Core Competency Analysis

Özet

Agresif rakipleri olan kalabalık bir sektörde çalışıyorsanız, başarınız üzerine momentum oluşturmanız ve ayak uydurmak için hızla yenilik yapmanız gereklidir. Core Competency Analysis sunumumuz, organizasyonunuzun en benzersiz ve stratejik olarak değerli kaynaklarını belirlemenize yardımcı olur. Bunları, sürdürülebilir rekabet avantajları oluşturmak ve iyi olduğunuz şeyleri daha fazla yapmak için kullanın.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'Core Competency Analysis' presentation — 22 slides

Core Competency Analysis

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Slayt öne çıkanlar

Temel yetenekler, yeni büyüme alanlarını belirlemek ve organizasyonel güçlerle uyumlu ürünler oluşturmak için kullanılabilecek bir temel oluşturur.(Slayt 5)

Bir temel yetenek kontrol listesi, seçilen yeteneklerin organizasyonel değerlerle uyumlu olmasını ve müşterilere benzersiz bir değer önerisi sunmasını sağlar. (Slayt 7)

Bir tablo analizi, temel yeteneklerinizi birbirleriyle karşılaştırarak önemlerini, savunulabilirliklerini ve güçlerini sıralamanıza yardımcı olur.(Slayt 20)

Sonuç

Organizasyonunuzu rakiplerinden ayıran benzersiz kaynaklar üzerine inşa edin. Yatırım yapmak, iyileştirmek veya yenilik yapmak için mevcut veya potansiyel temel yetenekleri belirleyin.

Temel yetenek analizi, yeni pazarlara genişlemenize, yeni sektörlere hizmet etmenize veya daha yenilikçi çözümler geliştirmenize yardımcı olabilir.Bu güçlere yapılan yatırımlar, müşterilere ihtiyaç duyduklarını bile bilmedikleri bir şeyi ve rakiplerin sağlayamayacağı bir şeyi verebilir.

Uygulama

Giriş

Çekirdek yetenekler, bir işletmeyi kendi pazarında ayıran kaynak ve beceri kombinasyonunu sunar. Bir organizasyonun beceri ve bilgi tabanı, yönetimsel sistemler veya teknik sistemler olabilir ki bunlar bir dizi değer ve norm oluşturur. Çekirdek yetenek teorisi, McDonald's, Walmart, Apple ve IKEA gibi hanehalkı isimlerinin başarısını açıklar. Tüm dört marka, çekirdek yeteneklerinin ustalığını, kendilerini sürekli olarak yeniden icat ederken en iyi yaptıkları şeye odaklanmak üzere geliştirmiştir.(Slayt 2)

Çekirdek yetenekler genellikle bir şirketin rekabetçiliğinin temelini oluşturan olumlu koşullardır. Bunlar, bir şirketin birden çok pazarda varlık kazanmasına izin veren belirli beceriler veya bilgiler olan rekabet avantajlarından farklıdır. İkisini birleştirin ve uzun vadeli başarı için bir tarifiniz olur.(Slayt 3)

Misyon ve vizyon incelemesi

Başlamak için, şirketinizin çekirdek misyonunu ve vizyon ifadesini belirleyin. Tüm aktif rollerin bir iş analizini tamamlayın ve şirketinizi anlamak için çalışanları anket yapın. Sürdürülebilir değer sunmak üzere stratejik olarak konumlandırılmış iç yetenekleri tanımlayın.Tüm organizasyon boyunca bir çekirdek yetenek incelemesi gerçekleştirin ve güçlü ve zayıf yönlerini değerlendirin. Anahtar yeteneklerin geliştirilmesinin hedeflendiğinden emin olmak için benzer yeteneklere sahip diğer şirketlerle karşılaştırın.

Potansiyel yetenekleri taslak haline getirin ve yetenek geliştirme için hedefler belirlemek üzere organizasyon için bir yol haritası oluşturun. Geliştirme sürecine tüm kapsayıcı katılımı teşvik edin ve bu yetenekleri ekip üyeleri, yatırımcılar veya müşteriler gibi paydaşların geri bildirimleriyle doğrulayın. Son olarak, yetenekleri öyle bir savunun ki, bunlar organizasyon genelinde yaygın uygulama haline gelsinler.(Slayt 7)

Senaryolar

Bir çekirdek yetenek analizi, zaten kurulmuş çekirdek yeteneklerle, potansiyel yeteneklerin tanımlandığı veya mevcut veya potansiyel yeteneklerin olmadığı üç farklı senaryoda gerçekleştirilebilir.

Birinci senaryoda, eylem, her mevcut çekirdek yeteneği geliştirmek ve pazar payını artırmak ve genel endüstri manzarasında rekabetçi konumunu güçlendirmek için nasıl iyileştirileceğini belirlemektir.

İkinci senaryoda, mevcut çekirdek yetenekler kurulmamış ancak potansiyel olanlar belirlenmiştir. Bu durumda, hangi yatırımın ve daha fazla geliştirmenin en mantıklı olduğunu belirleyin.

Üçüncü senaryoda, mevcut veya potansiyel çekirdek yetenek olmadan, daha fazla paydaşın keşif sürecine dahil olması gerekmektedir.Bu senaryoda atılacak adım, müşterileri anket yapmak veya bir ortak kuruluş veya danışman gibi dış kolaylaştırıcıları dahil etmek olabilir.(Slayt 9)

Beceri alanları

Yönetim, teknik ve organizasyonel beceriler, bir çekirdek yetenek olarak yatırım yapılabilen tüm alanlardır. Risk yönetimi, iş bilgisi ve iş nitelikleri de geliştirilebilecek alanlardır.

Örneğin, siber güvenlik hizmetlerindeki mevcut patlamayı karşılamak için yeni ürünler ve hizmetler geliştirme görevi verilen bir siber güvenlik şirketinde bir yönetici olduğunuzu varsayalım. Yeni ürün geliştirmeye dalış yapmadan önce bir çekirdek yetenek analizi yapmaya karar verirsiniz.

Şirketinizin stratejik perspektifi, ilişki geliştirme ve karar verme yetenekleri anahtar güçlü yönler ve rekabet avantajlarıdır, ancak rekabetten kendinizi ayırt etmek için yeterince benzersiz değiller. Bu nedenle, çekirdek yetenekler olarak kabul edilmezler.

Araştırma ve analitik, veri yorumlama ve bilgi sistemleri konusundaki teknik becerileriniz tüm hayati güçlü yönlerdir. Ancak yine de, bir çekirdek yetenek, başkalarının taklit edemeyeceği bir şey olmasını istersiniz ve teknik becerileriniz, endüstrinizdeki diğerleriyle en az giriş engeli olarak aynı seviyededir.

Bununla birlikte, organizasyonunuzun risk yönetimi becerileri benzersiz olabilir.Özellikle, standartlarınız ve çerçeveleriniz, uyum sağlama yaklaşımlarınız ve süreç ve çözümleriniz, yerinde uygulama konusunda sizi öne çıkarır. Bulut güvenliği çözümlerindeki alt uzmanlığınız da endüstrinin giderek daha önemli bir parçası haline gelmiştir. Bu nedenle, bir sonraki ürün serinizi geliştirirken odaklanmanız gereken temel yetenekler bunlardır. (Slayt 11)

Diğerleriyle Karşılaştırma

Bu görselleştirmede, yetenekler, pazar payı için rekabet eden birden çok şirketle karşılaştırılabilir, bu şirketlerin temel ve son ürünleriyle birlikte.

Örneğimizde, risk yönetimi becerilerini temel bir yetenek olarak belirlediniz. Özellikle, standartlaştırılmış çerçeveler, uyumlu ve esnek süreçler ve bulut tabanlı güvenlik çözümlerindeki alt uzmanlık aracılığıyla iç ve müşteri riskini hafifletme yeteneği.

Temel ürününüz, müşterilerin mevcut bulut ağından hizmetinize geçmeyi gerektiren bulut tabanlı sıfır güvenlik uygulama altyapısıdır.

Temel yetenek analizinize dayanan yeni son ürün, bir müşterinin potansiyel riskini minimal bir maliyetle değerlendiren bir bulut güvenlik hazırlık hizmeti olabilir. Ayrıca, kimlik ve erişim yönetimi ile veri koruma yeteneklerini yükseltmek için özel bir plan oluşturur ve müşterilerin mevcut bulut sunucu altyapıları içinde çalışacak şekilde entegre olur.(Slaytlar 12-14)

Gelişim İlerlemesi

Takım liderleri, proje yöneticileri ve yöneticiler, gelişim ilerlemesini takip etmek isteyecektir. Düzenlenebilir kaydırıcılar, organizasyonun çekirdek yetenek analiz sürecinde ne kadar ilerlediğini izlemek ve raporlamak için yüzdeliklerle ayarlanabilir. Her kaydırıcı, ilerlemeyi temsil etmek veya bir yetenekle ilgili gücü karşılaştırmak için kullanılabilir.(Slayt 15)

Liderlik Seviyeleri

Çekirdek yetenekler, liderlik seviyeleri arasında da tanımlanabilir ve analiz edilebilir. Örneğin, yöneticiler, müdürler, denetmenler ve proje liderleri, üzerine inşa edilecek ilgili güçleri belirlemek için bir kendine veya çapraz-organizasyonel analiz yapabilir. (Slayt 16)

Yetenek Alanlarının Değerlendirilmesi

Liderler, potansiyel yetenekleri birbirine karşı test edebilir. Bunu yapmak için, her yeteneğin bir müşteri faydası sağlayıp sağlamadığını, taklit etmesinin zor olup olmadığını ve geniş çapta kullanılıp kullanılamayacağını sorun.

Diyelim ki Yetenek 1, bulut güvenlik şirketinizin risk yönetimi becerileri, Yetenek 2 şirketinizin teknik becerileri ve Yetenek 3 organizasyonunuzun yönetim tarzıdır.

Şirketinizin teknik becerileri müşterilere bir avantaj sağlasa da, bu kolayca taklit edilebilir ve rakipleriniz üzerinde geniş çapta bir rekabet avantajı olarak kullanılamaz. Alternatif olarak, yönetim becerileriniz taklit edilmesi zor olsa da, gerçekten müşteri avantajı sağlamaz ve bir çekirdek yetenek olarak geniş çapta kullanılamaz. Öte yandan, risk yönetimi becerileriniz taklit edilmesi zor ve rakipleriniz üzerinde geniş çapta kullanılabilir - bu nedenle, diğer iki seçeneğe göre önceliklendirilmesi gereken bir testi geçer.[/italic](Slayt 18)[/italic]

Her yetenek için daha derinlemesine bir analiz için, işletmeniz için önemli olan ana alanlara göre yetenekleri evet veya hayır yanıtı ile sıralamak üzere düzenlenebilir bir anket ile alternatif bir görselleştirme kullanılabilir. [/italic](Slayt 19)[/italic]

Her yeteneği göreceli önemi, savunulabilirliği ve diğerleriyle karşılaştırıldığında göreceli gücüne göre sıralamak için bir tablo analizi görselleştirmesi de mevcuttur.[/italic](Slayt 20)[/italic]

Benzer kaynaklar için, Competitive Landscape Analysis (Part 1) ve Competitive Landscape Analysis (Part 2) üzerindeki sunumlarımıza göz atın. Veya Michael Porter'ın kitabından Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors hakkında daha fazla bilgi edinin.