Case Study Template

Özet

İş zorluklarını stratejik fırsatlara dönüştürmenin en iyi yolu nedir? Yapılandırılmış bir vaka çalışması ile danışmanlar ve proje ekipleri, keşiften sonuca kadar her karar verme noktasını takip edebilir. Dahası, başarılı vaka çalışmaları, etkileyici geçmiş başarılarınızı kanıtlamak için gelecekteki müşterilere gösterilebilir.

Bu Case Study Template, etkileyici bir vaka çalışması oluşturan ana konuları size anlatır. Müşteri ihtiyaçları boşluk analizi, SWOT, Porter'ın beş gücü, sektör analizi tuvali, paydaş iletişimleri, sorun ağacı, ekip katkısı, rekabet analizi ve daha pek çok konuda slaytlar içerir.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'Case Study Template' presentation — 26 slides

Case Study Template

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Müşteri İhtiyaçları

Hemen hemen tüm durumlarda, paydaş ihtiyaçları potansiyel çözümleri sınırlayabilir. Ancak bunu bir kısıtlama olarak görmek yerine, odaklanmayı daraltmanın bir yolu olarak kullanın. Bu boşluk analizi grafiğini, paydaşın veya müşterinin mevcut durumunu ve gelecekte olmayı hedeflediği yeri karşılaştırmak için kullanın. (Slayt 4)

Bu varsayımsal senaryoda, teknoloji, işletmenin verimliliğinden çok daha hızlı ilerler. İkisi arasındaki boşluk, işletmenin doğru strateji ile hala yakalayabileceği performans potansiyelini gösterir.

Sektör Analizi

SWOT Analizi

Geleceğe yönelik herhangi büyük planlardan önce, mevcut durumu kapsamlı bir şekilde inceleyin.Özellikle, işletmenin mevcut güçlü ve zayıf yönleri, fırsatları değerlendirebilme ve dikkat etmesi gereken tehditler.

Bu SWOT Analizi slaytları, sunum yapanın vurgulaması gereken detayları biraz daha derinlemesine incelemek için yeterli alan sağlar. Ayrıca, kelimeleri verilerle desteklemekte fayda vardır. Sağ tarafta, sol taraftaki içgörüleri kanıtlamak için herhangi bir ilgili metriği çiziniz. (Slaytlar 7-10)

Porter'ın beş gücü

Şimdi büyük bir adım geri atma ve makro faktörlere odaklanma zamanı. Hiçbir işletme boşlukta var olmaz ve endüstri ve pazar değişiklikleri ya yardımcı olur ya da direnç oluşturur. Porter'ın Beş Gücü, yöneticilerin ve analistlerin bir firmanın endüstrisinde nasıl konumlandığını anlamalarına yardımcı olacak en denenmiş ve gerçek çerçevelerden biridir.

Beş güç zaten slaytta sizin için yazılmış: tedarikçi gücü, rekabetçi çekişme, yeni giriş tehdidi, alıcı gücü ve ikame tehdidi. Bu slaytı kullanmak için, her güç altında düşen unsurları listeyin. (Slayt 15)

Strateji tuvali

Endüstri analizinin bir başka yöntemi de Mavi Okyanus çerçevesinden esinlenen strateji tuvalidir. Bu tuval, endüstri oyuncularının ortalama olarak ana rekabet faktörlerinin teklif değerlerini ve strateji oluşturduğunuz firmanın değerlerini çizer.(Slayt 14)

Sektörün uzun süre boyunca hangi faktörler üzerinde rekabet ettiğini anlamak önemlidir. Çünkü bunlar, "ortadan kaldırmak" veya "azaltmak" isteyeceğiniz çabalar olacaktır. Diğer yandan, kendinizi hizmet verilmeyen alanlarda farklılaştırın. Bu faktörlerde daha fazla değer "oluşturmak" veya "artırmak" için daha fazla kaynak ayırın.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'Case Study Template' presentation — 26 slides

Case Study Template

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Sorun ağacı

Peki ya aslında elinizdeki sorunu çözmek ne olacak? Birçok iş sorunu sadece karmaşık değil, aynı zamanda kök sorunun belirtisi oluyor. Bu sorun ağacı, her sorunun arkasındaki düşünce sürecini görsel olarak düzenler. Kafanızdaki fikirler arasında atlamak yerine, bu slaytı fikir havuzunu anlamak için takım arkadaşlarınız ve müşterinizle paylaşın. Daha da basitleştirmek için, diyagramın her katmanı, sonunda eylem öğeleri önerilene kadar bir "evet"/"hayır" sorunu olarak sunulabilir. (Slayt 18)

Ana personel

Paydaş iletişimleri

Gerçekçi olmak gerekirse, herkesi her zaman mutlu etmek imkansızdır. Bu yüzden savaşınızı seçin. Bir iş durumunun temel bir parçası, çözüm önerisini paydaş talepleriyle uyumlu hale getirmektir. Ancak tüm paydaşların eşit ağırlığı yoktur.

Bu paydaş matrisi, karar gücü ve projeye ilgiye dayalı olarak paydaşları kategorize edip önceliklendirerek bir iletişim planı geliştirir. Örneğin, hem yüksek güce hem de yüksek ilgiye sahip olanların yakından ilgilenilmesi ve güncellenmesi, desteklerin sağlanması için gereklidir. Diğer yandan, az güce ve ilgiye sahip olanlar, çok az çaba ile pasif olarak izlenebilir. Her paydaş kategorisi altında, uygulanan herhangi bir bireyin adını, unvanını veya varlığını listeler. (Slayt 20)

Takım yetenekleri

Bir iş durumu proje ekibinin oluşturulması sadece operasyonel amaçlar için değil, aynı zamanda yetenekler ve kabiliyetler için de önemlidir. Ekip üyelerinin kimlik bilgileri ve güvenilirliği, özellikle durum çalışması, gelecekteki müşterileri işe almanın bir yolu olarak sunulduğunda önemlidir.

Bu slaytı, ekip oyuncularınızın uzmanlık alanları ve görev atamalarıyla birbirlerini nasıl tamamladığını göstermek için kullanın. Bu şekilde, paydaşlar ve müşteriler işin nasıl yapıldığını ve her üyenin masaya ne getirdiğini daha iyi anlayabilir. (Slayt 21)

Sonuçlar ve ölüm sonrası

Son olarak, durum çalışmasının sonucunu özetlemeyi unutmayın. Umarız stratejileriniz olumlu getirilere yol açar.Ama değilse, bu aynı zamanda bir otopsi yapma ve bir dahaki sefere neyin iyileştirilebileceğini anlama şansıdır.

Sayılar çok şey anlatır. Bu yüzden fikirlerinizin başarılı olduğunu sadece söylemeyin, bunu finansal etki, KPI'lar ve teslim edilebilirler, Net Promoter Score gibi metriklerle gerçekten gösterin.(Slaytlar 29-32)