Case Study Template

Streszczenie

Jaki jest najlepszy sposób na przekształcenie wyzwań biznesowych w strategiczne możliwości? Dzięki strukturyzowanemu studium przypadku, konsultanci i zespoły projektowe mogą śledzić każdy punkt decyzyjny od momentu odkrycia do wyniku. Co więcej, udane studia przypadku mogą być prezentowane przyszłym klientom, aby udowodnić imponującą ścieżkę kariery.

Ten Case Study Template przeprowadza Cię przez kluczowe tematy, które tworzą przekonujące studium przypadku. Zawiera slajdy na temat analizy luki potrzeb klienta, SWOT, pięciu sił Portera, analizy branżowej, komunikacji z interesariuszami, drzewa problemów, wkładu zespołu, analizy konkurencji i wielu innych.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'Case Study Template' presentation — 26 slides

Case Study Template

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Potrzeby klienta

Prawie zawsze potrzeby interesariuszy mogą ograniczać potencjalne rozwiązania. Ale zamiast postrzegać to jako ograniczenie, wykorzystaj to na swoją korzyść jako sposób na zawężenie zakresu. Użyj tego wykresu analizy luki, aby porównać obecny stan interesariusza lub klienta i miejsce, do którego dąży w przyszłości. (Slajd 4)

W tym hipotetycznym scenariuszu, technologia rozwija się znacznie szybciej niż produktywność firmy. Luka między nimi wskazuje na potencjał wydajności, który firma może jeszcze wykorzystać, oczywiście przy odpowiedniej strategii.

Analiza branży

Analiza SWOT

Zanim zaczniesz snuć wielkie plany na przyszłość, najpierw dokładnie przyjrzyj się obecnemu stanowi rzeczy.Konkretnie, obecne mocne i słabe strony, które posiada firma, a także wszelkie możliwości do wykorzystania i zagrożenia, na które należy uważać.

Te slajdy z analizą SWOT zapewniają wystarczająco dużo miejsca, aby nieco głębiej zgłębić szczegóły, na które prelegent musi zwrócić uwagę. Dodatkowo, zawsze warto uzupełnić słowa danymi. Po prawej stronie, zaznacz wszelkie istotne wskaźniki, aby udowodnić spostrzeżenia po lewej stronie. (Slajdy 7-10)

Pięć sił Portera

Teraz nadszedł czas, aby zrobić duży krok wstecz i skupić się na czynnikach makroekonomicznych. Żadna firma nie istnieje w próżni, a zmiany w branży i na rynku mogą stać się wsparciem lub przeszkodą. Pięć sił Portera to jedno z najbardziej sprawdzonych i prawdziwych narzędzi, które pomagają menedżerom i analitykom zrozumieć, jak firma jest pozycjonowana w swojej branży.

Pięć sił jest już wypisanych na slajdzie: moc dostawców, rywalizacja konkurencyjna, zagrożenie nowymi wejściami, moc nabywców i zagrożenie substytucją. Aby skorzystać z tego slajdu, wymień elementy, które podlegają każdej sile. (Slajd 15)

Strategiczna mapa

Inną metodą analizy branży jest strategiczna mapa, inspirowana ramą Blue Ocean. Ta mapa przedstawia wartości ofert kluczowych czynników konkurencyjnych graczy w branży średnio, oraz firmy, dla której opracowujesz strategię.(Slajd 14)

Jest ważne, aby zrozumieć, na których z tych czynników branża rywalizuje od dłuższego czasu. Ponieważ to są te wysiłki, które chciałbyś "eliminować" lub "redukować". Z drugiej strony, wyróżnij się w obszarach niedostatecznie obsługiwanych. Przydziel więcej zasobów, aby "podnieść" lub "stworzyć" więcej wartości w tych czynnikach.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'Case Study Template' presentation — 26 slides

Case Study Template

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Drzewo problemów

A co z faktycznym rozwiązaniem problemu? Wiele problemów biznesowych jest nie tylko skomplikowanych, ale okazuje się, że są one symptomem, a nie korzeniem problemu. To drzewo problemów wizualnie organizuje proces myślowy za każdym problemem. Zamiast skakać między pomysłami w swojej głowie, podziel się tym slajdem ze swoimi kolegami z zespołu i klientem, aby zrozumieć tok pomysłów. Aby było jeszcze prościej, każda warstwa diagramu może być przedstawiona jako problem "tak"/"nie", dopóki nie można zaproponować działań na koniec. (Slajd 18)

Kluczowy personel

Komunikacja ze stronami zainteresowanymi

Realistycznie rzecz biorąc, niemożliwe jest zadowolenie wszystkich przez cały czas. Więc wybierz swoją bitwę. Istotną częścią biznesowego przypadku jest synergia propozycji rozwiązania z wymaganiami interesariuszy. Ale nie wszyscy interesariusze mają równe stanowisko.

Ta macierz interesariuszy opracowuje plan komunikacji poprzez kategoryzację i priorytetyzację interesariuszy na podstawie mocy decyzyjnej i zainteresowania projektem. Na przykład, ci, którzy mają zarówno dużą moc, jak i duże zainteresowanie, muszą być ściśle zaangażowani i na bieżąco informowani, aby zapewnić poparcie. Z drugiej strony, ci, którzy mają mało mocy i zainteresowania, mogą być po prostu biernie monitorowani z niewielkim wysiłkiem. W każdej kategorii interesariuszy wymień wszelkie indywidualne nazwiska, tytuły lub podmioty, które mają zastosowanie. (Slajd 20)

Zdolności zespołu

Złożenie zespołu projektowego dla biznesowego przypadku jest nie tylko kluczowe dla celów operacyjnych, ale także dla umiejętności i zdolności. Certyfikaty i wiarygodność członków zespołu są szczególnie ważne, gdy studium przypadku jest prezentowane jako sposób na rekrutację przyszłych klientów.

Użyj tego slajdu, aby pokazać, jak członkowie twojego zespołu uzupełniają się swoimi obszarami ekspertyzy i przydziałem zadań. W ten sposób interesariusze i klienci mogą lepiej zrozumieć, jak praca jest wykonywana i co każdy członek wnosi do projektu. (Slajd 21)

Wyniki i analiza po zakończeniu

Na koniec, koniecznie podsumuj wyniki studium przypadku. Miejmy nadzieję, że twoje strategie prowadzą do pozytywnych zwrotów.Ale jeśli nie, to jest również okazja do przeprowadzenia post-mortem, aby zrozumieć, co można poprawić następnym razem.

Liczby mówią same za siebie. Więc nie mów tylko, że twoje pomysły były udane, pokaż to za pomocą takich wskaźników jak wpływ finansowy, KPI i dostarczone produkty, Net Promoter Score, tylko po to, aby wymienić kilka.(Slajdy 29-32)