Streszczenie
53% pracowników twierdzi, że większe uznanie ze strony szefa pomaga im dłużej pozostać w swojej firmie, jak wynika z badania Glassdoor na temat docenienia pracowników. Dla liderów, którzy chcą tworzyć kultury zaangażowania, lojalności i wysokiej wydajności oraz sprawić, że ich firmy będą prosperować, zaprojektowaliśmy tę prezentację Nagrody i Wyróżnienia dla Zespołu. Wypełnij slajdy i wyraź swoje uznanie dla swojego wyjątkowego zespołu, aby zatrzymać i zainspirować ich oraz przyciągnąć nowe talenty.
Najważniejsze slajdy
Badania pokazują, że kiedy pracownicy wierzą w siebie, są bardziej zachęcani do myślenia kreatywnego i generowania innowacyjnych pomysłów. Wykorzystaj więc ten slajd, aby wstawić zdjęcia członków swojego zespołu wraz z kilkoma szczerymi i mocnymi słowami uznania.
Przekonujące i estetycznie prezentujące się biografie zespołu zapewniają większą wiarygodność, widoczność talentów i zwiększoną przewagę konkurencyjną. Slajdy, takie jak ten, pozwalają Ci pokazać osobowość i osiągnięcia swojej załogi w najlepszym świetle.
Porady ekspertów
Badania Deloitte wskazują, że przytłaczająca większość firm - 91% badanych - nadal stosuje tradycyjną praktykę przeprowadzania przeglądów wynagrodzeń tylko raz w roku lub rzadziej. Co gorsza, organizacje oceniają swoje programy nagród Net Promoter Score na -15, a tylko 21% twierdzi, że poleciłoby swój program innym. Liderzy biznesowi i HR są świadomi problemu, ale tylko 6% respondentów badania Deloitte wskazuje, że ich organizacje są dobre w przyciąganiu talentów, a tylko 8% twierdzi, że są dobre w ich zatrzymywaniu.
"Dzisiejsza siła robocza, ze swoimi zróżnicowanymi potrzebami i preferencjami, wymaga elastycznego systemu, który oferuje różnorodne nagrody i sposoby ich dostosowania do poszczególnych osób," mówią analitycy Deloitte. Pracownicy dzisiaj chcą indywidualnego doświadczenia z nagrodami, które odzwierciedla ich styl życia, pracę i komunikację - a nie jednolitego podejścia zakorzenionego w przeszłości." Analitycy kontynuują: "Firmy, które są w stanie dostarczyć takie spersonalizowane nagrody, prawdopodobnie będą bardziej skuteczne w swoich wysiłkach na rzecz przyciągania i zatrzymywania najlepszych talentów, a także lepiej przygotowane do zdobycia przewagi konkurencyjnej."
Więc jakie jest rozwiązanie? – Rozwiązaniem są spersonalizowane nagrody.
Firmy, które przemyślały na nowo swoje programy nagród, aby były bardziej spersonalizowane, osiągają imponujące wyniki. Na przykład Patagonia przyjęła podejście do nagród, które zaspokaja potrzeby pracowników zarówno w pracy, jak i w życiu prywatnym. To podejście obejmuje:
- Gwarantowane 26 trzydniowych weekendów w roku;
- Polityka surfingu, która pozwala pracownikom na surfowanie lub ćwiczenia w godzinach pracy;
- Korzyści dla rodziny, w tym żłobek na miejscu, wspierający rodzicielstwo i karmienie piersią.
Studium przypadku
Salesforce
Magazyn Fortune nazwał Salesforce – firmę oferującą oprogramowanie w chmurze, jednym z najlepszych miejsc do pracy w 2020 roku. Ranking oparto na badaniach firmy zajmującej się analizą danych pracowników, Great Place to Work, która przeprowadziła ankietę wśród 4.1 milion pracowników.
"Uznanie [od]Fortune[/italic]] odzwierciedla [nasze] zaangażowanie firmy i jej pracowników w wysiłek stworzenia doskonałego miejsca pracy dla wszystkich," pisze Salesforce na swojej stronie internetowej firmy.
Inc. magazyn analizował praktyki, które czynią Salesforce świetnym miejscem do pracy, z którego możesz się nauczyć.
- Duch Ohana – "ohana" oznacza "rodzinę" po hawajsku, a CEO Marc Benioff zadbał o to, aby duch rodzinny był obecny w kulturze firmy od samego początku powstania Salesforce w 1999 roku.
- Filantropijny model "1-1-1" – filantropia i służba społeczna stały się kluczową częścią kultury Salesforce i firmy, aby zaangażować swoich dominujących pracowników z pokolenia Millennial i Gen Z. Korzystając ze swojego zintegrowanego podejścia filantropijnego – modelu "1-1-1", Salesforce przekazuje 1% swojego oprogramowania, 1% swojego kapitału i 1% czasu swoich pracowników na przekazanie dalej. W rezultacie, Salesforce znalazł się na liście miejsc pracy, które dają coś w zamian i był w stanie zatrzymać pracowników z pokolenia Millennial i Gen Z, którzy filantropię uważają za jedną ze swoich podstawowych wartości.
- Kultura – od wszystkich pracowników Salesforce oczekuje się, że będą praktykować wartości firmy "Zaufanie, Sukces Klienta, Innowacje, Oddawanie, Równość, Dobrobyt, Przejrzystość i Zabawa." Z kolei liderzy Salesforce's umożliwiają pracownikom realizację tych wartości, kształtując ich doświadczenia zgodnie z kulturową wizją i wartościami firmy.
Statystyki
Oto kilka ponadczasowych statystyk dotyczących docenienia zespołu, pochodzących z Forbesa:
- Zespoły o wysokim zaangażowaniu wykazują o 21% większą rentowność;
- Pracownicy, którzy czują, że ich głos jest słyszany, są 4,6 razy bardziej skłonni do czucia się upoważnionymi do wykonywania swojej najlepszej pracy;
- 96% pracowników uważa, że okazywanie empatii jest ważnym sposobem na zwiększenie retencji pracowników;
- 89% pracowników w firmach, które wspierają inicjatywy na rzecz dobrego samopoczucia, jest bardziej skłonnych polecić swoją firmę jako dobre miejsce do pracy;
- 87% pracowników oczekuje, że ich pracodawca wesprze ich w równoważeniu obowiązków zawodowych i osobistych.