Fikir Üretme Teknikleri

Özet

Yenilik yapma ve adapte olma yeteneği, sürdürülebilir bir önem isteyen herhangi bir işletme için temel bir hayatta kalma becerisine dönüştü. Bu "Aha!" anlarını güçlendiren beyin motorlarını nasıl hızlandırabilirsiniz? Ve iyi bir fikri sıradan bir fikirden ne ayırır? İster diğer ekip üyeleriyle işbirliği içinde, ister masanızda solo bir çaba, ister bir durum mülakatı sırasında anında düşünme, ister bir atölye yönetme olsun, zihin sarayınızı korumak için güvenilir bir Fikir Üretme Teknikleri seti olmazsa olmazdır.

Beyin fırtınası tekniklerinin en iyi uygulamalarını, beyin yazma, Altı Düşünme Şapkası, yıldırım demo ve tersine beyin fırtınası gibi denenmiş ve test edilmiş teknikleri ve hangi fikirlerin sonuçta takip etmeye değer olduğunu nasıl organize edip değerlendireceğinizi açıklıyoruz. Bunun sonunda, daha az zamanla daha iyi fikirlere sahip olmanız için iyi bir yolda olacaksınız. Ancak her beyin fırtınası oturumunun kendi benzersiz hedefleri, zaman çizelgesi, kaynakları ve işgücü olduğunu unutmayın, bu yüzden kendi senaryonuz için en mantıklı olanı yapın. Daha fazlasını görmek ve özelleştirmek için Fikir Üretme Teknikleri koleksiyonumuzu indirebilirsiniz.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'Fikir Üretme Teknikleri' presentation — 28 slides

Fikir Üretme Teknikleri

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

En iyi uygulamalar

Divergent vs.yakınsak düşünme

İki kez Nobel Ödülü kazanan ve bilim öncüsü Linus Pauling'in dediği gibi, "İyi bir fikre sahip olmanın en iyi yolu, çok sayıda fikre sahip olmaktır." Neden böyle? Ne zamandan beri miktar kaliteden daha önemli? Genel olarak, fikir üretme ve çözüm arama eylemi iki aşamaya ayrılabilir: dağılmacı düşünme ve yakınsak düşünme.

Dağılmacı düşünme, yaratıcı veya genişleyen aşama olarak da bilinir. Bu noktada, hayal gücünüzün akışına izin verin, her şey mümkün. Bu, miktarın kaliteden daha önemli olduğu zamandır. Yeterli sayıda fikir toplandıktan sonra, yakınsak düşünmeye, yani seçici veya odaklanma aşamasına geçiş yaparız. Bu, sert soğuk mantığın ve eleştirel düşünmenin hüküm sürdüğü zamandır. Bu fırsatı, fikir koleksiyonunu sadece pratik olanlarla daraltmak için kullanın. Aslında, dağılmacı ve yakınsak düşünme arasındaki bu etkileşim, hızlı iterasyonlara vurgu yaparak ürün keşfinde kritik bir rol üstlenmiştir.

Oturum gündemi

Bir beyin fırtınası oturumu için bir gündem oluşturmak, fikirlerin keşfedilmemiş toprakları için bir harita çizmek gibidir. Eğer ekibinizin bunu yapacak kaynakları varsa, görev için bir toplantı facilitatörü atamak hiçbir zaman kötü bir fikir değildir. Gündem, özlü ama esnek olmalıdır, temelde yapılandırılmış bir yol sağlarken beklenmedik yaratıcılık patlamalarını keşfetmek için makul sapmalara izin vermelidir.Gündemin katılımcılara iyi bir şekilde önceden dağıtıldığından emin olun, böylece zihinsel olarak hazırlıklı olabilirler.

Zihinsel hazırlıktan bahsederken, gereksiz yere söylemeye gerek yok, hepimiz beyin fırtınası yaparken yapılması ve yapılmaması gerekenler hakkında bilgi sahibiyiz, örneğin "yargılayıcı olmayın", "saygılı ve kapsayıcı olun" vb. Sonuçta, güvenli ve pozitif bir ortam yol almanın en iyi yoludur. Ama neden? Ya çalışanlar baskı altında ve sadistik rahatsızlıkla daha iyi fikirler üretirse? Çok sayıda bilimsel araştırma ve çalışma, Broaden-and-Build teorisine deneysel destek sağlamıştır, bu teori pozitif duyguların ve ruh hallerinin, bilişsel esnekliği artırarak ve açık fikirliliği teşvik ederek yaratıcı düşünmeyi ve problem çözmeyi kolaylaştırabileceğini göstermektedir. Deneylerden birinde, katılımcılar, birkaç dakika komedi izlemek veya küçük bir şeker torbası almak gibi basit hissettirme hareketlerinden sonra yaratıcı "kutunun dışında" düşünmede çok daha iyi performans gösterdiler.

Grup düşüncesinden kaçının

Beyin fırtınası yaparken sayının gücünden bahsettik. Bu doğru olsa da, kaçınılması gereken yaygın bir tuzak grup düşüncesidir. Grup düşüncesi, bir grubun uyum ve uyum arzusunun yetersiz fikirlere ve sonuçlara yol açtığı bir olgudur. Çok fazla ekip üyesi aynı anda yüksek sesle beyin fırtınası yaparken, sevilmek isteme içgüdümüz devreye girer.Sonra, takım arkadaşlarımızın seslendirdiği fikirlere başımızı sallayarak, gülümseyerek ve pasif bir şekilde katılarak, kendi fikirlerimizi bilinçaltında bastırırız.

Bu yüzden, genellikle beyin fırtınası oturumları sırasında katılımcıların öncelikle başkalarından etkilenmeden kendi başlarına sessizce düşünmeleri için bir zaman ayırmak önerilir ve sonra fikirlerini paylaşmak üzere bir araya gelirler. Amazon'un durumunda olduğu gibi, "İki-Pizza Takımları" kavramı, takımların iki pizza ile beslenecek kadar küçük olması gerektiği fikridir. Küçük takımlar, her üyenin fikirlerini seslendirme fırsatı bulduğu daha odaklı ve verimli beyin fırtınası oturumlarını garanti eder.

Beyin fırtınası teknikleri

Pixar'ın Braintrust'u, Spotify'ın takım modeli, Apple'ın beyin fırtınası kampları, Microsoft'un ThinkWeek'i... Liste, en rekabetçi şirketlerin bile beyin fırtınası eylemine ne kadar zaman, bütçe ve kaynak ayırmaya devam ettiklerini göstererek uzayıp gidiyor. Bu tür maliyetli girişimlere girmeden, sizin ve ekibinizin bir sonraki toplantınıza kolayca ve gerçekçi bir şekilde dahil edebileceği bazı beyin fırtınası teknikleri ve çerçeveleri üzerinde konuşalım.

6-3-5 Beyin Yazma

Yöntemin özü, döngüsel ve işbirlikçi doğasında yatar. Altı katılımcı, beş dakika içinde üç fikir yazmakla görevlendirilir.İlk beş dakikalık fikir üretme aşamasından sonra, her katılımcı kağıdını sessizce sağındaki kişiye geçirir.

Bu kişi daha sonra fikirleri üzerine inşa eder ve yeni perspektifler ve boyutlar ekler. Döngü, her katılımcının orijinal kağıdını geri alana kadar, şimdi ekibin geri kalanından taze fikirlerle süslenmiş olarak devam eder.

Altı Düşünme Şapkası

Altı Düşünme Şapkası, katılımcıları bir fikrin farklı yönlerine yönlendiren yapılandırılmış paralel bir düşünme sunan bir çerçevedir. Her şapka, belirgin bir düşünme türünü simgeler. Bu yolculuk boyunca, Altı Düşünme Şapkası, beyin fırtınası oturumunun kaotik bir fikir fırtınası olmamasını, aksine çeşitli bilişsel alanlarda yapılandırılmış bir keşif olmasını sağlar. İşte nasıl:

• Süreç, beyin fırtınası oturumuna sahne olan ve hedeflerini ve düşünme sırasını belirleyen "Mavi Şapka" ile başlar.
• Ardından, grup, gerçekler, veriler ve bilgiler dünyasında gezinme fırsatı buldukları "Beyaz Şapka"yı takar. Bu, tartışmanın gerçeklere dayalı olduğundan ve ilgili ve doğru verilerle bilgilendirildiğinden emin olur.
• Yolculuk daha sonra duygusal ve sezgisel "Kırmızı Şapka," bölgelerinden geçer, burada katılımcılar, gerekçe göstermeksizin duygularını, sezgilerini ve içgüdüsel tepkilerini ifade ederler. Bu, ele alınan konuya yönelik duygusal yanıtların bir bakışını sağlar.
• Daha sonra "Yeşil Şapka" yaratıcılık ve yeni fikirlerin tohumlarını eker. Bu, katılımcıların eleştirel yargının kısıtlamalarından uzakta alternatifleri ve yeni kavramları keşfedebileceği bir alandır.
• Fikirlerin serbest akışına doğal bir devam olarak, "Sarı Şapka" tartışmayı iyimserlikle sürdürür. Bu, önerilen fikirlerin olumlu yönlerini, faydalarını ve potansiyel artılarını keşfetme şansıdır.
• "Sarı Şapka"'nın aksine, "Siyah Şapka" daha sonra dikkat ve eleştirel yargının bir gölgesini atar, burada potansiyel tuzaklar, riskler ve olumsuz yönler incelenir. Bu, beyin fırtınası sürecine çok gereken bir gerçeklik kontrolü getirir.
• Oturum daha sonra herkesin nasıl hissettiğini görmek için "Kırmızı Şapka"'ya hızlı bir kontrolle sona erebilir, ardından çözümleri birleştirmek ve bir sonraki adımlar için plan yapmak üzere "Mavi Şapka" ile sona erer.

IBM, toplantılarında Altı Düşünme Şapkasını kullanarak tartışmaların yönünü ve akışını yönetmiştir, böylece ekiplerinin ele alınan konuların çeşitli yönlerini keşfetmelerini sağlamıştır.Benzer şekilde, Siemens ve Boeing'in yaratıcılığı ve ekip içi işbirlikçi problem çözme yeteneklerini artırmak için bu yöntemi kullandıkları bilinmektedir.

Yıldırım demo

"İyi sanatçılar kopyalar." Bu, piyasadaki mevcut çözümleri geliştirmek isteyen ekipler için yaşam felsefesi olabilir. Diğer tüm beyin fırtınası tekniklerine kıyasla, yıldırım demo görsellere ağırlık verir. Hızlı bir yıldırım demo oturumunda, katılımcılar onları ilham veren diğer şirketlerden mevcut çözümleri veya fikirleri sergiler. Bu şirketler doğrudan rakip olabilir veya sadece endüstriler arası yeniden kullanılabilir bir teklif veya yetenekleri olabilir.

Diyelim ki, hipotetik olarak, Adobe yaratıcı yazılım araçlarını güncelleme sürecindedir. Ürün ekibi, piyasadaki mevcut çözümleri sergilemek için yıldırım demolarını kullanabilir: Belki Adobe XD'yi, web ve mobil uygulama tasarımları için yazılımı, geliştirmeye çalışırken, ekip Figma'ya bakabilir. Ya da bildiğimiz gibi, sadece şirketi satın almak da bir fikir!

Ama unutmayın, sadece ilham kaynaklarından kopyalamak yeterli değildir. Bulgularını sunarken, katılımcılar hangi alanların kopyalanmaya değer olduğunu ve hangi alanların kaçınılması gerektiğini açıkça belirtmelidir. Bu durumda eleştirel düşünme ve değerlendirme, diğer şirketlerin yaptığı aynı pahalı hataları yapmaktan kaçınmada gerçekten yardımcı olur.

Ters Beyin Fırtınası

Ters Beyin Fırtınası veya negatif beyin fırtınası, sorunu oluşturma veya kötüleştirme yollarına odaklanarak senaryoyu tersine çevirir. Bu, görünüşte ters mantıklı yaklaşım, sorun alanını farklı bir açıdan keşfederek genellikle çözümler bulur. Bir sorunun nasıl yoğunlaştırılabileceğini anlayarak, katılımcılar genellikle benzersiz içgörüler elde eder ve aksi takdirde belirsiz kalmış olabilecek çözümlerle sonuçlanır.

McDonald's mutfak ve pazarlama ekipleri, menü öğelerinin besin içeriğini ve halkın algısını iyileştirmek için sağlıkla ilgili eleştirileri ve zorlukları belirlemek ve hem çekici hem de besleyici menü öğeleri geliştirmek için ters beyin fırtınası kullanabilir. Sorunlar ortaya çıktığında, ekip bitki bazlı veya daha düşük kalorili seçenekler geliştirdi, çevre dostu ambalajlar tanıttı. Hızlı yiyecek devi, hızlı yiyecek franchise'larıyla genellikle ilişkilendirilen iç estetiği terk ederek, daha modern ve sakin bir palet içerecek şekilde tüm mağazalarını yeniden tasarladı ve kızarmış yerine ızgara tavuk servis eden kuruluşlara görsel bir selam verdi.

Fikir değerlendirme

Nokta Oylama

Artık beyin fırtınasının yaratıcı aşaması altındaki görevleri yerine getirdiğimize göre, en umut verici olan fikirlere daraltma ve odaklanma zamanı.Bu elemen süreci bazen popülerlik oyu kadar basit olabilir, bu genellikle nokta oylama gibi süreçlerle yapılır. İsminden de anlaşılacağı gibi, her nokta bir ses veya demokratik olarak kolektif zekâ ve grubun niyetiyle uyumlu fikirleri yükselten bir oy olarak hizmet eder. Sonuç olarak, seçilen fikirler sadece hiyerarşik karar vermenin ürünü değil, aksine kolektif fikir birliği ve sahiplikten doğar.

Eylem öncelik matrisi

Gerçekçi olmak gerekirse, daraltma işleminden sonra bile eşit derecede çekici olan birden çok fikir hala mevcuttur. Bu durumda, çaba ve etki ile fikirleri düzenleyen bir eylem öncelik matrisi kullanmayı düşünün. Bu mantığa göre, her fikri uygun kadrana ve göreceli konumlarına yerleştirin.

• Az çaba gerektiren ve düşük etki yaratan fikirler veya görevler, boş zaman olduğunda ilgilenilebilecek ve kesinlikle en büyük öncelikler olmayan doldurma işleridir.
• Gerçekleştirmesi çok çaba gerektiren ancak sadece az etki yaratacak fikirler teşekkürsüz görevlerdir. Fikrin ne kadar "havalı" olduğuna bakılmaksızın, gerçeklik onu takip etmememizi söylüyor.
• Gerçekleştirmesi çok çaba gerektiren ancak aynı zamanda büyük avantajlar yaratacak fikirler ana projeler olarak kabul edilir. Bunlar kesinlikle önceliklidir, ancak daha karmaşık bir planlama gerektirirler.
• Son olarak, ekibin öncelikle ele alması gereken düşük asılı meyvedir: sadece nispeten düşük çaba gerektiren değil, aynı zamanda en büyük etkiyi yaratan hızlı kazanımlar.

Eğer ekibiniz daha kantitatif bir yaklaşımı tercih ediyorsa, ağırlıklı kriterlerle bir fikir değerlendirme formunu düşünün. Bazı durumlarda, tüm kriterler eşit derecede önemlidir. Ancak gerçekçi olarak, bazıları genellikle diğerlerinden daha çok değerlidir. Her fikrin temel puanını ağırlıklı yüzdeliklerle çarparak, sonuçlar fikir önceliklerinin net, tartışmasız bir sıralamasını sağlar.

Sonuç

Yapılandırılmış metodolojileri katılımcıların sınırsız yaratıcılığıyla iç içe geçirerek, organizasyonlar ekiplerinin toplu zeka gücünü kullanabilir, böylece sadece yenilikçi değil, aynı zamanda kolektif bilgelik ve çeşitli perspektiflerde derin kök salmış çözümler oluşturabilirler. Bahsettiğimiz Fikir Üretme Teknikleri, fikirlerin sadece üretilmediği, aynı zamanda titizlikle değerlendirildiği, beslendiği ve meyve verdiği bir geleceğe doğru organizasyonları katalize edebilir.