최종 피치 덱 (파트 3)

시놉시스

비즈니스 계획을 전진시키기 위해 자금과 지원을 어떻게 얻을 수 있을까요? 고객의 고통 포인트를 해결하는 훌륭한 아이디어 외에도, 탄탄한 투자자 피치 덱은 거래를 성사시키는 데 도움이 될 수 있습니다. 최신 최종 피치 덱 (파트 3)을 사용하여 이야기를 전하고 최선의 흐름으로 비전을 전달하고 필요한 자금에 한 걸음 더 가까워지십시오.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download '최종 피치 덱 (파트 3)' presentation — 57 slides

최종 피치 덱 (파트 3)

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

슬라이드 하이라이트

어떠한 비즈니스나 기술적인 세부 사항에 들어가기 전에 현재의 시장 상황을 그려내고, 해결할 수 있는 고객의 고통 포인트를 강조하십시오. (슬라이드 4)

물리적 제품을 가진 회사들은 그들의 제품이 판매될 잠재적인 유통 채널을 나열할 수 있습니다. 이는 유명 브랜드 매장, 제3자 소매업체, 또는 전자상거래 웹사이트일 수 있습니다. (슬라이드 19)

당신의 주장을 숫자로 뒷받침하십시오. 우리의 pro forma 스프레드시트, KPI 대시보드, 비디오 배경, 제품 모형 등 추가 도구를 사용하여 전달력을 향상시키십시오. (슬라이드 39-59)

결과

직접적인 발표나 디지털 파일 공유를 통해, 피치 덱은 자금을 조달하고 당신의 야망에 적합한 지원을 받는 데 있어 필수적인 도구입니다.피치 덱은 당신의 제품을 전시하고, 비즈니스 모델을 공유하며, 수익화 전략을 개요화하고, 투자자들에게 당신의 조직 능력을 소개합니다.

내부 팀과 공유하는 프레젠테이션과는 달리, 최고의 피치 덱은 탄탄한 내용과 매력적인 시각화를 모두 갖추어야 합니다. 이 두 가지 요소를 균형있게 조화시키는 것은 연속 창업자들에게도 부담스러울 수 있습니다. 이 Ultimate Pitch Deck은 투자자들을 감동시키고, 흥분시키고, 초기 대화를 더 큰 것으로 이어가게 하는 데 필요한 모든 것을 제공합니다.

응용

문제점

이 피치 덱은 피칭의 예술에 부합하는 표준 투자자 덱 구조를 따릅니다. 일반적으로, 비즈니스가 어떻게 작동하는지의 요점이나 요청에 들어가기 전에, 발표자들은 시장의 고통 포인트를 해결할 수 있는 공감적인 이야기와 검증된 맥락을 관객에게 제공해야 합니다. 이 고통 포인트가 바로 문제점입니다.

예를 들어, 당신이 P2P 디지털 결제 플랫폼의 창립자라고 상상해보세요. 해결해야 할 문제는 개인 간에 돈을 이체하는 것의 불편함과 어려움입니다. 현금으로 동료에게 지불하는 것은 지루하고 불편한 과정입니다. 그리고 큰 금액의 돈을 송금해야 한다면, 은행이나 다른 이체 플랫폼들은 일반적으로 서비스 또는 거래 수수료를 부과합니다. 아무도 이것을 최종 지불금에서 차감하고 싶어하지 않습니다.(슬라이드 3)

주요 문제를 더 자세히 설명하기 위해 세부 요소로 나누는 것을 선호한다면, 그것들을 불릿 포인트로 나열할 수도 있습니다. 우리의 예시에서, 주요 문제들은 와이어 결제의 긴 클리어런스 시간, 거래 및 서비스 수수료의 비싼 비용, 실제 거래의 불편함, 그리고 개인 장부 작성의 부정합성입니다. (슬라이드 4)

문제점

문제가 확실히 제시되었으니, 이제 해결책으로 넘어갑니다. 당신이 무엇을 하는지에 대한 호기심을 유발하는 1-2문장의 설명을 사용하세요.

우리의 예시에서, 당신의 디지털 플랫폼은 개인의 거래 요구를 완성하고 P2P 거래를 1분 이내의 과정으로 단순화하는 사용자 친화적인 종단간 솔루션을 제공합니다. (슬라이드 5)

문제 슬라이드와 마찬가지로, 해결책 측면에서도 어떻게 목표를 달성할 계획인지에 대한 주요 측면에 대답하기 위해 더 깊이 파고들 수 있습니다. 우리의 예시에서, 우리는 사용자 친화적인 인터페이스로 결제 과정을 단순화하고, 완료된 거래를 추적하는 원장, 그리고 보류 중인 거래에 대한 알림 시스템을 계획하고 있습니다. 사용자들은 또한 소량의 수수료를 내고 몇 분 내에 자신의 은행 계좌로 돈을 입금받는 즉시 입금 옵션을 가질 수 있습니다. 사용자들은 더 이상 실제 은행을 방문할 필요가 없습니다. 송금인과 수령인은 심지어 같은 방에 있을 필요조차 없습니다.(슬라이드 6)

회사 개요

이제 회사 개요로 넘어갑니다: 당신이 누구인지 그리고 당신이 무엇을 하는지에 대한 부분입니다. 창업자들은 역사, 맥락, 그리고 영감을 제공하기 위해 약간의 배경 이야기를 포함할 수 있습니다. (슬라이드 7)

다른 시각화 방법은 측정 가능한 하이라이트에 초점을 맞추고, 설립 연도, 지금까지 생성된 이익, 기타 투자 라운드, 팀 구성 등 중요한 숫자에 주목을 끕니다. (슬라이드 8)

팀

다음으로, 팀을 소개합니다. 때때로 발표자들은 이 슬라이드를 더 뒤쪽에 두는 것을 선호합니다. 어느 경우에든, 팀 슬라이드의 목적은 당신의 조직적인 재능과 능력을 보여주는 것입니다. 키 팀 멤버들의 관련 자격증과 경험을 나열하고, 그들의 현재 직무 설명만을 나열하는 대신에. 투자자들은 팀이 적절한 기술 세트와 입증된 성공을 갖추고 있어 긍정적인 ROI를 가져올 수 있다는 것을 확신해야 합니다. 예를 들어, 우리 창업 팀은 20년의 경험을 가지고 있으며, 과거에 공격적인 성장 궤도를 가진 세 개의 스타트업을 성공적으로 성장시켰습니다. (슬라이드 9)

비즈니스 모델

이제, 비즈니스 모델을 소개합니다. 이것은 당신이 어떻게 돈을 벌고 비즈니스를 확장하는지에 대한 모든 것입니다.

우리의 경우, 즉시 입금을 선택하는 사용자들로부터 작은 서비스 수수료를 받습니다.미국에서는 많은 사람들이 직불 카드보다 신용 카드를 선호하기 때문에, 신용 카드로 결제할 때 작은 거래 수수료를 부과합니다. (슬라이드 10)

제품 데모

이제 테이블에 돈을 가져다주는 제품을 보여줄 시간입니다. 디지털 제품의 경우, 더 나은 이미지를 그리고 개발 진행 상황을 보여주기 위해 데모나 프로토타입이 필요합니다. 제품 모형은 제품이 무엇인지, 어떻게 생겼는지, 심지어 주목할 만한 통계까지 보여주기 위한 것입니다. 예를 들어, 이는 사용성이 80% 향상된 것일 수 있습니다. (슬라이드 11)

고객에게 제공하는 가치

그 다음에는 고객에게 제공하는 가치를 제시합니다. 이는 고객들이 당신의 제품을 환영하게 만드는 가치 제안이며, 그것의 독특함입니다. (슬라이드 12)

당신이 고객들이 즐길 것이라고 믿는 것을 긍정적인 추천으로 뒷받침하는 것은 당연한 일입니다. 인용구가 함께 있다면 더욱 좋습니다. 시드 라운드의 경우, 창업자들은 초기 사용자나 프로토타입 테스트에 참여한 사용자들의 추천을 포함할 수 있습니다. B2B 기업의 경우, 당신이 서비스를 제공한 주요 고객이나 회사를 나열할 수 있습니다. (슬라이드 13)

시장

긍정적인 의견에 시장 검증을 이어가세요. 핵심 관찰, 추세, 데이터를 들어내어 제안한 해결책에 대한 시간, 장소, 그리고 무엇보다 중요한 필요성이 있다는 것을 증명하세요.이것은 시장 규모, 유사한 회사에 투자된 금액의 개요, 정부 보조금의 검토 또는 제품 또는 서비스에 특정한 것일 수 있습니다.

예를 들어, 매년 얼마나 많은 전통적인 은행 거래가 이루어지는지에 대한 수치와, 더 간단한 방법을 선호한다고 응답한 은행 고객의 조사 결과를 포함할 수 있습니다. (슬라이드 14)

시장 검증의 일환으로, 예상 시장 규모에 대한 개요를 제공하십시오. 가장 넓은 범위인 총 주소 가능 시장에서 시작하여, 서비스 가능 시장으로 좁혀나가고, 마지막으로 포착하려는 목표 시장을 정하십시오. (슬라이드 15)

설립된 목표 시장 내에서, 목표 인구를 더 깊게 그려보십시오. 이것은 일반적으로 목표 인구라고도 하며, 성별, 연령 및 소득 분포의 분석뿐만 아니라 목표 고객에게 중요한 질적 가치를 포함하는 경우가 많습니다. (슬라이드 16)

진행 상황 및 이정표

다음으로, 지금까지의 진행 상황과 이정표를 보여줍니다. 이는 상승 추세를 보여주는 숫자와 가장 큰 성과를 나열합니다. 더 중요한 것은, 투자자들 앞에서 미래의 확장 가능성을 입증합니다.예를 들어, 앱이 지난 12개월 동안 얼마나 많은 거래를 가졌는지, 얼마나 많은 새로운 사용자를 획득했는지, 가입한 지 6개월 이내에 여러 거래를 수행한 사용자가 얼마나 되는지 등을 알아보세요. (슬라이드 17)

고객 획득

당신은 누구인지, 무엇을 하는지, 그리고 대상 고객층이 누구인지에 대해 이야기했습니다. 그렇다면 어떻게 더 많은 고객을 획득할 계획인가요? 출시 시기, 중요한 성장 단계, 그리고 더 확고하게 자리잡은 시기에 대한 고객 획득 계획을 요약해 보세요. (슬라이드 18)

경쟁 분석

많은 경우에, 당신이 제공하려는 것과 겹치는 다른 선두주자나 큰 이익 창출자들이 있습니다. 이들을 경쟁 행렬에 배치하여 그들의 강점과 약점을 보여주고, 어떻게 당신이 특정 품질에서 뛰어나게 표현하는지 보여주세요.

이 시각화에서, x축은 오프라인 거래 대 온라인 거래이며, y축은 저렴한 서비스 대 비싼 서비스입니다. 우리의 경쟁사 중에서 오프라인이면서 비싼 곳은 전통적인 은행입니다. 온라인이면서 비싼 회사들은 시장을 지배하는 다른 디지털 이체 서비스입니다. 한편, 우리 회사는 저렴하면서도 온라인이므로 고객들의 필요를 충족시키는 이상적인 위치에 있습니다. (슬라이드 20)

경쟁사에 대한 더 깊은 이해를 위해, 가장 큰 경쟁사들을 파악하고 높은 경쟁에서 낮은 경쟁으로 분류하세요.그들의 주요 특성을 나열하면서 어떻게 그들을 이길 수 있을지에 대한 시각을 가지고 있어야 합니다.

우리의 경우, 경쟁사의 거래 수수료를 나열합니다. 이것은 우리가 얼마나 저렴한지를 강조하는 좋은 지표라고 생각합니다. 또한 매출과 연도별 성장률과 같은 다른 관련 데이터를 포함할 수도 있습니다. (슬라이드 21)

우려사항 대응책

의구심을 해소하는 한 가지 방법은 잘 준비된 대응책으로 잠재적인 우려사항을 적극적으로 해결하는 것입니다.

예를 들어, 우리 앱에 대한 한 가지 우려사항은 "기존 은행이 더 많은 자원을 가지고 비슷한 제품을 출시하면 어떻게 하나요?"라는 것일 수 있습니다. 우리의 경우, 우리는 더 새로운 기술을 선호하고, 자신의 위치를 남용하고 혁신을 거부하는 기존의 플레이어들에 대해 경계하는 젊은 대상층을 타겟으로 합니다.

고객의 관점에서 보면, 잠재적인 우려사항은 "나와 같은 은행을 사용하지 않는 사람에게 돈을 보내야 할 경우 어떻게 하나요?"라는 것일 수 있습니다. 우리의 대응책은 "송금인과 수령인이 같은 기관에서 은행 업무를 처리할 필요는 없습니다." 사실, 그들은 동일한 결제 방식으로 거래할 필요조차 없습니다. 송금인은 신용카드로 결제하고 수령인은 디지털 직불로 자금을 받을 수 있습니다. (슬라이드 23)

전망

앞으로 3년 동안의 계획을 공유하세요. 특히 신설 기업의 경우, 3년 계획은 성공의 표준 척도가 되었습니다.투자자들은 실질적인 미래의 청사진에 의해 안심되어야 새로운 프로젝트에 자금을 투자할 것을 고려합니다. (슬라이드 24)

이 세 년의 주요 목표를 넘어, 더 구체적인 숫자와 재무 예측을 공유하세요. 추가 세부 사항은 그래프로 시각화할 수 있습니다. 표의 숫자들은 외부 스프레드시트에도 연결되어 있습니다. (슬라이드 26)

전략적 파트너십

중요하거나 상당한 성장을 위해 전략적 파트너십을 활용한다면, 그 정보를 피치에 포함시키는 것이 중요합니다. 예를 들어, 우리는 성장을 촉진하기 위해 신용카드 회사와 파트너십을 맺어 자체 카드 서비스를 제공할 계획입니다. (슬라이드 27)

출구 전략

모든 투자자에게 가장 큰 관심사는 출구 전략입니다. 경우에 따라서는 IPO를 고려하거나, 매우 실현 가능한 M&A가 될 수 있습니다. M&A 방향으로 갈 때는 아래의 파란색 상자에 더 많은 세부 사항과 옵션을 포함시키세요. 예를 들어, P2P 결제 시스템으로서, 결제 처리 회사와 합병하거나 핀테크가 필요한 전통적인 은행에 인수되는 것이 타당할 수 있습니다. (슬라이드 35)

요청

이제 요청을 할 시간입니다. 이 부분에서 투자 요구와 그 자금이 어떻게 사용될 것인지를 명시합니다.우리가 $10M를 요청할 계획이라고 가정해 봅시다. 이 중 40%는 소프트웨어 개발에, 40%는 성장에, 20%는 운영에 사용됩니다. (슬라이드 36)

그러나 왜 지금 투자해야 할까요? 주요 판매 포인트를 요약하여 이유를 설명해 보세요. 이 중 일부는 이미 이전에 언급했지만, 다시 한번 상기시키는 것이 좋습니다. 예를 들어, 지금 투자하는 사람들은 강력한 시장 검증, 간단한 비즈니스 모델, 그리고 높은 확장성과 능력을 가진 제품에 의해 지원되는 선점 우위를 누릴 수 있습니다. (슬라이드 37)

마지막으로 연락처 페이지를 잊지 말고, 청중에게 감사의 말을 전하세요. 피치를 마무리하면서, 즉석에서 질문에 대답할 준비를 하세요. (슬라이드 38)

추가 자료

또한 도움이 될 수 있는 추가 자료 섹션을 포함하였습니다:

Pro-Forma 스프레드시트는 기업인과 창업자들이 사업을 제안할 준비가 된 사람들을 돕기 위해 만들어졌습니다. 이는 얼마나 비용이 드는지, 얼마나 많은 수익을 창출할 것인지, 언제 현금 흐름이 양수가 되고 사업이 손익분기점에 도달할 것인지를 보여줍니다. (슬라이드 40)

스프레드시트 차트는 Excel 친화적인 그래프와 표의 모음입니다. 이들은 우리의 자료실에서 Ultimate Charts (Part 1) 및 Ultimate Charts (Part 2) 아래에서 찾을 수 있습니다. (슬라이드 41)

비디오 배경을 실험하여 기억에 남는 시각적 효과를 만드세요.우리의 Video Backgrounds (Part 2)를 사용하여 프레젠테이션을 더욱 강력하게 만드세요. (슬라이드 42)

KPI 대시보드를 사용하여 진행 상황을 표시하고 재무 정보를 더욱 자세히 추적하세요: [related bracelet="pkidash2"]. 재무 성과부터 판매, 마케팅 노력에 이르기까지 목표를 설정, 전달, 측정하는 데 사용하세요. (슬라이드 43-48)

마지막으로, 데모를 위한 더 많은 제품 모형을 준비하세요.(슬라이드 49-59)