exit. (Bild 9)

Affärsmodell

Introducera nu affärsmodellen. Detta handlar helt om hur du tjänar pengar och skalar upp företaget.

I vårt fall tar vi en liten serviceavgift från användare som väljer omedelbara insättningar.Eftersom många i USA föredrar kreditkort framför betalkort, tar vi också ut en liten transaktionsavgift när betalningar finansieras med kreditkort. (Bild 10)

Produktdemo

Nu är det dags att visa produkten som genererar intäkter. För digitala produkter är en demo eller prototyp nödvändig för att ge en bättre bild och visa utvecklingsframsteg, som ett bevis på konceptet. Produktmockupen är avsedd att visa vad produkten är, hur den ser ut och även noterbara statistik. Till exempel kan detta vara en förbättring i användbarhet med 80%. (Bild 11)

Värde för kunder

Därefter presenterar du ditt värde för kunderna. Detta är värdepropositionen som gör att kunderna välkomnar din produkt och dess unikhet. (Bild 12)

Det är bara naturligt att stödja det du tror att kunderna skulle uppskatta med positiva vittnesmål, ännu bättre om med citat. För en seed-runda kan grundare inkludera vittnesmål från tidiga användare eller användare som deltog i prototyp-testning. För B2B-företag, lista framstående kunder eller företag som du har betjänat. (Bild 13)

Marknad

Följ upp de positiva kommentarerna med marknadsvalidering. Dra fram nyckeliakttagelser, trender och data för att bevisa att det finns en tid och plats och, ännu viktigare, behov för din föreslagna lösning.Detta kan vara en marknadsvärdering, en översikt över hur mycket pengar som har investerats i liknande företag, en granskning av statliga subventioner, eller något specifikt för produkten eller tjänsten.

För vårt exempel kan antalet traditionella banktransaktioner som görs varje år inkluderas, tillsammans med en undersökning av hur många bankkunder som svarade att de föredrar ett enklare sätt. (Bild 14)

Som en del av marknadsvalideringen, ge en översikt över din förväntade marknadsstorlek. Börja med det bredaste skiktet, total adresserbar marknad, sedan smalna av det till betjänbar marknad, och slutligen den målmarknad du siktar på att fånga. (Bild 15)

Inom den etablerade målmarknaden, beskriv målpersonan mer ingående. Detta är också känt som måldemografi och inkluderar vanligtvis en uppdelning av kön, ålder och inkomstfördelning, samt det kvalitativa värde som är viktigt för dina målkunder. (Bild 16)

Framsteg och milstolpar

Nästa steg är att visa dina framsteg och milstolpar hittills. Detta framhäver siffror som visar en uppåtgående trend och listar dina största vinster. Ännu viktigare är att det etablerar potentialen för framtida skalbarhet inför investerarna.Till exempel: hur många transaktioner en app har haft under de senaste 12 månaderna, eller hur många nya användare som förvärvats, hur många som utfört flera transaktioner inom sex månader efter att de gått med, etc. (Bild 17)

Kundanskaffning

Du har pratat om vem du är, vad du gör och vem din måldemograf är, så hur planerar du att skaffa fler kunder? Sammanfatta din plan för kundanskaffning i tre faser: under lansering, under den kritiska tillväxtfasen och när du är mer etablerad. (Bild 18)

Konkurrensanalys

I många fall finns det andra frontlöpare eller stora vinstgivare som överlappar med vad du försöker erbjuda. Positionera dem på en konkurrensmatris för att demonstrera deras styrkor och svagheter, och hur du utmärker dig i vissa kvaliteter i jämförelse.

I denna visualisering är x-axeln offline-transaktioner kontra online-transaktioner, medan y-axeln är prisvärda kontra dyra tjänster. Vår konkurrens som både är offline och dyr är de traditionella bankerna. Företag som är online och dyra är andra digitala överföringstjänster som dominerar marknaden. Under tiden är vårt företag både prisvärt och online, och därför i den idealiska positionen för att tillgodose kundernas behov. (Bild 20)

För en mer djupgående titt på konkurrensen, identifiera dina största konkurrenter och sortera dem från hög konkurrens till låg.Lista deras huvudkarakteristika med ett öga på hur man kan slå dem.

I vårt fall listar vi konkurrenternas transaktionsavgift. Vi tror att detta är en bra siffra att fokusera på eftersom det framhäver hur billiga vi är. Du kan också inkludera annan relevant data, såsom intäkter och år-till-år tillväxt. (Slide 21)

Bekymmer vs. Svar

Ett sätt att hantera skepticism är att aktivt bemöta potentiella bekymmer med väl förberedda svar.

Till exempel, ett bekymmer för vår app kan vara "vad gör du om traditionella banker lanserar en liknande produkt med mer resurser?" I vårt fall riktar vi oss till en yngre publik som föredrar nyare teknologi och är misstänksam mot traditionella aktörer som har missbrukat sina positioner och vägrat att innovera.

Från kundens perspektiv, ett potentiellt bekymmer kan vara "vad händer om jag behöver skicka pengar till någon som inte använder samma bank som jag gör?" Vårt svar är "det krävs inte att avsändaren och mottagaren bankar på samma institution." Faktum är att de inte ens behöver genomföra transaktionen med samma betalningsform. Avsändaren kan betala med kredit och mottagaren kan ta emot pengarna som en digital debitering. (Slide 23)

Prognoser

Ser framåt, dela din plan för de kommande tre åren. Särskilt för nyligen grundade företag har den treåriga planen varit en standardmått på framgång.Investerare behöver bli försäkrade av en praktisk plan för den förutsägbara framtiden för att överväga att sätta sina pengar i något nytt projekt. (Slide 24)

Utöver de huvudsakliga målen för dessa tre år, dela mer specifika siffror och finansiella prognoser. Ytterligare detaljer kan visualiseras med ett diagram. Siffrorna i tabellen är också länkade till ett externt kalkylblad. (Slide 26)

Strategiska partnerskap

Om du utnyttjar strategiska partnerskap för att leverera avgörande eller betydande tillväxt, se till att inkludera den informationen i presentationen. I vårt exempel planerar vi att samarbeta med ett kreditkortsföretag för att erbjuda vår egen korttjänst för att driva tillväxt. (Slide 27)

Utgångsstrategi

En topprioritet för alla investerare är en utgångsstrategi. I vissa fall kan det vara en IPO-övervägning, eller en mycket genomförbar M&A. När det gäller M&A-rutten, inkludera mer detaljer och alternativ i den blå rutan nedan. Till exempel, som ett P2P-betalningssystem, kan det vara meningsfullt att slå samman med ett betalningsprocessorföretag eller bli förvärvat av en traditionell bank som behöver fintech för att förbli relevant. (Slide 35)

Förfrågan

Nu är det dags för förfrågan. Detta är där du många investeringskravet och hur de pengarna kommer att användas.Låt oss säga att vi planerar att be om $10M, varav 40% på mjukvaruutveckling, 40% på tillväxt, 20% på drift. (Bild 36)

Men varför investera nu? Gå igenom skälen med en sammanfattning av dina huvudsakliga försäljningspunkter, några av vilka du redan gick igenom tidigare, men det skadar aldrig att påminna. Till exempel kan de som investerar nu dra nytta av fördelarna med att vara först ut, stödda av stark marknadsvalidering, enkel affärsmodell och en mycket skalbar och kompetent produkt. (Bild 37)

Glöm inte sist en kontaktsida och tacka din publik. När du avslutar din pitch, var beredd att svara på frågor på plats. (Bild 38)

Ytterligare resurser

Vi har också inkluderat en sektion med ytterligare resurser som kan vara till hjälp att inkludera:

Pro-Forma kalkylblad är avsedda att hjälpa företagsindivider och entreprenörer redo att föreslå ett företag, visa hur mycket det kommer att kosta, hur mycket intäkter det kommer att generera och vid vilken punkt kassaflödet blir positivt och företaget når sin break-even-punkt. (Bild 40)

Kalkylbladsdiagram är samlingar av Excel-vänliga grafer och tabeller. Du kan hitta dessa i vårt resursbibliotek under Ultimate Charts (Part 1) och Ultimate Charts (Part 2) . (Bild 41)

Experimentera med videobakgrunder för att skapa minnesvärda visuella effekter.Gör dina presentationer mer effektfulla med vår Video Backgrounds (Part 2). (Bild 42)

Använd KPI-dashboard för att visa framsteg och spåra finansiell information i större detalj: [related bracelet="pkidash2. "]Använd dem för att etablera, kommunicera och mäta mål från finansiell prestanda till försäljning till marknadsföringsinsatser. (Bild 43-48)

Slutligen, fler produktmockups för din demo.(Bilder 49-59)