تقنيات التفكير الابداعي

الملخص

أصبحت القدرة على الابتكار والتكيف أكثر من مجرد ميزة تنافسية جيدة للحصول على مهارة بقاء أساسية لأي عمل يرغب في البقاء ذا صلة مستمرة. كيف يمكنك تسريع المحركات الدماغية التي تعزز تلك اللحظات "أها!"؟ وما الذي يميز فكرة جيدة عن أي فكرة عادية؟ سواء كان ذلك كجهد تعاوني مع أعضاء الفريق الآخرين، أو مسعى منفرد في مكتبك، أو التفكير على الفور خلال مقابلة حالة، أو حتى قيادة ورشة عمل، مجموعة موثوقة من تقنيات التفكير الابداعي هي ضرورة للحفاظ على قصر العقل.

تابع معنا ونحن نكشف عن أفضل الممارسات لجلسات التفكير الإبداعي المثمرة، تقنيات التفكير الإبداعي المجربة والمختبرة مثل الكتابة الدماغية، القبعات الست للتفكير، العرض التوضيحي السريع، والتفكير الإبداعي العكسي، وكيفية تنظيم وتقييم الأفكار التي تستحق المتابعة في النهاية. بحلول نهاية هذا، ستكون على الطريق الصحيح لأفكار أفضل بوقت أقل. ولكن فقط ضع في اعتبارك أن كل جلسة تفكير إبداعي لها أهدافها الفريدة، الجدول الزمني، الموارد، والقوى العاملة، لذا قم بما يبدو الأكثر معنى لسيناريوك الخاص. يمكنك تنزيل مجموعتنا من تقنيات التفكير الابداعي لرؤية المزيد والتخصيص.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'تقنيات التفكير الابداعي' presentation — 25 slides

تقنيات التفكير الابداعي

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

أفضل الممارسات

التباين مقابلالتفكير التقاربي

كما قال الفائز مرتين بجائزة نوبل ورائد العلوم لينوس بولينج، "أفضل طريقة للحصول على فكرة جيدة هي الحصول على الكثير من الأفكار." لماذا هذا؟ منذ متى أصبحت الكمية أكثر أهمية من الجودة؟ بشكل عام، يمكن تقسيم عملية التفكير والبحث عن الحلول إلى مرحلتين: التفكير الانفصالي والتفكير التقاربي.

التفكير الانفصالي يعرف أيضا بالمرحلة الإبداعية أو المرحلة الانفجارية. في هذه المرحلة، دع خيالك يتدفق، كل شيء ممكن. هذا هو الوقت الذي تكون فيه الكمية أكثر أهمية من الجودة. بمجرد جمع الكثير من الأفكار، ننتقل إلى التفكير التقاربي، المعروف أيضا بالمرحلة الانتقائية أو المرحلة التركيزية. هذا هو الوقت الذي يسود فيه المنطق القاسي والتفكير النقدي. استخدم هذه الفرصة لتضييق مجموعة الأفكار إلى القليل العملي فقط. في الواقع، أصبح هذا التفاعل بين التفكير الانفصالي والتقاربي يلعب دورا حاسما في اكتشاف المنتج، مع التركيز على التكرار السريع.

جدول الجلسة

إعداد جدول أعمال لجلسة عصف ذهني يشبه رسم خريطة لأرضية الأفكار غير المستكشفة. إذا كان فريقك لديه الموارد للقيام بذلك، فإن تعيين ميسر للجلسة ليس فكرة سيئة أبدا. يجب أن يكون جدول الأعمال موجزا ولكنه مرن، يوفر بشكل أساسي مسارا منظما مع السماح بالانحرافات المعقولة لاستكشاف انفجارات الإبداع غير المتوقعة.تأكد من توزيع الجدول الزمني على المشاركين مسبقًا حتى يكونوا مستعدين ذهنيًا.

بالحديث عن الاستعداد الذهني، لا داعي للقول، لقد سمعنا جميعًا عن فوائد وأضرار التفكير الجماعي مثل "لا تكن حكمًا"، "كن محترمًا وشاملاً"، إلخ. بشكل عام، البيئة الآمنة والإيجابية هي الطريق الصحيح. ولكن لماذا؟ ماذا لو أتت الأفكار الأفضل من الموظفين تحت الضغط والإزعاج السادي؟ قدمت العديد من الأبحاث والدراسات العلمية الدعم التجريبي لنظرية البناء والتوسيع، التي توضح أن العواطف والمزاج الإيجابي يمكن أن يسهم في تسهيل التفكير الإبداعي وحل المشكلات من خلال تعزيز المرونة الذهنية وتشجيع التفكير المفتوح. في أحد التجارب، أدى المشاركون بشكل أفضل في التفكير الإبداعي "خارج الصندوق" بعد أن تم تحفيزهم بحركات تجعلهم يشعرون بالراحة بسيطة مثل مشاهدة بضع دقائق من الكوميديا أو الحصول على كيس صغير من الحلوى.

تجنب التفكير الجماعي

لقد ذكرنا قوة العدد عندما يتعلق الأمر بالتفكير الجماعي. بينما هذا صحيح، فإن واحدة من الأخطاء الشائعة التي يجب تجنبها هي التفكير الجماعي. التفكير الجماعي هو ظاهرة حيث يؤدي الرغبة في الانسجام والتوافق داخل المجموعة إلى أفكار ونتائج غير مرضية. عندما يقوم العديد من أعضاء الفريق بالتفكير الجماعي بصوت عال في نفس الوقت، يسيطر على الغريزة البشرية الرغبة في أن يكون محبوبًا.ننتهي في النهاية إلى التوافق السلبي مع أي أفكار يعبر عنها أعضاء فريقنا، بينما نكبت أفكارنا الخاصة بشكل لا واعي.

لذلك، يوصى غالبًا بتخصيص وقت خلال جلسة التفكير الجماعي للمشاركين للتفكير بصمت أولاً بدون تأثير من الآخرين، ثم التجمع لمشاركة أفكارهم. أو في حالة أمازون، فإن مفهوم "فرق البيتزا الثنائية" هو أن الفرق يجب أن تكون صغيرة بما يكفي لتتم إطعامها ببيتزاين. الفرق الصغيرة تضمن جلسات تفكير جماعي أكثر تركيزًا وإنتاجية، حيث يتاح لكل عضو الفرصة لإبداء أفكاره.

تقنيات التفكير الجماعي

Braintrust لـ Pixar، نموذج الفرق في Spotify، معسكرات التفكير الجماعي في Apple، ThinkWeek في Microsoft... القائمة تستمر في إظهار مدى الوقت والميزانية والموارد التي تستمر حتى الشركات الأكثر تنافسية في تخصيصها لعملية التفكير الجماعي. دون الحاجة إلى الانخراط في مثل هذه الجهود المكلفة، دعونا نتعرف على بعض تقنيات وأطر التفكير الجماعي التي يمكنك ولفريقك تضمينها بسهولة وواقعية في اجتماعكم التالي.

6-3-5 الكتابة الدماغية

تكمن جوهر الطريقة في طبيعتها الدورية والتعاونية. يتم تكليف ستة مشاركين بكتابة ثلاثة أفكار في غضون خمس دقائق.بعد المرحلة الأولى من التفكير الإبداعي التي تستغرق خمس دقائق، يمرر كل مشارك ورقته بصمت إلى الشخص على يمينه.

ثم يقوم هذا الشخص ببناء الأفكار وإضافة منظورات وأبعاد جديدة. يستمر الدور حتى يتلقى كل مشارك ورقته الأصلية مرة أخرى، والتي تم تزيينها الآن بمجموعة من الأفكار الجديدة من بقية الفريق.

القبعات الست للتفكير

القبعات الست للتفكير هي إطار يقدم تفكيرًا موازيًا منظمًا يوجه المشاركين خلال جوانب مختلفة من الفكرة. كل قبعة ترمز إلى نوع معين من التفكير. من خلال هذه الرحلة، تضمن القبعات الست للتفكير أن جلسة التفكير الإبداعي ليست عاصفة فوضوية من الأفكار، بل هي بالأحرى استكشاف منظم من خلال مجالات معرفية متنوعة. هكذا:

• تبدأ العملية بـ "القبعة الزرقاء،" التي تحدد المرحلة لجلسة التفكير الإبداعي، وتحدد أهدافها وتسلسل التفكير الذي سيتبع.
• بعد ذلك، يرتدي الجماعة "القبعة البيضاء،" عندما يتمكنون من التنقل خلال عالم من الحقائق والبيانات والمعلومات. هذا يضمن أن النقاش مرتكز على الواقع ومستند إلى بيانات ذات صلة ودقيقة.
• تتجول الرحلة ثم في المجالات العاطفية والبديهية لل"القبعة الحمراء،" حيث يعبر المشاركون عن مشاعرهم وحدسهم وردود الفعل الفطنة دون تبرير. هذا يعطي لمحة عن الردود العاطفية تجاه القضية المطروحة.
• ثم تنبت "القبعة الخضراء" بذور الإبداع والأفكار الجديدة. هذا هو المكان الذي يمكن فيه للمشاركين استكشاف البدائل والمفاهيم الجديدة، بعيدا عن قيود الحكم النقدي.
• كمتابعة طبيعية لتدفق الأفكار، "القبعة الصفراء" تواصل النقاش بتفاؤل. هذه هي الفرصة لاستكشاف الجوانب الإيجابية، والفوائد، والجوانب الإيجابية المحتملة للأفكار المقترحة.
• على النقيض من "القبعة الصفراء"، "القبعة السوداء" ثم تلقي ظلالا من الحذر والحكم النقدي، حيث يتم استكشاف العقبات المحتملة، والمخاطر، والجوانب السلبية. هذا يغرس الحاجة الملحة للتحقق من الواقع في عملية التفكير الجماعي.
• يمكن أن تنتهي الجلسة ثم بالعودة إلى "القبعة الحمراء" للتحقق السريع من كيفية شعور الجميع، ثم تختتم ب"القبعة الزرقاء" لتوحيد الحلول والتخطيط للخطوات التالية.

لقد استخدمت IBM القبعات الست للتفكير في اجتماعاتها لإدارة الاتجاه وتدفق المناقشات، مع ضمان أن فرقها تستكشف جوانب متنوعة من القضايا المطروحة.بالمثل، من المعروف أن شركتي سيمنز وبوينج استخدمتا هذه الطريقة لتعزيز الإبداع وحل المشكلات التعاوني داخل فرقهما.

عرض البرق

"الفنانون الجيدون يقلدون." هذا هو المنطق الجيد الذي يعيش به الفرق التي ترغب في تحسين الحلول الموجودة في السوق. مقارنة بجميع تقنيات التفكير الإبداعي الأخرى، يركز عرض البرق بشكل كبير على الصور البصرية. في جلسة عرض برق سريعة، يعرض المشاركون الحلول أو الأفكار الموجودة من الشركات الأخرى التي تلهمهم. يمكن أن تكون هذه الشركات منافسين مباشرين، أو قد يكون لديهم ببساطة تلك العروض أو القدرات التي يمكن إعادة توجيهها عبر الصناعات.

لنقل، فلنفترض أن أدوبي في عملية تحديث أدوات البرمجيات الإبداعية الخاصة بها. قد يستخدم فريق المنتجات عروض البرق لعرض الحلول الموجودة في السوق: ربما في محاولة لتحسين Adobe XD، البرنامج المخصص لتصميمات الويب وتطبيقات الهاتف المحمول، يمكن للفريق النظر في Figma. أو كما نعلم، ببساطة اقتناء الشركة، الآن هذه فكرة أيضا!

ولكن تذكر، النسخ ببساطة من مصادر الإلهام ليس كافيا. عند تقديم نتائجهم، يجب على المشاركين الإشارة بوضوح إلى المناطق التي تستحق التقليد والمناطق التي تستحق تجنبها. التفكير النقدي والتقييم في هذه الحالة يساعد حقا على تجنب ارتكاب الأخطاء الكلفة نفسها التي ارتكبتها الشركات الأخرى.

التفكير العكسي

التفكير العكسي، أو التفكير السلبي، يقلب السيناريو عن طريق التركيز على كيفية إنشاء أو تفاقم المشكلة. هذا النهج الذي يبدو مضادًا للغريزة غالبًا ما يكشف عن الحلول من خلال استكشاف مجال المشكلة من زاوية مختلفة. من خلال فهم الطرق التي يمكن أن تتفاقم بها المشكلة، غالبًا ما يتعثر المشاركون على رؤى فريدة وينتهون بحلول قد تظل غامضة وإلا.

لتحسين المحتوى الغذائي والتصور العام لعناصر القائمة، قد يستخدم فريقي الطهي والتسويق في ماكدونالدز التفكير العكسي لتحديد الانتقادات والتحديات المتعلقة بالصحة وتطوير عناصر القائمة التي تكون جذابة ومغذية. بمجرد أن تتم الكشف عن القضايا، طور الفريق خيارات نباتية أو منخفضة السعرات الحرارية، وأدخلت التغليف الصديق للبيئة. حتى أن العملاق السريع الطعام قام بإعادة تصميم جميع متاجره لتضم ألوانًا أكثر حداثة وهدوء، تجنبًا للجماليات الداخلية التي ترتبط عادة بالسلاسل السريعة للطعام وبدلاً من ذلك تقديم إشارة بصرية للمؤسسات التي ستقدم الدجاج المشوي بدلاً من الدجاج المقلي.

تقييم الأفكار

التصويت بالنقاط

الآن بعد أن أكملنا المهام المطلوبة في المرحلة الإبداعية لعملية التفكير، حان الوقت لتضييق النطاق والتركيز على الأفكار التي تبدو الأكثر واعدة.قد يكون هذا العملية الإقصاء أحيانًا بسيطة مثل التصويت الشعبي، والذي يتم عادة من خلال عمليات مثل التصويت بالنقاط. كما يوحي الاسم نفسه، كل نقطة تعمل كصوت، أو تصويت يرفع ديمقراطيا الأفكار التي تت resonates مع الفكر الجماعي والنية للمجموعة. نتيجة لذلك، الأفكار المختارة ليست مجرد منتج لصنع القرار الهرمي ولكنها تولد بدلا من ذلك من الإجماع الجماعي والملكية.

مصفوفة الأولوية للإجراء

واقعيا، حتى بعد التضييق، لا تزال هناك أفكار متعددة متساوية الجاذبية. في هذه الحالة، ضع في اعتبارك استخدام مصفوفة الأولوية للإجراء، التي تنظم الأفكار حسب الجهد والتأثير. بموجب هذا المنطق، ضع كل فكرة في الربع المناسب والمواقع النسبية.

• الأفكار أو المهام التي تتطلب جهدًا منخفضًا وتولد تأثيرًا منخفضًا هي وظائف التعبئة التي يمكن الاهتمام بها عندما يكون هناك وقت فراغ وبالتأكيد ليست الأولويات الأكبر.
• الأفكار التي تتطلب الكثير من الجهد لتنفيذها ولكنها ستولد فقط تأثيرًا ضئيلاً هي مهام بلا شكر. بغض النظر عن مدى "الراحة" التي قد تبدو الفكرة، الواقع يقول ألا تتبعها.
• الأفكار التي تتطلب الكثير من الجهد لتنفيذها ولكنها ستخلق أيضًا ارتفاعات كبيرة تعتبر مشاريع رئيسية. هذه بالتأكيد أولوية، ولكنها تتطلب تخطيطًا أكثر تعقيدًا.
• وأخيرًا وليس آخرًا هو الثمرة المعلقة منخفضة التي يجب أن يتعامل معها الفريق أولاً: الانتصارات السريعة التي لا تتطلب فقط جهدًا نسبيًا منخفضًا ولكنها تولد أيضًا أكبر تأثير.

إذا كان فريقك يفضل نهجًا أكثر كمية، فعليك النظر في استمارة تقييم الأفكار مع معايير مرجحة. في بعض الحالات، جميع المعايير مهمة بالتساوي. ولكن في الواقع، بعضها عادة ما يُقدر أكثر من الآخرين. من خلال ضرب النتيجة الأساسية لكل فكرة بالنسب المئوية المرجحة، توفر النتائج ترتيبًا واضحًا ولا يمكن تكذيبه لأولويات الأفكار.

الخاتمة

من خلال تداخل الأساليب المنظمة مع الإبداع غير المقيد للمشاركين، يمكن للمنظمات استغلال القوة الفكرية الجماعية لفرقها، وبالتالي صياغة حلول ليست فقط مبتكرة ولكنها أيضًا متجذرة بعمق في الحكمة الجماعية والمنظورات المتنوعة. يمكن أن تقنيات التفكير الابداعي الذي ذكرناه يحفز المنظمات نحو مستقبل حيث لا تتم إنشاء الأفكار فحسب، بل يتم أيضًا تقييمها بعناية، وتغذيتها، وجلبها إلى النجاح.