Case Study Template

خلاصہ

کاروباری مشکلات کو استراتیجک مواقع میں تبدیل کرنے کا بہترین طریقہ کیا ہے؟ ایک منظم کیس سٹڈی کے ساتھ، مشاورین اور پروجیکٹ ٹیمز ڈسکوری سے نتیجہ تک ہر فیصلہ ساز نقطہ کا پیچھا کر سکتی ہیں۔ اس کے علاوہ، کامیاب کیس سٹڈیز کو مستقبل کے کلائنٹس کو آپ کا شاندار ٹریک ریکارڈ ثابت کرنے کے لئے دکھایا جا سکتا ہے۔

یہ Case Study Template آپ کو موثر کیس سٹڈی بنانے کے لئے اہم موضوعات کا جائزہ لینے میں مددگار ہوتا ہے۔ اس میں کلائنٹ کی ضروریات کا گیپ تجزیہ، SWOT، پورٹر کی پانچ قوتیں، صنعتی تجزیہ کینوس، اسٹیک ہولڈر کمیونیکیشنز، مسئلہ درخت، ٹیم کا حصہ، مقابلہ تجزیہ، اور بہت کچھ شامل ہیں۔

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'Case Study Template' presentation — 26 slides

Case Study Template

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

کلائنٹ کی ضروریات

تقریباً تمام معاملات میں، اسٹیک ہولڈر کی ضروریات ممکنہ حلوں کو محدود کر سکتی ہیں۔ لیکن اسے ایک حد بنانے کی بجائے، اسے اپنے فائدے کے طور پر استعمال کریں تاکہ فوکس کو تنگ کر سکیں۔ اس گیپ تجزیہ گراف کا استعمال کریں تاکہ اسٹیک ہولڈر یا کلائنٹ کی موجودہ حیثیت، اور وہ جہاں ہونا چاہتا ہے، کا موازنہ کر سکیں۔ (سلائیڈ 4)

اس خیالی سناریو میں، ٹیکنالوجی کا تیزی سے آگے بڑھنا کاروبار کی پیداوار سے بہت زیادہ ہے۔ دونوں کے درمیان جو گیپ ہے وہ کاروبار کی کارکردگی کی ممکنہ صلاحیت کو ظاہر کرتا ہے، جو کہ صحیح حکمت عملی کے ساتھ ابھی بھی حاصل کی جا سکتی ہے۔

صنعتی تجزیہ

SWOT تجزیہ

کسی بھی بڑے منصوبے کے لئے پہلے، موجودہ حالت پر مکمل نظر ڈالیں۔خاص طور پر، وہ موجودہ طاقتیں اور کمزوریاں جو کاروبار کے پاس ہیں، ساتھ ہی کسی بھی موقع پر سرمایہ کاری کرنے کا موقع اور کسی بھی خطرات کا خیال رکھنے کے لئے۔

یہ SWOT تجزیہ سلائیڈز پیش کرتے ہیں کہ پیش کرنے والے کو زرا بھی تفصیل پر زور دینے کے لئے کافی جگہ فراہم کرتی ہیں۔ اس کے علاوہ، الفاظ کو ڈیٹا کے ساتھ مزید توثیق کرنے میں کبھی نقصان نہیں ہوتا۔ دائیں طرف، بائیں طرف کی بصیرتوں کو ثابت کرنے کے لئے کسی بھی متعلقہ میٹرکس کو پلاٹ کریں۔ (سلائیڈز 7-10)

پورٹر کی پانچ قوتیں

اب وقت ہے کہ ایک بڑا قدم پیچھے لیں اور میکرو فیکٹرز پر توجہ مرکوز کریں۔ کوئی بھی کاروبار خلا میں موجود نہیں ہوتا، اور صنعت اور مارکیٹ میں تبدیلیاں یا تو مدد یا مزاحمت بن سکتی ہیں۔ پورٹر کی پانچ قوتیں ایک ایسا فریم ورک ہے جو مینیجرز اور تجزیہ کاروں کو یہ سمجھنے میں مدد دیتا ہے کہ ایک فرم اپنی صنعت میں کس طرح مقرر ہے۔

پانچ قوتیں پہلے ہی سلائیڈ پر لکھی ہوئی ہیں: سپلائر کی طاقت، مقابلہ جوئی، نئے داخلے کی دھمکی، خریدار کی طاقت، اور بدلنے کی دھمکی۔ اس سلائیڈ کا استعمال کرتے ہوئے، ہر قوت کے تحت آنے والے عناصر کی فہرست بنائیں۔ (سلائیڈ 15)

استراتیجی کینوس

صنعت کا تجزیہ کرنے کا ایک اور طریقہ استراتیجی کینوس ہے، جو بلو اوشن فریم ورک سے متاثر ہے۔ یہ کینوس صنعت کے کھلاڑیوں کے معدل پر مقابلہ کرنے والے عوامل کی پیشکش قیمتوں کو پلاٹ کرتا ہے، اور آپ جس فرم کے لئے استراتیجی بنا رہے ہیں۔(سلائیڈ 14)

یہ سمجھنا ضروری ہے کہ ان میں سے کون سے عناصر پر صنعت نے طویل عرصے سے مقابلہ کیا ہے۔ کیونکہ یہ وہ کوششیں ہیں جنہیں آپ "ختم" یا "کم" کرنا چاہیں گے۔ دوسری جانب، خود کو نادیدہ خدمات کے علاقوں میں ممتاز کریں۔ ان عناصر میں زیادہ اہمیت "بڑھانے" یا "پیدا کرنے" کے لئے زیادہ وسائل تفویض کریں۔

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'Case Study Template' presentation — 26 slides

Case Study Template

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

مسئلہ درخت

تو مسئلہ کو حل کرنے کے بارے میں کیا؟ بہت سارے کاروباری مسائل نہ صرف پیچیدہ ہوتے ہیں بلکہ یہ بھی ثابت ہوتے ہیں کہ یہ جڑ کی بجائے علامت ہیں۔ یہ مسئلہ سچ میں ہر مسئلے کے پیچھے سوچ کے عمل کو منظم کرتا ہے۔ اپنے سر میں خیالات کے درمیان چھلانگ لگانے کی بجائے، اس سلائیڈ کو اپنے ٹیم میٹس اور کلائنٹ کے ساتھ شیئر کریں تاکہ خیالات کے پائپ لائن کو سمجھا جا سکے۔ اسے مزید آسان بنانے کے لئے، ڈائیاگرام کی ہر تہہ کو "ہاں"/"نہیں" مسئلہ کے طور پر پیش کیا جا سکتا ہے جب تک کہ آخر میں کارروائی کے اقدامات تجویز کیے جا سکتے ہیں۔ (سلائیڈ 18)

مرکزی عملہ

سٹیک ہولڈر کمیونیکیشن

حقیقتاً، ہر وقت سب کو خوش کرنا ناممکن ہے۔ تو اپنی لڑائی چنیں۔ کاروباری کیس کا ایک بنیادی حصہ یہ ہوتا ہے کہ حل کی تجویز کو سٹیک ہولڈر کی مطالبات کے ساتھ متفق کریں۔ لیکن تمام سٹیک ہولڈرز کی برابری نہیں ہوتی ہے۔

یہ حصول دار میٹرکس ایک مواصلاتی منصوبہ تیار کرتا ہے جو فیصلہ سازی کی طاقت اور منصوبے میں دلچسپی کی بنیاد پر حصول داروں کو درجہ بندی اور ترجیح دیتا ہے۔ مثال کے طور پر، جن کے پاس دونوں زیادہ طاقت اور زیادہ دلچسپی ہوتی ہے، انہیں قریب سے مشغول اور تازہ کاری کی ضرورت ہوتی ہے تاکہ خریداری یقینی بنائی جا سکے۔ دوسری طرف، جن کے پاس کم طاقت اور دلچسپی ہوتی ہے، انہیں صرف کم کوشش کے ساتھ غیر فعال طور پر نگرانی کی ضرورت ہوتی ہے۔ ہر حصول دار زمرے کے تحت، کسی بھی فردی ناموں، عنوانات یا اداروں کی فہرست بنائیں جو لاگو ہوتی ہیں۔ (سلائیڈ 20)

ٹیم کی صلاحیتیں

ایک کاروباری مقدمہ کی پروجیکٹ ٹیم کا تشکیل نہ صرف عملی مقاصد کے لئے ضروری ہے، بلکہ صلاحیتوں اور قابلیتوں کے لئے بھی۔ ٹیم کے رکنوں کی سندہاں اور شہرت خصوصاً تب اہم ہوتی ہیں جب مقدمہ مطالعہ مستقبل کے کلائنٹوں کو بھرتی کرنے کا طریقہ پیش کیا جاتا ہے۔

اس سلائیڈ کا استعمال کریں تاکہ آپ اپنے ٹیم کے کھلاڑیوں کو ان کی مہارتوں کے علاقوں اور ٹاسک تفویض کے ساتھ مکمل کرنے کا نمایاں کر سکیں۔ اس طرح، حصول داروں اور کلائنٹس کو بہتر طور پر سمجھا جا سکتا ہے کہ کام کیسے کیا جا رہا ہے اور ہر رکن کیا میز بانی کرتا ہے۔ (سلائیڈ 21)

نتائج اور مرثیہ

آخر میں، یقینی بنائیں کہ مقدمہ مطالعہ کا نتیجہ خلاصہ کریں۔ امید ہے کہ آپ کی حکمت عملی سکھ پر لوٹنے کی بجائے مثبت ریٹرنز کی جانب لے گئی ہوگی۔لیکن اگر نہیں، تو یہ بھی ایک موقع ہے کہ آپ ایک مرحوم کا معائنہ کریں تاکہ سمجھ سکیں کہ اگلی بار کیا بہتر کیا جا سکتا ہے۔

تعدادیں بہت کچھ بیان کرتی ہیں۔ تو صرف یہ نہ کہیں کہ آپ کے خیالات کامیاب تھے، بلکہ اسے مالی اثر، KPIs اور تحویل کے معیار، نیٹ پروموٹر اسکور، صرف چند نام لینے کے ساتھ اصل میں دکھائیں۔(سلائیڈز 29-32)