概要
競争の激しい業界で働くとき、成功に勢いをつけ、追いつくために素早く革新する必要があります。私たちのコアコンピテンシー分析デッキは、あなたの組織が最もユニークで戦略的に価値のあるリソースを特定するのに役立ちます。それらを活用して持続的な競争優位を作り出し、あなたが得意なことをもっと多く行うことができます。
スライドのハイライト
コアコンピテンシーは、新たな成長領域を特定し、組織の強みに合わせた製品を作るための基盤を作ります。(スライド5)
コアコンピテンシーチェックリストは、選択されたコンピテンシーが組織の価値観と一致し、顧客にユニークな価値提案を提供することを確認します。(スライド7)
テーブル分析は、あなたのコアコンピテンシーを互いに比較して、その重要性、防衛性、強みを評価するのに役立ちます。(スライド20)
結果
競争相手からあなたの組織を際立たせるユニークなリソースを基にして構築します。投資、改善、または革新するための既存または潜在的なコアコンピテンシーを特定します。
コアコンピテンシー分析は、新しい市場に進出したり、新しい業界に奉仕したり、より革新的なソリューションを開発したりするのに役立ちます。これらの強みへの投資は、顧客が自分たちが必要としていることさえ知らなかったもの、そして競争相手が提供できないものを提供することができます。
応用
導入
コアコンピテンシーは、ビジネスをその市場で際立たせるリソースとスキルの組み合わせを導入します。それは組織のスキルと知識基盤、管理システム、または技術システムであり、一連の価値観と規範を形成します。コアコンピテンシー理論は、マクドナルド、ウォルマート、アップル、IKEAといった世界的に有名なブランドの成功を説明します。これら4つのブランドは、自分たちが最も得意とすることに焦点を当てながら、自分たちを一貫して再発明するためのコアコンピテンシーの習得を磨き上げてきました。(スライド2)
コアコンピテンシーは、企業の競争力の基盤を形成する有利な条件であることが多いです。それらは競争優位とは異なり、競争優位は企業が複数の市場で存在感を持つことを可能にする特定のスキルや知識です。両方を組み合わせると、長期的な成功のレシピができます。(スライド3)
ミッションとビジョンのレビュー
まず、あなたの会社のコアミッションとビジョンステートメントを特定します。全てのアクティブな役割のジョブ分析を完了し、従業員にアンケートを行ってあなたの会社を理解します。持続可能な価値を提供するために戦略的に位置づけられた内部能力を定義します。組織全体でコアコンピテンシーのレビューを行い、その強みと弱みを評価します。同様の能力を持つ他の企業と比較して、主要なコンピテンシーの開発がターゲットになるように確認します。
潜在的なコンピテンシーを作成し、組織がコンピテンス構築の目標を設定するためのロードマップを確立します。開発に全員参加を促進し、チームメンバーや投資家、顧客などのステークホルダーからのフィードバックでそれらのコンピテンシーを検証します。最後に、コンピテンシーを組織全体で一般的な実践となるように説教します。(スライド7)
シナリオ
コアコンピテンシー分析は、既存のコアコンピテンシーが確立されている場合、潜在的なコンピテンシーが定義されている場合、または既存のコンピテンシーがない場合の3つの異なるシナリオで行うことができます。
シナリオ1では、各既存のコアコンピテンシーを開発し、改善する方法を特定することで、市場シェアを増やし、より大きな業界風景での競争力を強化します。
シナリオ2では、既存のコアコンピテンシーは確立されていませんが、潜在的なものが特定されています。この場合、何に投資し、さらに開発することが最も意味があるかを特定します。
シナリオ3では、既存のコアコンピテンシーも潜在的なコアコンピテンシーもない場合、より多くのステークホルダーが発見プロセスに関与する必要があります。このシナリオで取るべき行動は、顧客にアンケートを行ったり、パートナー組織やコンサルタントのような外部のファシリテーターを巻き込むことかもしれません。(スライド9)
スキルエリア
管理、技術、組織のスキルはすべて、コアコンピテンシーとして投資可能なエリアです。リスク管理、ビジネス知識、ビジネス属性も開発可能なエリアです。
例えば、あなたがサイバーセキュリティ会社のエグゼクティブで、現在のサイバーセキュリティサービスのブームに対応する新製品やサービスの開発を命じられたとしましょう。新製品開発に取り組む前にコアコンピテンシー分析を行うことに決めました。
あなたの会社の戦略的視点、関係性の構築、意思決定は、主要な強みであり競争優位性でもありますが、競争相手と差別化するほどユニークではありません。したがって、それらはコアコンピテンシーとは見なされません。
あなたの研究や分析、データ解釈、情報システムにおける技術スキルはすべて重要な強みです。しかし再び、あなたがコアコンピテンシーとして欲しいものは、他の人が模倣できないものであり、あなたの技術スキルは最低限のエントリーバリアとして業界と同等です。
それはそうと、あなたの組織のリスク管理スキルはユニークかもしれません。特に、あなたの基準とフレームワーク、適応アプローチ、プロセスとソリューションは、現場での実行面であなたをリードします。クラウドセキュリティソリューションの専門分野も業界の重要な部分となってきました。したがって、これらは次の製品群を開発する際に焦点を当てるべきコアコンピテンシーです。(スライド11)
他社との比較
この視覚化では、コンピテンシーは市場シェアを競う複数の企業と比較することができ、それらの企業のコアとエンド製品と並べて比較することができます。
私たちの例では、あなたはリスク管理スキルをコアコンピテンシーとして決定しました。特に、標準化されたフレームワーク、適応性と柔軟性のあるプロセス、そしてクラウドベースのセキュリティソリューションの専門分野を通じて、内部と顧客のリスクを軽減する能力が特に重要です。
あなたのコア製品は、クラウドベースのゼロトラストセキュリティアプリケーションインフラストラクチャで、顧客には既存のクラウドネットワークからあなたのサービスに切り替えることが求められます。
コアコンピテンシー分析に基づく新しいエンド製品は、クライアントの潜在的なリスクを最小限のコストで評価するクラウドセキュリティレディネスサービスである可能性があります。また、アイデンティティとアクセス管理、さらにはデータ保護機能をアップグレードするカスタムプランを作成し、顧客の既存のクラウドサーバーインフラストラクチャ内で統合して動作するようにします。(スライド12-14)
開発進捗
チームリーダー、プロジェクトマネージャー、エグゼクティブは開発の進捗を追跡したいと思うでしょう。編集可能なスライダーは、組織がコアコンピテンシー分析プロセスのどの程度進んでいるかを監視し、報告するためにパーセンテージを調整してドラッグできます。各スライダーは、進捗を表現したり、コンピテンシーに関連する強みを比較したりするために使用できます。(スライド15)
リーダーシップレベル
コアコンピテンシーは、リーダーシップレベル全体で定義し、分析することもできます。例えば、エグゼクティブ、マネージャー、スーパーバイザー、プロジェクトリーダーは、自己または組織間の分析を行い、構築するための関連する強みを特定することができます。(スライド16)
コンピテンシーエリアの評価
リーダーは、潜在的なコンピテンシーを互いにテストすることができます。そのためには、各コンピテンシーが顧客に利益を提供し、模倣が難しく、広範に活用できるかどうかを尋ねます。
例えば、コンピテンシー1はあなたのクラウドセキュリティ会社のリスク管理スキルで、コンピテンシー2はあなたの会社の技術スキル、コンピテンシー3はあなたの組織の経営スタイルとします。
あなたの会社の技術スキルは顧客に利益を提供しますが、模倣は容易で、競争優位性として広範に活用することはできません。一方、あなたの経営スキルは模倣が難しく、顧客に利益を提供するわけではなく、コアコンピテンシーとして広範に活用することもできません。一方、あなたのリスク管理スキルは模倣が難しく、競争相手に対して広範に活用することができます。したがって、それは他の2つのオプションよりも優先されるべきテストを通過します。[/italic](スライド18)[/italic]
各コンピテンシーについてより深い分析を行うために、編集可能なアンケートを使用して、あなたのビジネスにとって重要なキーエリアに従ってコンピテンシーをランク付けするための別の視覚化が使用できます。[/italic](スライド19)[/italic]
表分析視覚化も利用可能で、それぞれのコンピテンシーをその相対的な重要性、防御性、他のものに対する比較的な強さによってランク付けすることができます。[/italic](スライド20)[/italic]
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