概要
Glassdoorの従業員感謝調査によると、53%の従業員は、上司からの感謝をもっと感じることで、自分の会社に長く留まる助けになると言っています。エンゲージメント、忠誠心、高いパフォーマンスの文化を創造し、自社を成功させたいリーダーのために、このチームの報酬と認識プレゼンテーションを設計しました。スライドに情報を追加し、優れたチームに声を上げて、彼らを保持し、インスピレーションを与え、新たな才能を引きつけます。
スライドのハイライト
研究によると、従業員が自分自身を信じているとき、彼らは創造的に考え、革新的なアイデアを生み出すことをより励まされます。したがって、このスライドを使用して、チームメンバーの写真と認識のためのいくつかの真剣で強力な言葉を挿入します。
魅力的で視覚的に魅力的なチームのバイオは、信頼性、才能の可視性、競争優位性の強化を保証します。このようなスライドは、あなたのクルーの個性と成果を最高の光で示すことを可能にします。
専門家のアドバイス
デロイトの調査によると、調査対象の企業の圧倒的多数、つまり91%が年に1回またはそれ以下の頻度で給与見直しを行うという従来の慣行をまだ守っています。さらに悪いことに、組織は自社の報酬プログラムをネットプロモータースコアで-15と評価し、そのプログラムを他人に推奨すると言うのはわずか21%に過ぎません。ビジネスリーダーやHRリーダーはこの問題を認識していますが、デロイトの調査に回答した人々のうち、わずか6%しか自組織が人材を引きつけるのが得意だとは言えず、8%しか人材を保持するのが得意だとは言えません。
"今日の労働力は、多様なニーズと好みを持つため、個々に合わせて報酬を調整する方法を提供する柔軟なシステムが必要です、"とデロイトのアナリストは言います。今日の従業員は、カスタム報酬体験を求めています。それは彼らが生活し、働き、コミュニケートする方法を反映しているもので、過去に根ざしたワンサイズフィットオールのアプローチではありません。"アナリストたちは続けます："このようなパーソナライズされた報酬を提供できる企業は、トップの才能を引きつけて保持する努力でより効果的になり、競争優位を得るためのより良い位置になる可能性があります。"
では、解決策は何でしょうか？ - 解決策はパーソナライズされた報酬です。
報酬プログラムを再考し、よりパーソナライズされたものにする企業は、印象的な結果を見ています。例えば、パタゴニアは、職場でも個人生活でも従業員に対応する報酬のアプローチを採用しています。このアプローチには以下のようなものが含まれます：
- 年間26回の3日間の週末を保証;
- 従業員が勤務時間中にサーフィンや運動をすることを許可するサーフィンポリシー;
- 育児と授乳をサポートするためのオンサイトの保育所を含む家族向けの福利厚生。
ケーススタディ
Salesforce
Fortune誌は、クラウドベースのソフトウェア会社であるSalesforceを2020年の最高の職場の一つに選びました。このランキングは、4人が調査した人事分析会社、Great Place to Workの研究に基づいています。100万人の従業員。
"Fortuneからの認識は、"すべての人々にとって素晴らしい職場を作る努力に対する私たちの会社とその従業員のコミットメントを反映しています。"とSalesforceはその会社のウェブサイトに書いています。
Inc.誌は、Salesforceが素晴らしい職場となるための実践を紹介しました。
- オハナの精神 - "ohana"はハワイ語で"家族"を意味し、CEOのMarc BenioffはSalesforceが1999年に創設された時から、その家族のような精神が会社の文化にあることを確認しました。
- "1-1-1"の慈善モデル - 慈善活動とコミュニティサービスはSalesforceの文化の重要な部分となり、主にミレニアル世代とZ世代の従業員を巻き込むための会社となりました。統合された慈善的アプローチ、"1-1-1"モデルを使用して、Salesforceはソフトウェアの1％、資本の1％、従業員の時間の1％を寄付して前進を支払います。その結果、Salesforceは社会貢献を行う職場のリストを作成し、慈善活動を彼らの核心的な価値の一つとするミレニアル世代とZ世代の従業員を維持することができました。
- 文化 - すべてのSalesforceの従業員は、"信頼、顧客成功、革新、還元、平等、健康、透明性、楽しみ"という企業の価値を実践することが期待されています。その期間中、Salesforceのリーダーシップは、従業員の経験を形成し、企業の文化的ビジョンと価値を実現することで従業員を権限付与します。
統計
ここには、Forbesからの時代を超えたチーム感謝の統計がいくつかあります：
- 高度にエンゲージメントのあるチームは、利益性が21％高いことが示されています。
- 自分の声が聞かれると感じる従業員は、最高の仕事を遂行するために権限を与えられる可能性が4.6倍高いです。
- 従業員の96％は、共感を示すことが従業員の定着を進める重要な方法であると信じています。
- 健康支援イニシアチブを支持する企業の従業員の89％は、自分の会社を良い職場として推薦する可能性が高いです。
- 従業員の87％は、仕事と個人的なコミットメントのバランスを取ることを雇用主に期待しています。