मूल योग्यता विश्लेषण

सारांश

जब आप एक भीड़भाड़ वाले उद्योग में काम करते हैं जहां प्रतिस्पर्धी उग्र होते हैं, तो आपको अपनी सफलता पर गति बनाने और बने रहने के लिए तेजी से नवीनीकरण करने की आवश्यकता होती है। हमारा मूल योग्यता विश्लेषण डेक आपको अपने संगठन के सबसे अद्वितीय और रणनीतिक रूप से मूल्यवान संसाधनों की पहचान करने में मदद करता है। उनका उपयोग करके स्थायी प्रतिस्पर्धी लाभ बनाएं और वही करें जिसमें आप अच्छे हैं।

स्लाइड की विशेषताएं

मूल योग्यताएं एक आधार बनाती हैं जिसका उपयोग नए विकास क्षेत्रों की पहचान और संगठनात्मक शक्तियों के अनुरूप उत्पादों की सृजना करने के लिए किया जा सकता है।(स्लाइड 5)

एक मूल योग्यता चेकलिस्ट सुनिश्चित करती है कि चुनी गई योग्यताएं संगठनात्मक मूल्यों के अनुरूप हों और ग्राहकों के लिए अद्वितीय मूल्य प्रस्ताव दें। (स्लाइड 7)

एक सारणी विश्लेषण आपकी मूल योग्यताओं को एक दूसरे के खिलाफ रैंक करने में मदद करता है ताकि उनके महत्व, रक्षात्मकता, और शक्तियों की तुलना की जा सके।(स्लाइड 20)

परिणाम

उन अद्वितीय संसाधनों पर निर्माण करें जो आपके संगठन को उसकी प्रतिस्पर्धा से अलग करते हैं।उन मौजूदा या संभावित मूल क्षमताओं की पहचान करें जिनमें निवेश करना, सुधारना या नवीनीकरण करना हो।

मूल क्षमता विश्लेषण आपको नए बाजारों में विस्तार करने, नए उद्योगों की सेवा करने, या अधिक नवाचारी समाधान विकसित करने में मदद कर सकता है। इन ताकतों में निवेश ग्राहकों को वह दे सकते हैं जिसकी उन्हें यहां तक कि जानकारी भी नहीं थी - और जो प्रतिस्पर्धी प्रदान करने में सक्षम नहीं हैं।

अनुप्रयोग

परिचय

मूल क्षमताएं एक संगठन की संसाधनों और कौशलों का संयोजन पेश करती हैं जो एक व्यापार को उसके संबंधित बाजार में अलग करती हैं। यह एक संगठन के कौशल और ज्ञान आधार, प्रबंधन प्रणालियाँ, या तकनीकी प्रणालियाँ हो सकती हैं जो मूल्यों और मान्यताओं की एक श्रृंखला बनाती हैं। मूल क्षमता सिद्धांत McDonald's, Walmart, Apple, और IKEA जैसे घरेलू नामों की सफलता की व्याख्या करता है। इन चार ब्रांडों ने अपनी मूल क्षमताओं की महारत को केंद्रित करने के लिए तेज किया है, जबकि वे खुद को निरंतर नवीनीकरण करते रहते हैं।(स्लाइड 2)

मूल क्षमताएं अक्सर ऐसी सहायक स्थितियाँ होती हैं जो एक कंपनी की प्रतिस्पर्धात्मकता की नींव बनाती हैं।वे प्रतिस्पर्धी लाभों से अलग होते हैं, जो एक कंपनी को कई बाजारों में उपस्थिति प्राप्त करने की अनुमति देते हैं। दोनों को मिलाएं, और आपके पास दीर्घकालिक सफलता का एक नुस्खा है।(स्लाइड 3)

मिशन और दृष्टि समीक्षा

शुरुआत में, अपनी कंपनी के मूल मिशन और दृष्टि विवरण की पहचान करें। सभी सक्रिय भूमिकाओं का कार्य विश्लेषण पूरा करें और कर्मचारियों का सर्वेक्षण करें ताकि आप अपनी कंपनी को समझ सकें। आंतरिक क्षमताओं को परिभाषित करें जो स्थायी मूल्य प्रदान करने के लिए रणनीतिक रूप से स्थापित हैं। संगठन के भीतर मूल क्षमता समीक्षा करें और इसकी ताकतों और कमजोरियों का मूल्यांकन करें। समान क्षमताओं वाली अन्य कंपनियों के साथ तुलना करें ताकि मुख्य क्षमताओं के विकास को लक्षित किया जा सके।

संभावित क्षमताओं का मसौदा तैयार करें और संगठन के लिए क्षमता निर्माण के लिए लक्ष्यों को सेट करने के लिए एक रोडमैप स्थापित करें। विकास में सभी समावेशी भागीदारी को बढ़ावा दें और टीम के सदस्यों, निवेशकों या ग्राहकों जैसे हितधारकों से प्राप्त प्रतिक्रिया के साथ उन क्षमताओं की पुष्टि करें।अंत में, योग्यताओं का प्रचार करें ताकि वे संगठन के भर में सामान्य अभ्यास बन जाएं।(स्लाइड 7)

परिस्थितियाँ

मूल योग्यता विश्लेषण को तीन अलग-अलग परिस्थितियों में किया जा सकता है: या तो मूल योग्यताओं के साथ पहले से ही स्थापित, संभावित योग्यताओं को परिभाषित किया गया, या कोई मौजूदा या संभावित योग्यताएं नहीं हैं।

परिस्थिति एक में, कार्रवाई यह है कि प्रत्येक मौजूदा मूल योग्यता को कैसे विकसित और सुधारें ताकि बाजार का हिस्सा बढ़ाएं और इसकी प्रतिस्पर्धी स्थिति को व्यापक उद्योग परिदृश्य में मजबूत करें।

परिस्थिति दो में, कोई मौजूदा मूल योग्यताएं स्थापित नहीं की गई थीं लेकिन संभावित योग्यताओं की पहचान की गई। इस मामले में, यह पहचानें कि किसमें निवेश करना और आगे विकसित करना सबसे अधिक समझ में आता है।

परिस्थिति तीन में, कोई मौजूदा या संभावित मूल योग्यता नहीं होने के साथ, अधिक हितधारकों को खोज प्रक्रिया में शामिल करने की आवश्यकता होती है। इस परिस्थिति में लेने वाली कार्रवाई यह हो सकती है कि ग्राहकों का सर्वेक्षण करें या बाहरी सुविधाज्ञों को जैसे कि एक साझेदार संगठन या सलाहकार को शामिल करें।(स्लाइड 9)

कौशल क्षेत्र

प्रबंधन, तकनीकी, और संगठनात्मक कौशल सभी क्षेत्र हैं जिनमें मूल क्षमता के रूप में निवेश किया जा सकता है। जोखिम प्रबंधन, व्यापार ज्ञान, और व्यापार गुण भी विकसित किए जा सकते हैं।

उदाहरण के लिए, आइए कहते हैं कि आप एक साइबर सुरक्षा कंपनी में एक निर्वाहक हैं जिसे साइबर सुरक्षा सेवाओं में वर्तमान उछाल को पूरा करने के लिए नए उत्पादों और सेवाओं का विकास करने का आदेश दिया गया है। आप नए उत्पाद विकास में डुबकी लगाने से पहले एक मूल क्षमता विश्लेषण करने का निर्णय लेते हैं।

जबकि आपकी कंपनी के रणनीतिक दृष्टिकोण, संबंध विकास, और निर्णय लेने की क्षमता मुख्य शक्तियाँ और प्रतिस्पर्धी लाभ हैं, वे प्रतिस्पर्धा से अलग करने के लिए पर्याप्त अद्वितीय नहीं हैं। इसलिए, उन्हें मूल क्षमताओं के रूप में माना नहीं जाता है।

आपके तकनीकी कौशल, अनुसंधान और विश्लेषण, डेटा व्याख्या, और सूचना प्रणाली में, सभी महत्वपूर्ण शक्तियाँ हैं।लेकिन एक बार फिर, आप चाहते हैं कि मूल योग्यता कुछ ऐसी हो जिसे दूसरों द्वारा अनुकरण नहीं किया जा सके, और आपके तकनीकी कौशल आपके उद्योग के बाकी हिस्से के साथ न्यूनतम बाधा के रूप में हैं।

इसके बावजूद, आपके संगठन के जोखिम प्रबंधन कौशल अद्वितीय हो सकते हैं। विशेष रूप से, आपके मानक और ढांचे, अनुकूलन दृष्टिकोण, और प्रक्रिया और समाधान आपको भूमि पर कार्यान्वयन के मामले में आगे रखते हैं। आपकी बादल-सुरक्षा समाधानों में उपविशेषता भी उद्योग का एक बढ़ता हुआ महत्वपूर्ण हिस्सा बन गई है। इसलिए, ये हैं वे मूल योग्यताएं जिन पर ध्यान केंद्रित करना है जब आप अगले उत्पादों की सूची तैयार करते हैं। (स्लाइड 11)

दूसरों के साथ तुलना

इस दृश्यमान में, योग्यताओं की तुलना बाजार हिस्सेदारी के प्रतिस्पर्धा में कई कंपनियों के खिलाफ की जा सकती है, उन कंपनियों के मूल और अंतिम उत्पादों के साथ।

हमारे उदाहरण में, आपने जोखिम प्रबंधन कौशलों को मूल योग्यता के रूप में निर्धारित किया है। विशेष रूप से, मानक ढांचों, अनुकूलन योग्य और लचीली प्रक्रियाओं, और बादल-आधारित सुरक्षा समाधानों में उपविशेषता के माध्यम से आंतरिक और ग्राहक जोखिम को कम करने की क्षमता।

आपका मुख्य उत्पाद एक बादल-आधारित शून्य-विश्वास सुरक्षा अनुप्रयोग आधारित संरचना है, जिसकी आवश्यकता होती है कि ग्राहक अपने मौजूदा बादल नेटवर्क से आपकी सेवा पर स्विच करें।

नया अंतिम उत्पाद, आपके मूल क्षमता विश्लेषण के आधार पर, एक बादल सुरक्षा तत्परता सेवा हो सकती है जो एक ग्राहक's के संभावित जोखिम का मूल्यांकन करती है एक न्यूनतम लागत पर। यह एक कस्टम योजना भी बनाती है सर्वरों को अपग्रेड करने के लिए पहचान और पहुंच प्रबंधन के साथ, डेटा सुरक्षा क्षमताओं को जोड़ने के लिए और ग्राहकों' मौजूदा बादल सर्वर आधारित संरचनाओं के भीतर काम करने के लिए।(स्लाइड 12-14)

विकास प्रगति

टीम नेताओं, प्रोजेक्ट प्रबंधकों और कार्यकारी अधिकारियों को विकास प्रगति का पता लगाना चाहिए। संपादन योग्य स्लाइडर्स को प्रतिशत के साथ खींचा जा सकता है जिससे संगठन की मूल क्षमता विश्लेषण प्रक्रिया में कितनी दूरी तय की गई है, इसकी निगरानी और रिपोर्ट की जा सकती है। प्रत्येक स्लाइडर का उपयोग प्रगति का प्रतिनिधित्व करने या क्षमता-संबंधी शक्ति की तुलना करने के लिए किया जा सकता है।(स्लाइड 15)

नेतृत्व स्तर

मूल क्षमताएं नेतृत्व स्तरों में परिभाषित और विश्लेषित की जा सकती हैं।उदाहरण के लिए, कार्यकारी, प्रबंधक, पर्यवेक्षक, और परियोजना नेता स्वयं या पारस्परिक संगठनात्मक विश्लेषण कर सकते हैं ताकि निर्माण करने के लिए संबंधित शक्तियों का निर्धारण कर सकें। (स्लाइड 16)

योग्यता क्षेत्रों का मूल्यांकन

नेता एक दूसरे के खिलाफ संभावित योग्यताओं का परीक्षण कर सकते हैं। ऐसा करने के लिए, पूछें कि प्रत्येक योग्यता एक ग्राहक लाभ प्रदान करती है, नकल करना कठिन है, और व्यापक रूप से उपयोग की जा सकती है।

मान लीजिए योग्यता 1 आपकी क्लाउड सुरक्षा कंपनी की जोखिम प्रबंधन कौशल है, जबकि योग्यता 2 आपकी कंपनी की तकनीकी कौशल है, और योग्यता 3 आपके संगठन की प्रबंधन शैली है।

जबकि आपकी कंपनी की तकनीकी कौशल ग्राहकों के लिए लाभ प्रदान करती है, यह नकल करना आसान है और आपके साथियों के ऊपर प्रतिस्पर्धी लाभ के रूप में व्यापक रूप से उपयोग नहीं की जा सकती है। वैकल्पिक रूप से, आपकी प्रबंधन कौशल नकल करने में कठिन है, लेकिन वास्तव में ग्राहक लाभ प्रदान नहीं करती है और मूल योग्यता के रूप में व्यापक रूप से उपयोग नहीं की जा सकती है।दूसरी ओर, आपके जोखिम प्रबंधन कौशल अनुकरण करने में कठिन हैं और आपकी प्रतिस्पर्धा के ऊपर व्यापक रूप से लागू किए जा सकते हैं - इस प्रकार, यह अन्य दो विकल्पों के ऊपर प्राथमिकता पाने के लिए परीक्षा उत्तीर्ण करता है।[/italic](स्लाइड 18)[/italic]

प्रत्येक क्षमता में गहराई से विश्लेषण के लिए, एक संपादन योग्य प्रश्नावली के साथ एक वैकल्पिक दृश्यीकरण का उपयोग किया जा सकता है जो आपके व्यापार के लिए महत्वपूर्ण क्षेत्रों के अनुसार हाँ या नहीं के उत्तर के साथ क्षमताओं को रैंक करता है। [/italic](स्लाइड 19)[/italic]

एक तालिका विश्लेषण दृश्यीकरण भी उपलब्ध है जो प्रत्येक क्षमता को उसके सापेक्ष महत्व, रक्षात्मकता, और अन्यों के खिलाफ तुलनात्मक शक्ति के आधार पर रैंक करता है।[/italic](स्लाइड 20)[/italic]

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