Sammanfattning
53% av anställda säger att mer uppskattning från deras chef hjälper dem att stanna längre på deras företag, enligt Glassdoors undersökning om anställdas uppskattning. För ledare som vill skapa kulturer av engagemang, lojalitet och hög prestanda och få deras företag att blomstra, har vi utformat denna Belöningar & Erkännande för Teamet presentation. Fyll i bilderna och ge ett rop till ditt stjärnteam för att behålla och inspirera dem och locka ny talang.
Höjdpunkter på bildspelet
Studier visar att när anställda tror på sig själva, är de mer uppmuntrade att tänka kreativt och generera innovativa idéer. Så använd denna bild för att infoga bilder av dina teammedlemmar med några uppriktiga och kraftfulla erkännandeord.
Fängslande och visuellt tilltalande team biografier säkerställer mer tillförlitlighet, talangsynlighet och förbättrad konkurrensfördel. Bilder, som denna, låter dig visa upp ditt teams personlighet och prestationer i bästa ljus.
Expert råd
Deloitte forskning indikerar att den överväldigande majoriteten av företagen - 91% av de tillfrågade - fortfarande följer den konventionella praxisen att genomföra löneöversikter endast en gång om året eller mindre. Ännu värre, organisationer betygsätter sina belöningsprogram med ett Net Promoter Score på -15 och endast 21% säger att de skulle rekommendera sitt program till andra. Affärs- och HR-ledare är medvetna om problemet, men endast 6% av respondenterna till en Deloitte-undersökning anger att deras organisationer är bra på att attrahera talang, och endast 8% säger att de är bra på att behålla den.
"Dagens arbetskraft, med sina olika behov och preferenser, kräver ett flexibelt system som erbjuder en mängd belöningar och sätt att anpassa dem till individer," säger Deloitte-analytiker. Anställda idag vill ha en anpassad belöningsupplevelse som speglar hur de lever, arbetar och kommunicerar - inte en one-size-fits-all-ansats rotad i det förflutna." Analytikerna fortsätter: "Företag som kan leverera sådana personliga belöningar kommer troligen att vara mer effektiva i sina ansträngningar att attrahera och behålla toppbegåvningar och kommer att vara bättre positionerade för att få en konkurrensfördel."
Så vad är lösningen? – Lösningen är personliga belöningar.
Företag som omprövar sina belöningsprogram för att göra dem mer personliga ser imponerande resultat. Patagonia, till exempel, har antagit en belöningsstrategi som tillgodoser anställda både på jobbet och i privatlivet. Denna strategi inkluderar:
- Garanterade 26 tre-dagars helger per år;
- En surf policy som tillåter anställda att surfa eller motionera under arbetstid;
- Familjeförmåner, inklusive dagis på plats för att stödja föräldraskap och amning.
Fallstudie
Salesforce
Fortune magazine utsåg Salesforce – ett molnbaserat mjukvaruföretag, till en av de bästa platserna att arbeta på 2020. Rankningen baserades på forskning från människor analysföretaget, Great Place to Work, som undersökte 4.1 miljon anställda.
"Erkännandet [från Fortune] speglar [vårt] företags och dess anställdas engagemang för ansträngningen att skapa en fantastisk arbetsplats för alla," skriver Salesforce på sin företagswebbplats.
Inc. magazine bröt ner de metoder som gör Salesforce till en fantastisk arbetsplats som du kan lära av.
- Ohana-andan – "ohana" betyder "familj" på hawaiianska och VD Marc Benioff såg till att den familjelika andan fanns i företagskulturen från skapandet av Salesforce 1999.
- Den "1-1-1" filantropiska modellen – filantropi och samhällstjänst har blivit en avgörande del av Salesforce-kulturen och företaget för att engagera sina övervägande millennial- och Gen Z-anställda. Med sin integrerade filantropiska strategi – "1-1-1"-modellen, donerar Salesforce 1% av sin programvara, 1% av sitt eget kapital och 1% av sina anställdas tid för att betala det framåt. Som ett resultat har Salesforce gjort en lista över arbetsplatser som ger tillbaka och kunde behålla millennial- och Gen Z-anställda som nämner filantropi som en av sina kärnvärden.
- Kulturen – alla Salesforce-anställda förväntas praktisera företagets värderingar av "Förtroende, Kundframgång, Innovation, Att ge tillbaka, Jämlikhet, Välbefinnande, Transparens och Roligt." I sin tur, Salesforce's ledarskap ger de anställda möjlighet att utforma sin upplevelse för att genomföra företagets kulturella vision och värderingar.
Statistik
Här är några tidlösa statistik om teamuppskattning från Forbes:
- Högt engagerade team visar 21% större lönsamhet;
- Anställda som känner att deras röst blir hörd är 4,6 gånger mer benägna att känna sig bemyndigade att utföra sitt bästa arbete;
- 96% av de anställda anser att det är viktigt att visa empati för att främja anställdas kvarhållande;
- 89% av arbetstagarna på företag som stöder välbefinnandeinitiativ är mer benägna att rekommendera sitt företag som en bra arbetsplats;
- 87% av de anställda förväntar sig att deras arbetsgivare stöder dem i att balansera arbete och personliga åtaganden.