Core Competency Analysis

Streszczenie

Pracując w zatłoczonym sektorze z agresywnymi konkurentami, musisz budować pęd na swoim sukcesie i innowować szybko, aby nadążyć. Nasza prezentacja Core Competency Analysis pomaga zidentyfikować najbardziej unikalne i strategicznie cenne zasoby Twojej organizacji. Wykorzystaj je do stworzenia trwałych przewag konkurencyjnych i rozwijaj to, w czym jesteś dobry.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'Core Competency Analysis' presentation — 22 slides

Core Competency Analysis

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Najważniejsze slajdy

Podstawowe kompetencje tworzą fundament, który można wykorzystać do identyfikacji nowych obszarów wzrostu i tworzenia produktów zgodnych z mocnymi stronami organizacji.(Slajd 5)

Lista kontrolna podstawowych kompetencji zapewnia, że wybrane kompetencje są zgodne z wartościami organizacji i dostarczają unikalnej propozycji wartości dla klientów. (Slajd 7)

Analiza tabelaryczna pomaga porównać Twoje podstawowe kompetencje pod względem ich znaczenia, obronności i siły.(Slajd 20)

Rezultat

Buduj na unikalnych zasobach, które wyróżniają Twoją organizację na tle konkurencji. Zidentyfikuj te istniejące lub potencjalne podstawowe kompetencje, w które warto inwestować, które należy poprawić lub innowować.

Analiza podstawowych kompetencji może pomóc Ci rozszerzyć działalność na nowe rynki, obsługiwać nowe branże lub tworzyć bardziej innowacyjne rozwiązania.Inwestycje w te mocne strony mogą dostarczyć klientom tego, czego nawet nie wiedzieli, że potrzebują, a czego konkurenci nie są w stanie zapewnić.

Zastosowanie

Wprowadzenie

Podstawowe kompetencje łączą zasoby i umiejętności, które wyróżniają firmę na rynku. Mogą to być umiejętności i wiedza organizacji, systemy zarządzania lub techniczne, które tworzą serię wartości i norm. Teoria podstawowych kompetencji wyjaśnia sukces takich marek jak McDonald's, Walmart, Apple i IKEA. Wszystkie cztery marki doskonaliły swoje opanowanie podstawowych kompetencji, skupiając się na tym, co robią najlepiej, jednocześnie nieustannie się reinwentując.(Slajd 2)

Podstawowe kompetencje to często korzystne warunki, które stanowią fundament konkurencyjności firmy. Różnią się od przewag konkurencyjnych, które są specyficznymi umiejętnościami lub wiedzą, pozwalającymi firmie zdobyć obecność na wielu rynkach. Połącz oba elementy, a otrzymasz przepis na długotrwały sukces.(Slajd 3)

Przegląd misji i wizji

Na początek zidentyfikuj podstawową misję i wizję swojej firmy. Przeprowadź analizę stanowisk wszystkich aktywnych ról i przeprowadź ankietę wśród pracowników, aby zrozumieć swoją firmę. Zdefiniuj wewnętrzne możliwości, które są strategicznie pozycjonowane, aby dostarczać trwałą wartość.Przeprowadź przegląd kluczowych kompetencji w całej organizacji i ocenić jej mocne i słabe strony. Porównaj z innymi firmami o podobnych możliwościach, aby zapewnić, że rozwój kluczowych kompetencji jest ukierunkowany.

Sporządź potencjalne kompetencje i ustanów plan działania dla organizacji, aby wyznaczyć cele w zakresie budowania kompetencji. Promuj pełne uczestnictwo we wszystkich etapach rozwoju i zweryfikuj te kompetencje, uzyskując informacje zwrotne od interesariuszy, takich jak członkowie zespołu, inwestorzy czy klienci. Na koniec, propaguj kompetencje, aby stały się one powszechną praktyką w całej organizacji.(Slajd 7)

Scenariusze

Analizę kluczowych kompetencji można przeprowadzić w trzech różnych scenariuszach: albo z już ustanowionymi kluczowymi kompetencjami, zdefiniowanymi potencjalnymi kompetencjami, albo bez istniejących lub potencjalnych kompetencji.

W pierwszym scenariuszu zadaniem jest zidentyfikowanie, jak rozwijać i doskonalić każdą istniejącą kluczową kompetencję, aby zwiększyć udział w rynku i wzmocnić swoją konkurencyjną pozycję na szerszym rynku.

W scenariuszu drugim, nie ustanowiono żadnych istniejących kluczowych kompetencji, ale zidentyfikowano potencjalne. W tym przypadku należy zidentyfikować, w co najbardziej opłaca się inwestować i co rozwijać dalej.

W scenariuszu trzecim, bez istniejących lub potencjalnych kluczowych kompetencji, więcej interesariuszy musi być zaangażowanych w proces odkrywania.W tej sytuacji możliwym działaniem może być przeprowadzenie ankiety wśród klientów lub zaangażowanie zewnętrznych facilitatorów, takich jak organizacja partnerska lub konsultant.(Slajd 9)

Obszary umiejętności

Zarządzanie, umiejętności techniczne i organizacyjne to wszystko obszary, w które można zainwestować jako kluczowe kompetencje. Zarządzanie ryzykiem, wiedza biznesowa i atrybuty biznesowe to również obszary, które można rozwijać.

Na przykład, powiedzmy, że jesteś dyrektorem w firmie zajmującej się cyberbezpieczeństwem, który otrzymał mandat do opracowania nowych produktów i usług, aby sprostać obecnemu boomowi na usługi z zakresu cyberbezpieczeństwa. Decydujesz się przeprowadzić analizę kluczowych kompetencji przed rozpoczęciem tworzenia nowych produktów.

Chociaż strategiczna perspektywa, rozwijanie relacji i podejmowanie decyzji są kluczowymi mocnymi stronami i przewagami konkurencyjnymi Twojej firmy, nie są na tyle unikalne, aby odróżniać się od konkurencji. Dlatego nie są uważane za kluczowe kompetencje.

Twoje umiejętności techniczne w zakresie badań i analiz, interpretacji danych i systemów informacyjnych są niezwykle ważne. Ale ponownie, chcesz, aby kluczowa kompetencja była czymś, czego inni nie mogą naśladować, a Twoje umiejętności techniczne są na poziomie porównywalnym z resztą Twojej branży jako minimalna bariera wejścia.

Mimo to, umiejętności zarządzania ryzykiem Twojej organizacji mogą być unikalne.Szczególnie, Twoje standardy i ramy, podejścia do adaptacji, procesy i rozwiązania stawiają Cię na czołowej pozycji pod względem realizacji na miejscu. Twoja podspecjalność w zakresie rozwiązań zabezpieczających chmurę stała się również coraz ważniejszą częścią branży. Dlatego to są kluczowe kompetencje, na które powinieneś skupić się przy tworzeniu kolejnej gamy produktów. (Slajd 11)

Porównanie z innymi

Na tym wizualizacji kompetencje można porównać z wieloma firmami rywalizującymi o udział w rynku, obok produktów podstawowych i końcowych tych firm.

W naszym przykładzie określiłeś umiejętności zarządzania ryzykiem jako kluczową kompetencję. W szczególności zdolność do łagodzenia ryzyka wewnętrznego i klienta w ramach standaryzowanych ram, elastycznych i adaptowalnych procesów oraz podspecjalności w rozwiązaniach zabezpieczających opartych na chmurze.

Twoim podstawowym produktem jest infrastruktura aplikacji zabezpieczającej opartej na chmurze zero-trust, która wymaga od klientów przejścia na Twoją usługę z ich istniejącej sieci chmurowej.

Nowy produkt końcowy, oparty na Twojej analizie kluczowych kompetencji, mógłby być usługą gotowości do zabezpieczeń w chmurze, która ocenia potencjalne ryzyko klienta za minimalną opłatą. Tworzy również indywidualny plan modernizacji serwerów z zarządzaniem tożsamością i dostępem, a także możliwościami ochrony danych, aby zintegrować się i pracować w ramach istniejących infrastruktur serwerów chmurowych klientów.(Slajdy 12-14)

Postęp w rozwoju

Liderzy zespołów, menedżerowie projektów i kierownictwo będą chcieli śledzić postęp w rozwoju. Edytowalne suwaki mogą być przesuwane, a procenty dostosowywane, aby monitorować i raportować, jak daleko organizacja jest w procesie analizy kluczowych kompetencji. Każdy suwak może być używany do reprezentowania postępu lub porównania siły istotnej dla kompetencji.(Slajd 15)

Poziomy przywództwa

Kluczowe kompetencje mogą być definiowane i analizowane również na różnych poziomach przywództwa. Na przykład, kierownictwo, menedżerowie, nadzorcy i liderzy projektów mogą przeprowadzić samoocenę lub analizę na poziomie całej organizacji, aby określić istotne mocne strony, na których można budować. (Slajd 16)

Ocena obszarów kompetencji

Liderzy mogą testować potencjalne kompetencje względem siebie. Aby to zrobić, zapytaj, czy każda kompetencja zapewnia korzyść dla klienta, jest trudna do naśladowania i może być szeroko wykorzystywana.

Powiedzmy, że Kompetencja 1 to umiejętności zarządzania ryzykiem w Twojej firmie zajmującej się bezpieczeństwem w chmurze, podczas gdy Kompetencja 2 to umiejętności techniczne Twojej firmy, a Kompetencja 3 to styl zarządzania w Twojej organizacji.

Podczas gdy umiejętności techniczne Twojej firmy przynoszą korzyści klientom, są łatwe do naśladowania i nie mogą być szeroko wykorzystane jako przewaga konkurencyjna nad Twoimi rówieśnikami. Z kolei Twoje umiejętności zarządzania są trudne do naśladowania, ale nie przynoszą naprawdę korzyści klientom i nie mogą być szeroko wykorzystane jako kluczowa kompetencja. Twoje umiejętności zarządzania ryzykiem, z drugiej strony, są trudne do naśladowania i mogą być szeroko wykorzystane wobec konkurencji - zatem, przechodzą test, aby być priorytetem w stosunku do dwóch innych opcji.[/italic](Slajd 18)[/italic]

Dla głębszej analizy każdej kompetencji, alternatywna wizualizacja z edytowalnym kwestionariuszem może być używana do oceny kompetencji odpowiedzią tak lub nie zgodnie z kluczowymi obszarami, które są ważne dla Twojego biznesu. [/italic](Slajd 19)[/italic]

Dostępna jest również wizualizacja analizy tabelarycznej, aby ocenić każdą kompetencję pod względem jej względnej ważności, obronności i porównawczej siły wobec innych.[/italic](Slajd 20)[/italic]

Aby znaleźć podobne zasoby, sprawdź nasze prezentacje na temat Competitive Landscape Analysis (Part 1) i Competitive Landscape Analysis (Part 2). Lub dowiedz się więcej o Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors z książki Michaela Portera.