Core Competency Analysis

خلاصہ

جب آپ ایک بھیڑ بھاڑ انڈسٹری میں کام کرتے ہیں جہاں مقابلہ کرنے والے مخالفین ہوتے ہیں، تو آپ کو اپنی کامیابی پر رفتار بنانے اور تیزی سے نئے ابتکار کرنے کی ضرورت ہوتی ہے۔ ہمارا Core Competency Analysis ڈیک آپ کو آپ کے تنظیمی سب سے منفرد اور حکمت عملی قیمتوں والے وسائل کی شناخت کرنے میں مدد کرتا ہے۔ ان کا فائدہ اٹھائیں تاکہ مستقل مقابلتی فوائد پیدا کریں اور وہ کام کریں جس میں آپ اچھے ہیں۔

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'Core Competency Analysis' presentation — 22 slides

Core Competency Analysis

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

سلائیڈ کی نمایاں باتیں

کور کمپیٹنسیز ایک بنیاد پیدا کرتی ہیں جس کا استعمال نئے بڑھتے ہوئے علاقوں کی شناخت اور ایسے مصنوعات بنانے کے لئے کیا جا سکتا ہے جو تنظیمی طاقتوں کے مطابق ہوں۔(سلائیڈ 5)

کور کمپیٹنسی چیک لسٹ یقینی بناتی ہے کہ منتخب کمپیٹنسیز تنظیمی اقدار کے مطابق ہیں اور گاہکوں کو منفرد قیمت کا تصور فراہم کرتی ہیں۔ (سلائیڈ 7)

ایک میز کا تجزیہ آپ کو اپنی کور کمپیٹنسیز کو ایک دوسرے کے مقابلے میں درجہ بندی کرنے میں مدد کرتا ہے تاکہ ان کی اہمیت، دفاعیت، اور طاقتوں کا موازنہ کیا جا سکے۔(سلائیڈ 20)

نتیجہ

اپنے منفرد وسائل پر تعمیر کریں جو آپ کی تنظیم کو اس کے مقابلہ کرنے والوں سے الگ کرتے ہیں۔ ان موجودہ یا ممکنہ کور کمپیٹنسیز کی شناخت کریں جن میں سرمایہ کاری کرنی ہے، بہتر بنانے یا ابتکار کرنے کی ضرورت ہے۔

کور کمپیٹنسی تجزیہ آپ کو نئے بازاروں میں توسیع کرنے، نئی صنعتوں کی خدمت کرنے، یا زیادہ ابتکاری حل تیار کرنے میں مدد کر سکتا ہے۔ان توانائیوں میں سرمایہ کاری ، گاہکوں کو وہ چیزیں فراہم کر سکتی ہے جن کی انہیں حتیٰ کہ خبر بھی نہیں تھی - اور جو مقابلہ کرنے والے فراہم نہیں کر سکتے۔

اطلاق

تعارف

مرکزی صلاحیتیں ایک ایسا مجموعہ ہوتی ہیں جو وسائل اور مہارتوں کا تعارف کراتی ہیں جو اپنے متعلقہ بازار میں کسی کاروبار کو ممتاز بناتی ہیں۔ یہ ایک تنظیم کی مہارتوں اور علم کی بنیاد ہو سکتی ہے ، منیجریال نظام یا تکنیکی نظام جو ایک سلسلہ اقدار اور اصولوں کی شکل بناتے ہیں۔ مرکزی صلاحیت کا نظریہ مکڈونلڈز ، والمارٹ ، ایپل ، اور ایکیا جیسے گھریلو ناموں کی کامیابی کی وضاحت کرتا ہے۔ ان چار برانڈوں نے اپنی مرکزی صلاحیتوں کی مہارت کو یہاں تک مکمل کیا ہے کہ وہ اپنے آپ کو مستقل طور پر ایجاد کرتے ہوئے بھی وہ کرتے ہیں جو انہیں بہترین معلوم ہوتا ہے۔(سلائیڈ 2)

مرکزی صلاحیتیں عموماً موافق حالات ہوتی ہیں جو ایک کمپنی کی مقابلتی صلاحیت کی بنیاد بناتی ہیں۔ یہ مقابلتی فوائد سے مختلف ہوتی ہیں ، جو خاص مہارتیں یا علم ہوتے ہیں جو ایک کمپنی کو متعدد بازاروں میں موجودگی حاصل کرنے کی اجازت دیتے ہیں۔ دونوں کو ملا کر ، آپ کے پاس طویل مدتی کامیابی کا فارمولا ہوتا ہے۔(سلائیڈ 3)

مشن اور ویژن کا جائزہ

شروعات میں ، آپ کی کمپنی کے مرکزی مشن اور ویژن کے بیان کی شناخت کریں۔ تمام فعال کرداروں کا ملازمتی تجزیہ مکمل کریں اور ملازمین کا سروے کریں تاکہ آپ کی کمپنی کو سمجھ سکیں۔ ایسی داخلی صلاحیتوں کی تعریف کریں جو استریٹیجک طور پر موقع پر ہوں تاکہ وہ مستدام قیمت فراہم کر سکیں۔تنظیماتی میں مرکزی صلاحیت کا جائزہ لیں اور اس کی طاقتوں اور کمزوریوں کا تشخیص کریں۔ اپنی طاقتوں کی توسیع کی یقینی بنانے کے لئے اس کی مقابلہ آرا کمپنیوں کے ساتھ موازنہ کریں جو مشابہ صلاحیتوں کا حامل ہوں۔

ممکنہ صلاحیتوں کا مسودہ تیار کریں اور تنظیم کے لئے اہداف تعمیر کی راہ کا نقشہ قائم کریں۔ ترقی کی تمام شامل حصہ کی حمایت کریں اور ان صلاحیتوں کی تصدیق کریں جو ٹیم کے رکن، سرمایہ کاروں یا صارفین جیسے دلچسپی رکھنے والوں کی رائے سے ہوتی ہیں۔ آخر میں، صلاحیتوں کی تبلیغ کریں تاکہ وہ تنظیم بھر میں عمومی عمل بن جائیں۔(سلائیڈ 7)

مناظرے

مرکزی صلاحیت کا تجزیہ تین مختلف مناظرے میں کیا جا سکتا ہے: یا تو مرکزی صلاحیتوں کے پہلے سے قائم ہونے کے ساتھ، ممکنہ صلاحیتوں کی تعریف کی گئی ہو، یا کوئی موجودہ یا ممکنہ صلاحیت نہ ہو۔

منظرہ ایک میں، کارروائی یہ ہوتی ہے کہ تعین کریں کہ کس طرح ہر موجودہ مرکزی صلاحیت کو ترقی دیں اور بہتر بنائیں تاکہ بازار کی حصہ داری بڑھائیں اور اپنی مقابلہ آرا حیثیت کو صنعت کی بڑی تصویر میں مضبوط کریں۔

منظرہ دو میں، کوئی موجودہ مرکزی صلاحیت قائم نہیں کی گئی تھی لیکن ممکنہ صلاحیتوں کی شناخت ہوئی ہے۔ اس صورت میں، تعین کریں کہ کس میں سرمایہ کاری اور مزید ترقی کرنے کا سب سے زیادہ معقول ہوتا ہے۔

منظرہ تین میں، کوئی موجودہ یا ممکنہ مرکزی صلاحیت نہ ہونے کی صورت میں، اکتشافی عمل میں زیادہ دلچسپی رکھنے والوں کی ضرورت ہوتی ہے۔اس سیناریو میں کارروائی یہ ہو سکتی ہے کہ آپ کسٹمرز کا سروے کریں یا بیرونی مددگاروں جیسے کہ شریک تنظیم یا مشاور کو شامل کریں۔(Slide 9)

مہارتوں کے علاقے

انتظامیہ، تکنیکی اور تنظیمی مہارتیں تمام علاقے ہیں جن میں بطور بنیادی مہارت سرمایہ کاری کی جا سکتی ہے۔ خطرہ مینجمنٹ، کاروباری علم اور کاروباری خصوصیات بھی وہ علاقے ہیں جن کی ترقی کی جا سکتی ہے۔

مثال کے طور پر، آئیے کہیں کہ آپ ایک سائبر سیکیورٹی کمپنی کے ایک ایگزیکٹو ہیں جنہیں نئے مصنوعات اور خدمات تیار کرنے کا حکم دیا گیا ہے تاکہ موجودہ سائبر سیکیورٹی خدمات میں بوم کو پورا کیا جا سکے۔ آپ نئے مصنوعات کی ترقی کے پہلے بنیادی مہارت کا تجزیہ کرنے کا فیصلہ کرتے ہیں۔

جبکہ آپ کی کمپنی کا استراتیجیک نقطہ نظر، تعلقات کی ترقی اور فیصلہ سازی مین اہم قوتیں اور مقابلہ جو کچھ ہیں، وہ مقابلہ سے ممتاز ہونے کے لئے کافی یکتا نہیں ہیں۔ لہذا، انہیں بنیادی مہارتوں کے طور پر نہیں سمجھا جاتا۔

آپ کی تحقیق اور تجزیہ، ڈیٹا تشریح، اور معلوماتی نظاموں میں تکنیکی مہارتیں تمام اہم قوتیں ہیں۔ لیکن پھر بھی، آپ چاہتے ہیں کہ بنیادی مہارت وہ ہو جو دوسرے نقل نہ کر سکیں، اور آپ کی تکنیکی مہارتیں آپ کی صنعت کے باقی حصے کے ساتھ برابر ہیں جو کم از کم رکاوٹ ہیں۔

یہ کہتے ہوئے، آپ کی تنظیم کی خطرہ مینجمنٹ مہارتیں یکتا ہو سکتی ہیں۔خاص طور پر ، آپ کے معیارات اور فریم ورکس ، موزوں بنانے کے طریقے ، اور عملی تنفیذ کے اعتبار سے آپ کو آگے لے جانے والے عمل اور حل آپ کو آگے لے جاتے ہیں۔ آپ کی کلاؤڈ سیکورٹی حلوں میں ذیلی تخصص بھی صنعت کا ایک بڑھتا ہوا حصہ بن گیا ہے۔ لہذا ، جب آپ اگلے سلیٹ کی مصنوعات کی تیاری کرتے ہیں تو یہ وہ مرکزی صلاحیتیں ہیں جن پر توجہ دینی چاہیے۔ (سلائیڈ 11)

دیگر لوگوں کے ساتھ موازنہ

اس تصویر میں ، صلاحیتوں کو بازار کے حصے کی مقابلہ میں متعدد کمپنیوں کے خلاف موازنہ کیا جا سکتا ہے ، ان کمپنیوں کے مرکزی اور آخری مصنوعات کے ساتھ۔

ہمارے مثال میں ، آپ نے خطرہ مینیجمنٹ کی مہارتوں کو ایک مرکزی صلاحیت قرار دیا ہے۔ خاص طور پر ، معیاری فریم ورکس ، موزوں اور لچکدار عملیات ، اور کلاؤڈ بیسڈ سیکورٹی حلوں میں ذیلی تخصص میں اندرونی اور صارفین کے خطرے کو کم کرنے کی صلاحیت۔

آپ کی مرکزی مصنوعات کلاؤڈ بیسڈ زیرو-ٹرسٹ سیکورٹی ایپلیکیشن انفراسٹرکچر ہے ، جس کی ضرورت ہوتی ہے کہ صارفین اپنے موجودہ کلاؤڈ نیٹ ورک سے آپ کی خدمت میں تبدیل ہوں۔

نئی آخری مصنوعات ، آپ کی مرکزی صلاحیت تجزیے کی بنیاد پر ، ایک کلاؤڈ سیکورٹی تیاری خدمت ہو سکتی ہے جو ایک گاہک کے ممکنہ خطرے کا اندازہ لگاتی ہے کم خرچ میں۔ یہ بھی شناخت اور رسائی کی تدبیر اور ڈیٹا تحفظ کی صلاحیتوں کے ساتھ سرورز کو اپ گریڈ کرنے کی ایک مخصوص منصوبہ بندی بھی پیدا کرتی ہے تاکہ یہ صارفین کے موجودہ کلاؤڈ سرور انفراسٹرکچرز میں شامل ہو سکے اور کام کر سکے۔(سلائیڈ 12-14)

ترقی کی پیش رفت

ٹیم کے رہنما، پروجیکٹ منیجرز اور ایگزیکٹوز کو ترقی کی پیش رفت کا ٹریک رکھنا چاہیے۔ ترمیم پذیر سلائیڈر کو فیصدوں کی تنسیخ کے ساتھ گھسیٹا جا سکتا ہے تاکہ مانیٹر اور رپورٹ کیا جا سکے کہ تنظیم کور کمپیٹنسی تجزیے کے عمل میں کتنا آگے ہے۔ ہر سلائیڈر کو پیش رفت کو ظاہر کرنے یا ایک مہارت سے متعلقہ طاقت کا موازنہ کرنے کے لئے استعمال کیا جا سکتا ہے۔(سلائیڈ 15)

قیادت کے درجے

کور کمپیٹنسیز کو قیادت کے درجات میں بھی تعریف اور تجزیہ کیا جا سکتا ہے۔ مثلاً، ایگزیکٹوز، منیجرز، سپروائزرز، اور پروجیکٹ لیڈز خود یا کراس تنظیمی تجزیہ کرکے متعلقہ طاقتوں کا تعین کرسکتے ہیں جن پر تعمیر کی جا سکتی ہے۔ (سلائیڈ 16)

مہارت کے علاقوں کا تشخیص

قائدین ممکنہ مہارتوں کو ایک دوسرے کے خلاف ٹیسٹ کرسکتے ہیں۔ اس کے لئے، یہ پوچھیں کہ کیا ہر مہارت ایک گاہک کو فائدہ پہنچاتی ہے، نقل کرنا مشکل ہے، اور کیا یہ وسیع طور پر استعمال کی جاسکتی ہے۔

مان لیں کہ مہارت 1 آپ کی کلاؤڈ سیکورٹی کمپنی کی رسک مینیجمنٹ مہارتیں ہیں، جبکہ مہارت 2 آپ کی کمپنی کی تکنیکی مہارتیں ہیں، اور مہارت 3 آپ کی تنظیم کا انتظامی انداز ہے۔

جبکہ آپ کی کمپنی کی تکنیکی مہارتیں گاہکوں کے لئے فائدہ مند ہیں، یہ آسانی سے نقل کی جا سکتی ہیں اور اس کو آپ کے ہم رقیبوں کے مقابلے میں مسابقتی بہتری کے طور پر وسیع طور پر استعمال نہیں کیا جا سکتا۔ دوسری طرف، آپ کی انتظامیہ مہارتیں نقل کرنا مشکل ہیں، لیکن واقعی گاہکوں کے لئے فائدہ مند نہیں ہوتی ہیں اور ان کو بنیادی اہلیت کے طور پر وسیع طور پر استعمال نہیں کیا جا سکتا۔ آپ کی خطرہ مینجمنٹ کی مہارتیں، دوسری طرف، نقل کرنا مشکل ہیں اور ان کو آپ کی مسابقت کے مقابلے میں وسیع طور پر استعمال کیا جا سکتا ہے - لہذا، یہ دوسرے دو اختیارات کے مقابلے میں ترجیح دی جانے کا امتحان پاس کرتی ہیں۔[/italic](سلائیڈ 18)[/italic]

ہر اہلیت کے تجزیے کے لئے گہرائی میں، ایک متبادل تصویری زریعہ کے ساتھ ایک ترمیم پذیر سوال نامہ استعمال کیا جا سکتا ہے جو آپ کے کاروبار کے لئے اہم خطوں کے مطابق ہاں یا نہیں کے جواب کے ساتھ اہلیتوں کی درجہ بندی کر سکتا ہے۔ [/italic](سلائیڈ 19)[/italic]

ایک میز تجزیہ تصویری زریعہ بھی دستیاب ہے تاکہ ہر اہلیت کی اپنی نسبتی اہمیت، دفاعیت، اور دیگر کے مقابلے میں تقابلی طاقت کی درجہ بندی کی جا سکے۔[/italic](سلائیڈ 20)[/italic]

مشابہ وسائل کے لئے، ہماری پیش کشوں پر جائیں Competitive Landscape Analysis (Part 1) اور Competitive Landscape Analysis (Part 2). یا مائیکل پورٹر کی کتاب سے Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors کے بارے میں مزید جانیں۔