Core Competency Analysis

개요

당신이 경쟁력이 강한 산업에서 일할 때, 성공에 대한 추진력을 빌드하고 빠르게 혁신해야 합니다. 우리의 Core Competency Analysis 덱은 귀사의 가장 독특하고 전략적으로 가치 있는 자원을 식별하는 데 도움이 됩니다. 이를 활용하여 지속적인 경쟁 우위를 창출하고 잘하는 일을 더 많이 하십시오.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'Core Competency Analysis' presentation — 22 slides

Core Competency Analysis

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

슬라이드 하이라이트

핵심 역량은 새로운 성장 영역을 식별하고 조직의 강점과 일치하는 제품을 만드는 기반을 만듭니다.(슬라이드 5)

핵심 역량 체크리스트는 선택된 역량이 조직의 가치와 고객에게 독특한 가치 제안을 제공하는지 확인합니다. (슬라이드 7)

표 분석은 핵심 역량을 서로 비교하여 중요성, 방어 가능성, 강점을 평가하는 데 도움이 됩니다.(슬라이드 20)

결과

귀사를 경쟁사와 구별하는 독특한 자원을 바탕으로 합니다. 투자하거나, 개선하거나, 혁신할 기존 또는 잠재적인 핵심 역량을 식별합니다.

핵심 역량 분석은 새로운 시장으로 확장하거나, 새로운 산업을 서비스하거나, 더 혁신적인 솔루션을 개발하는 데 도움이 될 수 있습니다.이러한 강점에 투자하면 고객들에게 그들이 아직 모르고 있는 것들을 제공하고 경쟁사들이 제공할 수 없는 것들을 제공할 수 있습니다.

응용

소개

핵심 역량은 기업의 자원과 기술의 조합을 소개하여 해당 시장에서 기업을 독특하게 만듭니다. 이는 조직의 기술과 지식 기반, 관리 시스템, 또는 기술 시스템이 일련의 가치와 규범을 형성하는 것일 수 있습니다. 핵심 역량 이론은 맥도날드, 월마트, 애플, IKEA와 같은 가정용 브랜드의 성공을 설명합니다. 이 네 가지 브랜드 모두 핵심 역량의 숙련도를 향상시키면서 자신들이 가장 잘하는 것에 집중하고 계속해서 자신들을 재창조하고 있습니다.(슬라이드 2)

핵심 역량은 종종 회사의 경쟁력의 기반이 되는 유리한 조건들입니다. 이들은 회사가 여러 시장에서 입지를 확보할 수 있게 하는 특정 기술이나 지식인 경쟁 우위와는 다릅니다. 두 가지를 결합하면 장기적인 성공을 위한 레시피가 됩니다.(슬라이드 3)

미션 및 비전 검토

시작으로, 회사의 핵심 미션과 비전 선언을 확인합니다. 모든 활동 역할에 대한 직무 분석을 완료하고 직원들에게 설문조사를 실시하여 회사를 이해합니다. 지속 가능한 가치를 제공할 수 있는 전략적 위치에 있는 내부 역량을 정의합니다.조직 전체에서 핵심 역량 검토를 수행하고 그 강점과 약점을 평가하십시오. 핵심 역량 개발이 목표로 하는 것을 보장하기 위해 유사한 능력을 가진 다른 회사와 비교하십시오.

잠재적인 역량을 초안하고 역량 구축을 위한 목표를 설정하는 조직의 로드맵을 수립하십시오. 개발에 모든 포괄적 참여를 촉진하고 팀 멤버, 투자자 또는 고객과 같은 이해관계자로부터의 피드백으로 그 역량을 검증하십시오. 마지막으로, 그 역량들이 조직 전체에서 일반적인 관행이 되도록 전파하십시오.(슬라이드 7)

시나리오

핵심 역량 분석은 세 가지 다른 시나리오에서 수행될 수 있습니다: 이미 확립된 핵심 역량이 있는 경우, 잠재적 역량이 정의된 경우, 또는 기존 또는 잠재적 역량이 없는 경우.

시나리오 하나에서는, 행동은 시장 점유율을 늘리고 더 큰 산업 풍경에서의 경쟁 위치를 강화하기 위해 각 기존 핵심 역량을 개발하고 향상시키는 방법을 식별하는 것입니다.

시나리오 두에서는, 기존 핵심 역량이 확립되지 않았지만 잠재적인 것들이 식별되었습니다. 이 경우, 무엇이 가장 투자하고 더욱 개발하는 것이 가장 합리적인지를 식별하십시오.

시나리오 세에서는, 기존 또는 잠재적인 핵심 역량이 없는 경우, 더 많은 이해관계자가 발견 과정에 참여해야 합니다.이 시나리오에서 취할 수 있는 행동은 고객 설문조사를 실시하거나 파트너 조직이나 컨설턴트와 같은 외부 중재자를 참여시키는 것일 수 있습니다.(슬라이드 9)

기술 영역

관리, 기술, 조직 능력은 핵심 역량으로 투자할 수 있는 모든 영역입니다. 위험 관리, 비즈니스 지식, 비즈니스 속성도 개발할 수 있는 영역입니다.

예를 들어, 당신이 새로운 제품과 서비스를 개발하기 위해 명령을 받은 사이버 보안 회사의 임원이라고 가정해 봅시다. 당신은 새로운 제품 개발에 들어가기 전에 핵심 역량 분석을 실시하기로 결정했습니다.

당신의 회사의 전략적 시각, 관계 개발, 의사결정은 주요 강점이고 경쟁 우위이지만, 경쟁사와 구별되는 충분한 독특함이 없습니다. 따라서, 이들은 핵심 역량으로 간주되지 않습니다.

당신의 연구 및 분석, 데이터 해석, 정보 시스템에 대한 기술적 능력은 모두 중요한 강점입니다. 그러나 다시 한번, 당신은 핵심 역량이 다른 사람들이 모방할 수 없는 것이 되길 원하며, 당신의 기술적 능력은 적어도 당신의 산업의 최소 진입 장벽과 동등합니다.

그렇지만, 당신의 조직의 위험 관리 능력은 독특할 수 있습니다.특히, 귀사의 기준과 프레임워크, 적응 전략, 그리고 프로세스와 솔루션은 현장 실행 면에서 귀사를 앞서게 합니다. 또한, 클라우드 보안 솔루션에 대한 귀사의 하위 전문성은 산업의 중요한 부분이 되어가고 있습니다. 따라서, 이러한 핵심 역량은 다음 제품군을 개발할 때 집중해야 할 부분입니다. (슬라이드 11)

다른 사람들과의 비교

이 시각화에서는, 경쟁사들과의 시장 점유율 경쟁에서 핵심 역량을 비교할 수 있으며, 이들 회사의 핵심 및 최종 제품과 함께 비교할 수 있습니다.

우리의 예시에서, 귀사는 위험 관리 기술을 핵심 역량으로 판단하였습니다. 특히, 표준화된 프레임워크, 적응 가능하고 유연한 프로세스, 그리고 클라우드 기반 보안 솔루션에 대한 하위 전문성을 통해 내부 및 고객 위험을 완화하는 능력입니다.

귀사의 핵심 제품은 클라우드 기반 제로 트러스트 보안 애플리케이션 인프라로, 고객이 기존의 클라우드 네트워크에서 귀사의 서비스로 전환하도록 요구합니다.

핵심 역량 분석을 기반으로 한 새로운 최종 제품은, 최소한의 비용으로 고객의 잠재적 위험을 평가하는 클라우드 보안 준비 서비스가 될 수 있습니다. 또한, 신원 및 접근 관리, 그리고 데이터 보호 기능을 갖춘 서버를 업그레이드하는 맞춤형 계획을 만들어, 고객의 기존 클라우드 서버 인프라와 통합하여 작동하도록 합니다.(슬라이드 12-14)

개발 진행 상황

팀 리더, 프로젝트 매니저 및 임원들은 개발 진행 상황을 추적하고 싶어할 것입니다. 편집 가능한 슬라이더는 조직이 핵심 역량 분석 과정에서 얼마나 진행되었는지 모니터링하고 보고하기 위해 백분율을 조정하여 드래그할 수 있습니다. 각 슬라이더는 진행 상황을 나타내거나 역량 관련 강점을 비교하는 데 사용할 수 있습니다.(슬라이드 15)

리더십 레벨

핵심 역량은 리더십 레벨에서도 정의하고 분석할 수 있습니다. 예를 들어, 임원, 관리자, 감독자, 프로젝트 리드는 자체 또는 조직 간 분석을 실시하여 강화할 수 있는 관련 강점을 파악할 수 있습니다. (슬라이드 16)

역량 영역 평가

리더들은 잠재적인 역량을 서로 비교할 수 있습니다. 이를 위해 각 역량이 고객에게 이점을 제공하고, 모방하기 어렵고, 널리 활용할 수 있는지 여부를 물어보세요.

예를 들어, 역량 1은 귀사의 클라우드 보안 회사의 위험 관리 기술이고, 역량 2는 귀사의 기술 기술이며, 역량 3은 귀사의 조직 관리 스타일입니다.

당신의 회사의 기술적 능력은 고객에게 이점을 제공하지만, 쉽게 모방할 수 있으며, 경쟁사들에 비해 경쟁 우위를 넓게 활용할 수 없습니다. 반면에, 당신의 관리 능력은 모방하기 어렵지만, 고객에게 큰 이점을 제공하지 않으며, 핵심 역량으로서 넓게 활용할 수 없습니다. 반면에, 당신의 위험 관리 능력은 모방하기 어렵고, 경쟁사들에 비해 넓게 활용할 수 있으므로, 다른 두 옵션보다 우선 순위를 가질 수 있습니다.[/italic](슬라이드 18)[/italic]

각 역량에 대한 더 깊은 분석을 위해, 편집 가능한 설문지를 사용하여 중요한 영역에 따라 역량을 예 아니오로 순위를 매길 수 있는 대체 시각화가 사용될 수 있습니다. [/italic](슬라이드 19)[/italic]

상대적 중요성, 방어 가능성, 그리고 다른 것들에 대한 비교적 강점에 따라 각 역량을 순위 매기는 표 분석 시각화도 사용할 수 있습니다.[/italic](슬라이드 20)[/italic]

비슷한 자료를 찾으려면, Competitive Landscape Analysis (Part 1) 및 Competitive Landscape Analysis (Part 2)에 대한 우리의 발표를 확인하십시오. 또는 Michael Porter의 책에서 Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors에 대해 더 알아보십시오.