خلاصه
53٪ از کارمندان می گویند که احساس بیشتری از قدردانی از سوی رئیس خود کمک می کند تا طولانی تر در شرکت خود بمانند، براساس نظرسنجی قدردانی کارمندان Glassdoor. برای رهبرانی که می خواهند فرهنگ های مشارکت، وفاداری و عملکرد بالا را ایجاد کنند و شرکت های خود را رونق بخشند، این ارائه پاداش و تقدیر از تیم را طراحی کردیم. اسلایدها را پر کنید و به تیم برجسته خود تحسین کنید تا آنها را حفظ کنید و الهام بخشید و استعداد جدید جذب کنید.
برجسته های اسلاید
مطالعات نشان می دهد که وقتی کارمندان به خود اعتماد دارند، بیشتر تشویق می شوند تا به طور خلاقانه فکر کنند و ایده های نوآورانه ایجاد کنند. بنابراین از این اسلاید برای درج تصاویر اعضای تیم خود با چند کلمه صادقانه و قدرتمند تقدیر استفاده کنید.
بیوگرافی های تیم جذاب و دیدنی بیشتری از قابلیت اعتماد، دیدگاه استعداد و مزیت رقابتی ارتقا می دهند. اسلایدها، مانند این یکی، به شما اجازه می دهند تا شخصیت و دستاوردهای گروه خود را به بهترین شکل نشان دهید.
مشاوره کارشناس
تحقیقات دلویت نشان می دهد که اکثریت سنگین شرکت ها - 91٪ از شرکت هایی که مورد بررسی قرار گرفته اند - هنوز روش سنتی بررسی حقوق و دستمزد فقط یک بار در سال یا کمتر را دنبال می کنند. بدتر از این، سازمان ها برنامه های پاداش خود را با امتیاز تبلیغ کننده شبکه -15 ارزیابی می کنند و فقط 21٪ می گویند که برنامه خود را به دیگران توصیه می کنند. رهبران کسب و کار و منابع انسانی از مشکل آگاه هستند، اما فقط 6٪ از پاسخ دهندگان به نظرسنجی دلویت می گویند که سازمان های آنها در جذب استعداد خوب هستند و فقط 8٪ می گویند که آنها در حفظ آن خوب هستند.
"نیروی کار امروز، با نیازها و ترجیحات متنوع خود، نیازمند یک سیستم انعطاف پذیر است که ارائه دهنده متنوع پاداش ها و راه هایی برای سفارشی کردن آنها برای افراد،" تحلیلگران دلویت می گویند. کارمندان امروز می خواهند تجربه پاداش سفارشی داشته باشند که نشان دهنده چگونگی زندگی، کار و ارتباط آنها است - نه رویکردی که برای همه مناسب است و در گذشته ریشه دارد." تحلیلگران ادامه میدهند: "شرکتهایی که میتوانند چنین پاداشهای شخصیسازی شدهای ارائه دهند، احتمالاً در تلاشهای خود برای جذب و حفظ نیروهای برتر کارآمدتر خواهند بود و بهتر میتوانند مزیت رقابتی کسب کنند."
پس راه حل چیست؟ - راه حل، پاداشهای شخصیسازی شده است.
شرکتهایی که برنامههای پاداش خود را بازنگری میکنند تا آنها را شخصیتر کنند، نتایج قابل توجهی میبینند. برای مثال، پاتاگونیا، رویکردی را برای پاداشها اتخاذ کرده است که به کارکنان هم در محل کار و هم در زندگی شخصی خود خدمت میکند. این رویکرد شامل:
- تضمین 26 آخر هفته سه روزه در سال؛
- یک سیاست موجسواری که به کارکنان اجازه میدهد تا در ساعات کاری موجسواری یا ورزش کنند؛
- مزایای خانوادگی، از جمله مراقبت روزانه در محل کار برای حمایت از والدین و شیردهی.
مطالعه موردی
Salesforce
مجله Fortune شرکت Salesforce - یک شرکت نرمافزار مبتنی بر ابر، را یکی از بهترین مکانها برای کار در سال 2020 نامید. این رتبهبندی بر اساس تحقیقات شرکت تحلیل اطلاعات انسانی، Great Place to Work، که 4 نفر را مورد بررسی قرار داد، انجام شد.1 میلیون کارمند.
"تقدیر [از فورچون] نشان می دهد [ما] شرکت's و تعهد کارمندان آن به تلاش برای ایجاد یک محیط کار عالی برای همه," Salesforce در وب سایت شرکت خود می نویسد.
Inc. مجله تمریناتی را که Salesforce را محل عالی برای کار کردن می کند، شکست داد که شما می توانید از آن یاد بگیرید.
- روح Ohana - "ohana" به معنی "خانواده" در زبان هاوایی است و مارک بنیوف، مدیر عامل، مطمئن شد که روح خانوادگی در فرهنگ شرکت از همان ایجاد Salesforce در سال 1999 وجود داشت.
- مدل خیرخواهی "1-1-1" - خیرخواهی و خدمات جامعه بخش جدایی ناپذیری از فرهنگ Salesforce شده اند و شرکت برای مشارکت با کارمندان برجسته خود از نسل میلنیوم و Gen Z استفاده می کند. با استفاده از رویکرد خیرخواهی یکپارچه خود - مدل "1-1-1"، Salesforce 1٪ از نرم افزار خود، 1٪t از سهام خود و 1٪ از زمان کارمندان خود را برای پرداخت به جلو اهدا می کند. در نتیجه، Salesforce در لیست محل های کاری که بازگشت می دهند قرار گرفت و توانست کارمندان نسل میلنیوم و Gen Z را که خیرخواهی را یکی از ارزش های اصلی خود می نامند، حفظ کند.
- فرهنگ - انتظار می رود همه کارمندان Salesforce ارزش های شرکت را از جمله "اعتماد، موفقیت مشتری، نوآوری، بازگشت به جامعه، برابری، سلامتی، شفافیت و سرگرمی" را عملی کنند. در این مدت، رهبری Salesforce با شکل دادن به تجربیات کارمندان برای اجرای دیدگاه و ارزش های فرهنگی شرکت، کارمندان را قدرتمند می کند.
آمار
در اینجا برخی از آمارهای بی وقفه تقدیر از تیم از Forbes وجود دارد:
- تیم هایی که بیشتر درگیر هستند، 21 درصد سودآوری بیشتری نشان می دهند؛
- کارمندانی که احساس می کنند صدای آنها شنیده می شود، 4.6 برابر بیشتر احساس توانمندی برای انجام بهترین کار خود می کنند؛
- 96 درصد کارمندان باور دارند که نشان دادن همدلی راه مهمی برای پیشبرد حفظ کارمندان است؛
- 89 درصد کارکنان در شرکت هایی که از برنامه های بهبود سلامت پشتیبانی می کنند، بیشتر مایل هستند شرکت خود را به عنوان محل خوبی برای کار توصیه کنند؛
- 87 درصد کارمندان انتظار دارند که کارفرمایان آنها آنها را در تعادل بین کار و تعهدات شخصی پشتیبانی کنند.