Core Competency Analysis

Sammanfattning

När du arbetar i en trång bransch med aggressiva konkurrenter, behöver du bygga upp momentum på din framgång och innovera snabbt för att hänga med. Vår Core Competency Analysis presentation hjälper dig att identifiera din organisations mest unika och strategiskt värdefulla resurser. Utnyttja dem för att skapa hållbara konkurrensfördelar och göra mer av det du är bra på.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'Core Competency Analysis' presentation — 22 slides

Core Competency Analysis

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Höjdpunkter från presentationen

Kärnkompetenser skapar en grund som kan användas för att identifiera nya tillväxtområden och skapa produkter som överensstämmer med organisationens styrkor.(Bild 5)

En checklista för kärnkompetens säkerställer att de valda kompetenserna överensstämmer med organisationens värderingar och levererar unikt värdeerbjudande till kunder. (Bild 7)

En tabellanalys hjälper till att rangordna dina kärnkompetenser mot varandra för att jämföra deras betydelse, försvarbarhet och styrkor.(Bild 20)

Resultat

Bygg vidare på de unika resurser som skiljer din organisation från dess konkurrenter. Identifiera de befintliga eller potentiella kärnkompetenser att investera i, förbättra eller innovera på.

Analys av kärnkompetens kan hjälpa dig att expandera till nya marknader, betjäna nya branscher eller utveckla mer innovativa lösningar.Investeringar i dessa styrkor kan ge kunder vad de inte ens visste att de behövde - och vad konkurrenter inte kan erbjuda.

Ansökan

Introduktion

Kärnkompetenser introducerar en kombination av resurser och färdigheter som skiljer ett företag i sin respektive marknad. Det kan vara en organisations färdigheter och kunskapsbas, ledningssystem eller tekniska system som bildar en serie värden och normer. Teorin om kärnkompetens förklarar framgången hos välkända namn som McDonald's, Walmart, Apple och IKEA. Alla fyra varumärken har finslipat sin behärskning av kärnkompetenser för att fokusera på vad de gör bäst, även när de ständigt återuppfinnar sig själva.(Bild 2)

Kärnkompetenser är ofta gynnsamma förhållanden som utgör grunden för ett företags konkurrenskraft. De skiljer sig från konkurrensfördelar, vilka är specifika färdigheter eller kunskaper som gör att ett företag kan få en närvaro på flera marknader. Kombinera båda, och du har ett recept för långsiktig framgång.(Bild 3)

Översyn av uppdrag och vision

För att börja, identifiera ditt företags kärnuppdrag och vision. Genomför en jobbanalys av alla aktiva roller och undersök anställda för att förstå ditt företag. Definiera interna kapabiliteter som är strategiskt positionerade för att leverera hållbart värde.Utför en genomgång av kärnkompetenser i hela organisationen och utvärdera dess styrkor och svagheter. Jämför med andra företag med liknande kapabiliteter för att säkerställa att utvecklingen av nyckelkompetenser är riktad.

Utkasta potentiella kompetenser och etablera en färdplan för organisationen att sätta mål för kompetensuppbyggnad. Främja allomfattande deltagande i utvecklingen och validera dessa kompetenser med feedback från intressenter som teammedlemmar, investerare eller kunder. Slutligen, predika kompetenserna så att de blir vanlig praxis i hela organisationen.(Bild 7)

Scenarier

En analys av kärnkompetenser kan genomföras i tre olika scenarier: antingen med redan etablerade kärnkompetenser, definierade potentiella kompetenser, eller inga befintliga eller potentiella kompetenser.

I scenario ett är åtgärden att identifiera hur man kan utveckla och förbättra varje befintlig kärnkompetens för att öka marknadsandelen och stärka sin konkurrensposition i den större branschlandskapet.

I scenario två var inga befintliga kärnkompetenser etablerade men potentiella sådana är identifierade. I detta fall, identifiera vad som är mest meningsfullt att investera i och utveckla vidare.

I scenario tre, med inga befintliga eller potentiella kärnkompetenser, behöver fler intressenter involveras i upptäcktsprocessen.Åtgärden att vidta i detta scenario kan vara att undersöka kunder eller involvera externa facilitatorer som en partnerorganisation eller konsult.(Bild 9)

Kompetensområden

Lednings-, tekniska och organisatoriska färdigheter är alla områden som kan investeras i som en kärnkompetens. Riskhantering, affärskunskap och affärsattribut är också områden som kan utvecklas.

Till exempel, låt oss säga att du är en verkställande direktör på ett cybersäkerhetsföretag som har fått uppdraget att utveckla nya produkter och tjänster för att möta den nuvarande boomen inom cybersäkerhetstjänster. Du bestämmer dig för att genomföra en analys av kärnkompetens innan du dyker in i ny produktutveckling.

Medan ditt företags strategiska perspektiv, relationsutveckling och beslutsfattande är nyckelstyrkor och konkurrensfördelar, är de inte unika nog att skilja dig från konkurrensen. Därför betraktas de inte som kärnkompetenser.

Dina tekniska färdigheter inom forskning och analys, datainterpretation och informationssystem är alla viktiga styrkor. Men återigen, du vill att en kärnkompetens ska vara något som andra inte kan efterlikna, och dina tekniska färdigheter är på par med resten av din bransch som en minimigräns för inträde.

Det sagt, ditt företags riskhanteringsfärdigheter kan vara unika.Särskilt era standarder och ramverk, anpassningsmetoder, samt processer och lösningar ger er en fördel när det gäller praktiskt genomförande. Er subspecialitet inom molnsäkerhetslösningar har också blivit en allt viktigare del av branschen. Därför är dessa de kärnkompetenser att fokusera på när ni utvecklar nästa produktserie. (Bild 11)

Jämförelse Med Andra

I denna visualisering kan kompetenser jämföras mot flera företag i konkurrens om marknadsandelar, tillsammans med dessa företags kärn- och slutprodukter.

I vårt exempel har ni bestämt att riskhanteringsfärdigheter är en kärnkompetens. Särskilt förmågan att mildra intern och kundrisk över standardiserade ramverk, anpassningsbara och flexibla processer, och en subspecialitet inom molnbaserade säkerhetslösningar.

Er kärnprodukt är infrastrukturen för molnbaserade zero-trust säkerhetsapplikationer, vilket kräver att kunderna byter över till er tjänst från deras befintliga molnnätverk.

Den nya slutprodukten, baserad på er analys av kärnkompetens, kan vara en tjänst för beredskap för molnsäkerhet som bedömer en kunds potentiella risk till en minimal kostnad. Den skapar också en anpassad plan för att uppgradera servrar med identitets- och åtkomsthantering, plus dataskyddsfunktioner för att integrera och fungera inom kundernas befintliga molnserverinfrastrukturer.(Bilder 12-14)

Utvecklingsframsteg

Teamledare, projektledare och chefer kommer att vilja följa utvecklingsframstegen. Redigerbara reglage kan dras med procentandelar justerade för att övervaka och rapportera hur långt organisationen har kommit i processen för analys av kärnkompetens. Varje reglage kan användas för att representera framsteg eller jämföra en kompetensrelevant styrka.(Bild 15)

Ledarskapsnivåer

Kärnkompetenser kan definieras och analyseras över ledarskapsnivåer också. Till exempel kan chefer, ledare, handledare och projektledare genomföra en själv- eller tvärorganisatorisk analys för att bestämma relevanta styrkor att bygga vidare på. (Bild 16)

Bedömning av kompetensområden

Ledare kan testa potentiella kompetenser mot varandra. För att göra detta, fråga om varje kompetens ger en kundfördel, är svår att imitera och kan utnyttjas i stor utsträckning.

Låt oss säga att Kompetens 1 är ditt molnsäkerhetsföretags riskhanteringsfärdigheter, medan Kompetens 2 är ditt företags tekniska färdigheter, och Kompetens 3 är din organisations ledningsstil.

Medan ditt företags tekniska färdigheter ger en fördel till kunderna, är det lätt att imitera och kan inte utnyttjas brett som en konkurrensfördel över dina kollegor. Alternativt är dina ledningsfärdigheter svåra att imitera, men ger inte riktigt kundfördelar och kan inte utnyttjas brett som en kärnkompetens. Dina riskhanteringsfärdigheter, å andra sidan, är svåra att imitera och kan utnyttjas brett över din konkurrens - således, det klarar testet att prioriteras över de andra två alternativen.[/italic](Slide 18)[/italic]

För en djupare analys av varje kompetens kan en alternativ visualisering med en redigerbar frågeformulär användas för att rangordna kompetenser med ett ja eller nej svar enligt de nyckelområden som är viktiga för ditt företag. [/italic](Slide 19)[/italic]

En tabellanalysvisualisering är också tillgänglig för att rangordna varje kompetens efter dess relativa betydelse, försvarbarhet och jämförande styrka mot andra.[/italic](Slide 20)[/italic]

För liknande resurser, kolla in våra presentationer om Competitive Landscape Analysis (Part 1) och Competitive Landscape Analysis (Part 2). Eller lär dig mer om Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors från Michael Porters bok.